他不再满足于提出“加强服务”、“提高效率”之类的原则性要求，而是力求每一条措施都具体、可操作、可考核。比如，针对“项目审批慢”的问题，他不仅提出“简化流程”，还具体设计了对社会投资的小型低风险项目实行“极简审批”的模式，甚至拟定了清晰的流程图和时间表。针对“融资难”，他提出了建立“政银企”常态化对接机制的具体方案，并明确了牵头单位和参与方的职责。
他尤其注重体现本县特色，将调研中发现的本地特有优势和瓶颈都融入方案中。比如，本县有较好的农产品基础，他就专门设计了提升农产品深加工企业准入便利度的条款；本县民间资本活跃，他就提出了鼓励民间资本参与基础设施和公共服务领域的具体引导措施。
一周后，当唐建科将一份结构清晰、内容翔实、措施精准、文笔流畅的方案草案放在科长和赵建国秘书长面前时，他们都感到了明显的惊喜。
科长翻看着厚厚的方案，惊讶地说：“建科，你这……调研做得很扎实啊！这些数据，这些案例，还有这些具体措施，很有针对性！”
赵建国仔细阅看着，脸上露出了欣慰的笑容。他看重的，不仅仅是方案的文本质量，更是唐建科在这个过程中展现出的主动担当、深入务实的工作作风和快速成长的能力。他能从这份方案里，看到唐建科奔波的身影、深夜的灯光和专注的思考。
“不错，”赵建国放下稿子，赞许地看着唐建科，“思路清晰，问题抓得准，措施也实在。尤其是这几条创新性的建议，很有价值。看来，这段时间你没有白忙活，进步很大。”
得到赵建国如此明确的肯定，唐建科心中涌起一股暖流。这种通过艰苦努力获得的认可，远比任何空洞的安慰更能抚慰他内心的创痛。他微微躬身：“谢谢秘书长肯定，还有很多需要学习的地方。”
这份方案在后续的讨论中，获得了与会部门和县领导的高度评价，成为会议最终通过的正式文件蓝本。唐建科的名字，再次因为这份高质量的方案，在更大的范围内得到了正面关注。一些部门领导开始私下打听这个“能干事”的年轻副科长。
三、 常态化的“拼命”与能力的沉淀
优化营商环境方案的成功，并没有让唐建科松懈下来。他似乎已经将这种“拼命三郎”的工作状态内化成了常态。他主动向科长要任务，抢重活，对于一些别人不愿沾手的“硬骨头”，他也毫不犹豫地顶上去。
他负责的信息报送工作，不再满足于简单的汇总传达。他开始注重挖掘信息背后的深层次问题，提出有见地的分析和建议。他报送的几条专报，因为问题抓得准、分析透彻、建议可行，得到了县委主要领导的批示肯定，推动解决了实际工作中的几个难点问题。
他协助赵建国处理事务，更加周到细致，考虑问题更加全面前瞻。他仿佛一台开足马力的机器，不知疲倦地运转着。同事们私下里议论，说唐副科长像是变了个人，工作起来有点“吓人”，但也由衷地佩服他的能力和拼劲。大家隐约知道他感情上受了挫折，见他如此化悲痛为动力，更是多了几分敬佩。
在这种极限的投入下，唐建科的能力以肉眼可见的速度精进。他的文字功底更加老练，对政策的把握更加精准，协调沟通能力愈发成熟，考虑问题也更加具有全局观和前瞻性。痛苦没有击垮他，反而成了淬炼他的火焰，将他打磨得更加坚韧和出色。
只有他自己知道，在每个加班至凌晨的深夜，独自回到清冷的宿舍时，那如影随形的孤独感会悄然袭来。他也会在某个恍惚的瞬间，想起曾经电话那头的温言软语，想起那些关于未来的具体规划，然后心脏像被一只无形的手狠狠攥紧。
但他从不允许自己沉溺其中。他会立刻甩甩头，要么继续伏案工作，要么拿起一本专业书籍强迫自己阅读。他用工作和学习，将每一天的时间缝隙填得满满当当，不留任何可供悲伤滋生的余地。
他的办公桌上，那份优化营商环境的正式文件被摆在一个醒目的位置。它像一座小小的纪念碑，提醒着他，人生的价值并不仅仅系于一段感情的得失。还有更广阔的世界等待他去探索，还有更重要的责任等待他去承担。
化悲痛为动力，不是一句轻松的口号，而是一场艰苦的自我跋涉。唐建科正走在这条路上，用近乎严苛的自律和卓有成效的工作，一步步地将内心的创痛，转化为前行路上最坚硬的基石。他的身影在县委大楼里愈发忙碌，也愈发沉稳。一种经过淬炼的、内敛的光芒，开始在他身上隐隐闪耀。
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