1998年，王昌田和四个媒体圈的朋友凑了10万块钱，创办了光线电视策划中心。
所谓电视策划中心，也就是帮电视台写策划，或者拍摄专题片。
因为几次竞标都没有成功，不到一年时间，四个合伙人全部撤了，王昌田不服输，又从头开始。
王昌田想到了做娱乐资讯，决定打造一个名叫《华夏娱乐报道》的娱乐新闻节目。
四个月后，《华夏娱乐报道》第一次在电视台播出，当时王昌田的团队只有8个人，包括王昌田自己、老婆杜英还有弟弟王宏田。
三个月之后，这档节目在50多家电视台播出，光线当年的营收有300万，第二年达到了3000万。
2000年，王昌田夫妇注册成立了光线广告，之后更名为光线传播，2003年又更名为光线传媒。
2003年，光线传媒营收突破了2.5亿，净利润5000万，在整个传媒圈都堪称奇迹，王昌田也再一次名声大振。
王昌田没想到，光线传媒的成长居然引起了林向东这位超级大佬关注。
按照林向东提出的收购方案，光线传媒获得富乐影业20%的股份，还能拿到2亿现金。
王昌田夫妇能拿到1.6亿现金，一下子就有了上亿身家。
实际上，富乐影业的股份也相当于现金资产，富乐影业目前的资产主要是银行存款和股票。
等富乐影业以8个亿的对价收购了光线传媒，王昌田夫妇就会有6亿多身家了。
王昌田感觉自己胸口不争气的怦怦直跳，抽了两口雪茄烟，才让情绪渐渐平静下来。
这时候，杨曼又介绍道：
“富乐影业注册资本20亿，实缴20亿，总股本5亿股，其中富乐投资持股50%，我名下持股40%，杨思琪名下持股10%。
“收购完成之后，富乐投资持股40%，我持股32%，光线团队合计持股20%，杨思琪持股8%。
“在这个股权结构之下，我们还会拿出10%的股份设立期权池，这5000万股期权由富乐投资和我各出一半。
“公司内部股权激励从5万股起步，最高50万股，每5万股一个等级，总共分为十级。
“中位数按25万股设计，5000万股期权总共授予200人，重点授予各级骨干员工。
“在公司发行股份上市之前，这些期权只能参与分红，不能交易，不能转让……”
听完杨曼介绍的股权激励计划，王昌田暗自惊讶。
富乐影业10%的股份现在最少价值3个亿，等将来上市之后，可能最少也能价值15个亿。
哪怕只是5万股期权，等富乐影业上市之后，可能价值300万左右，到时候会诞生几百个百万富翁和千万富翁。
看着王昌田有些震惊的样子，杨曼又接着道：
“王哥，我们在入股华谊的时候定下了一个目标，七年之内上市，也就是2010年之前。
“富乐影业收购光线传媒之后，目标也一样，在2011年4月份之前完成上市。”
王昌田想了想，又问道：
“富乐影业投资了华谊，收购光线传媒之后，我们与华谊是什么关系？两家公司会有直接的竞争关系吗？”
杨曼笑了笑，又解释道：
“富乐影业对华谊只是财务性投资，我们虽然在华谊持有55%的股权，是第一大股东，不过拿出17%的股份设立期权。”
“华谊有17%的股份用于股权激励？”王昌田又震惊了一脸。
杨曼又笑着道：
“华谊的期权池总共有20%，富乐影业拿出了17%的股份，王氏兄弟拿出了3%。
“富乐影业只是华谊名义上的大股东，我们实际持有的股权是38%，王氏兄弟是42%。
“华谊的主营业务是电影和艺人经纪，富乐影业和华谊之间会有一定的竞争关系，不过两家公司的发展路线和战略定位完全不同。
“光线传媒并入富乐影业之后，现有的业务继续保留，作为富乐影业的全资子公司运营。
“富乐影业除了进军影视业务，还会有一些股权投资，公司未来的战略定位和发展模式，请向东为我们介绍一下吧。”
林向东点头一笑，解释道：
“王哥，富乐影业收购光线传媒之后，光线可以作为一个子品牌继续发展现在的业务。
“不过公司要发展壮大，一是影视剧的投资，二是股权投资。
“影视剧投资方面，可以分为三个方向，电影、电视剧和动画电影，每个方向都可以成立一个独立运营的公司。
“电影投资将来还可以逐步细分，比如动画电影单独注册一家公司，因为这个类型可以做大，美国和日本的动画电影就很发达。
“股权投资有两种，一是直接投资A股，富乐影业目前在A股的持仓是委托富乐投资在打理，可以确保富乐影业发展所需要的资金。
“二是针对影视领域的创投型股权投资，要以内容产业为主，这一点很重要。
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