百度癫了。
真的癫了！
戚赫抓耳挠腮，注意到国内巨头近日来的密集动作，颇有种不宣而战的意味。
他掌管的是易科YMS，几乎涉及整个易科的周边生态业务，对地图、团购、搜索等合作伙伴提供资源支持，同时，还肩负着开拓YWS的欧洲市场与协调相关资源的工作。
戚赫很忙，心中自有工作安排的优先级，原本与度记的竞争是比较靠后的，因为……搜狗毕竟是一家有独立意志的公司。
方总又时常号召大家要尊重伙伴们的独立运营。
所以，关于与巨头竞争的把控就隔着一层。
戚赫有时候也很注意度，偶尔接到搜狗的电话，只以“我们就是个卖手机的，懂什么搜索”的理由保持体位。
大家都很忙，也都有各自的立场，总得竞争竞争，磨合磨合，然后再看怎么把事情做好。
高德就是这样的。
但是，形势也在不断的发生变化，度记主动进攻了，不光是针对搜狗，而是在多个领域都掀起攻势，涉及的又都是戚赫负责的内容。
戚赫的感觉就是度记直接骑到自己脸上了。
以及，前些天和方总的交流也让他回味许久。
——对我们来说，搜狗变得更工具化一些会比较妥当。
——先任搜狗这样发展着吧。
这是方总所说的维持现状的两个前提，第一个前提不会变，第二个前提嘛……现在是度记不愿意放任搜狗那样发展啊。
戚赫思索度记近期乃至更早一些的动作，估摸着它的转型战略，很难不和谷歌进行对比，不过，向谷歌学习很正常，自己负责的易科YMS就和它的GMS框架差不多。
但是，他思来想去，度记真的很难做谷歌式的转型和升级，国内移动端完全没有给它留这样的生态位，反而，不管是易科，还是企鹅和阿里，移动市场的重视和表现都更强。
戚赫先在YMS内部讨论和聆听关于度记的这一轮竞争，然后又顺便聊了聊搜狗未来的发展，在度记拿到三星和苹果并且不断加大对移动市场的投入之后，搜狗发展的速度可能要放缓一些了，毕竟，度记再怎么迟缓，仍旧是一大巨头。
等到方总结束假期，趁着总办会议，戚赫提到了国内搜索赛道的问题，听到了来自老板的一句评价。
“围绕搜索消费的模式很固定了，又没法拓宽海外市场，一旦度记有些散乱的流量突围动作拿不到满意的成果，它就很进退失据了。”
方卓用“突围”来形容近期的信息。
戚赫觉得老板的描述是更加不看好度记的转型。
他在会议结束之后到了总裁办，打算聊聊这一次关于度记与搜狗的想法，看看能不能获得方总的共鸣。
“方总，度记这次想要用独家合作补充协议来打击其它搜索引擎的内容，又选了对它营收影响前列的医疗领域，我觉得这是一个很好反击机会。”
“医疗领域向来是比较敏感的。”
“就像……”
戚赫说了两句忽然想到老板的经历，换了措辞：“就像医科当年的挂号，如果搞薄利多销，相信也能方便很多病患，但上面明文禁止了基础医疗服务的商业化，搜索引擎这个属于推广，虽然没被禁止，但仍然是十分敏感的。”
他顿了顿，见老板没反应，继续说道：“我这两天也搜集了一些用户们对于这方面使用体验的反馈，同样我自己也试了试，只能说……有不少坑。”
戚赫把文件递到了方总桌上，但是看他丝毫没有翻开的意思，心里不禁就是一沉，精神领会错误？
如果没有老板的支持，很难掀起对度记的全力反击。
他稳了稳情绪：“这种实际体验带来的问题和医疗领域的敏感性牵涉到一起，我感觉早晚会出问题的，我能理解度记舍不得这块肥肉，但是，对敏感性的问题不够敏感，这是一个弱点。”
戚赫又引用老板之前说过的话：“度记的最大挑战就是它自己。”
如果它自己把用户口碑做差了，一定会遭受反噬。
方卓看了眼戚赫，示意自己在听着。
“这一次度记要用它的支配地位来巩固医疗广告收入，一是本身油水很多，二是对搜狗防微杜渐，三是近期的多领域动作都还挺花钱。”
“我们要是能想办法打掉它这一块的收入，可能就会有连锁影响，可以进一步削弱它的竞争力。”
“你是想让微博、知乎它们从网络舆论入手？”方卓开口问了句。
戚赫舔了舔嘴唇：“这是一方面，度记这一块的口碑本来就在下滑，另一方面，可以让舆论爆发之后由搜狗出面倒逼。”
“度记不是重视这一块收入吗？那搜狗干脆找到合适时间点，直接宣布不做医疗广告这一块的业务，肯定可以大口蚕食对方的市场。”
先舆情，后倒逼，如今的搜狗在移动市场也有25%的份额，比不上度记，但已经不算低。
方卓看着戚赫，问道：“搜狗能愿意放弃这一块的收入？”
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