一次台风过境前，“钢铁大脑”系统提前48小时预警，自动调整了原料堆场的防雨措施，并优化了生产计划。佐藤看着系统自动生成的应对方案，由衷地说：“周桑，你们的‘钢铁大脑’，比我们的人工调度更可靠。”
项目进展到关键的热试阶段，一台核心的氢气压缩机突然出现异响。佐藤主张按照新日铁的流程，停机检修至少需要三天。周子轩却根据“钢铁大脑”的实时数据和自己在国内积累的经验，判断是润滑油的粘度不适应越南的高温环境，只需更换特种润滑油即可。
“佐藤先生，相信我，”周子轩语气坚定，“给我两个小时，我能解决问题。”
他带着团队，在压缩机旁搭起临时工作间，争分夺秒地更换润滑油、调整密封件。两个小时后，压缩机重新启动，异响消失，各项参数恢复正常。佐藤看着监控屏幕上平稳的曲线，对周子轩竖起了大拇指：“周桑，你是对的。中国速度，名不虚传。”
一年后，越南钢厂顺利投产。投产仪式上，越南总理亲自到场，称赞这是“绿色工业的典范”。周阳和新日铁的社长站在崭新的厂房前，共同按下了启动按钮。当第一卷印有“中·日·越”三国标志的环保钢卷下线时，现场掌声雷动。越南项目的成功，让周阳在国际标准制定中的话语权更重。国际标准化组织（ISO）邀请他担任钢铁技术委员会的副主席，参与制定全球钢铁行业的绿色标准。
第一次委员会会议在瑞士日内瓦召开。会议一开始，欧洲代表就提出，要将碳足迹核算的基准年定为2015年，这对发展中国家的钢铁企业极为不利，因为很多企业在那之后才开始大规模进行绿色改造。
周阳立刻提出反对：“各位同仁，发展中国家的钢铁企业正处于转型期，若以2015年为基准，会大大增加我们的减排压力，甚至可能阻碍绿色技术的推广。我建议采用动态基准，根据企业的实际改造情况逐年调整。”
他的提议遭到了欧洲代表的集体反对，他们认为这会“破坏标准的严肃性”。周阳不卑不亢地拿出轧钢厂的改造数据：“这是我们厂2015年到2025年的碳减排曲线，通过技术改造，我们的碳排放强度下降了70%。如果采用动态基准，既能鼓励企业改造，又能确保标准的科学性。”
他还邀请委员会成员参观轧钢厂的氢冶金车间。当代表们看到干净整洁的车间、几乎零排放的生产流程时，不少人改变了看法。最终，委员会以微弱优势通过了周阳提出的动态基准方案。
这次胜利，让中国钢铁企业在国际标准面前挺直了腰杆。国内多家钢铁巨头纷纷找到周阳，希望能共享轧钢厂的技术和标准经验。周阳牵头成立了“中国绿色钢铁联盟”，将轧钢厂的技术无偿共享给联盟成员，共同推动中国钢铁行业的整体升级。
企业的快速发展，让人才梯队建设成为周阳关注的重点。他推出了“星火计划”，旨在培养一批既懂技术又懂管理的复合型人才。
周子轩是“星火计划”的首批学员。他不仅要在车间、技术部、市场部等多个部门轮岗，还要参加EMBA课程学习。周阳对他要求格外严格：“子轩，你是接班人，不能只懂技术，还要学会如何带领团队，如何应对复杂的市场环境。”
在市场部轮岗时，周子轩遇到了一个难题：欧洲客户对氢基钢的信任度不高，认为“新兴技术不够成熟”。他没有直接降价促销，而是策划了一场“透明工厂”活动，邀请欧洲客户代表到轧钢厂实地参观。
客户们穿上防尘服，走进氢冶金车间，亲眼看到清洁的生产过程、精密的检测设备，以及“钢铁大脑”系统的实时监控。一位德国客户感慨道：“周，我参观过全球上百家钢厂，你们的绿色水平是最高的。”
这次活动后，欧洲的订单量激增了30%。周子轩也在市场实战中，逐渐培养出了战略眼光。
除了周子轩，“星火计划”还培养了一大批年轻人。来自云南山区的苗族姑娘阿依，凭借在“钢铁大脑”维护中的出色表现，被选入计划。她不仅学会了英语和编程，还能独立带队完成系统升级。周阳在员工大会上表扬她：“阿依是我们‘星火计划’的骄傲，她证明了只要有能力，无论出身何处，都能在轧钢厂发光发热。”
为了让“师徒制”的优良传统与现代培训体系结合，周阳还设立了“大师工作室”，邀请厂里的技术大拿担任导师，一对一指导年轻员工。老技师王师傅，带出了十几个徒弟，其中不少已经成为各部门的技术骨干。他常说：“当年周厂长（周胜）手把手教我，现在我教年轻人，这就是传承。”
周胜的身体越来越差，但他依然关心着厂里的事。周阳每天都会给他读《钢铁行业动态》，讲厂里的新鲜事。听到“星火计划”培养了很多年轻人，周胜欣慰地说：“好啊，长江后浪推前浪，厂子才有希望。”
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