（三合一）
傍晚的BJ城，华灯初上。
后海某处私密四合院私房菜馆。
这处私房菜馆藏在后海附近的一条胡同深处，门脸极小，青砖灰瓦，与周围民居别无二致。只有檐下悬着一盏不起眼的纸灯笼，昏黄的光晕在冬日的暮色里晕开一小团暖意。
王重垒约了叶柠在这里见面。
上午的时候，叶柠给王重垒打了一通电话，这就有了这场饭局。
王重垒比约定的时间早到了二十分钟。
他特意选择这个地方，是因为它的私密性——不对外营业，只接待熟客介绍的预约。
之所以选在这里，除了私密性极高之外，还因为王重垒想让叶柠感受到，这次谈话不是冷冰冰的商业谈判，而是一次开诚布公的、带着人情味的交流。毕竟，叶柠不是一般人，是王重骏点名要挖的人，王重垒也知道他的能力。
一位穿着青色旗袍的中年女子迎上来，微微颔首：“王总，茶已经备好了，在听雪轩。”
王重垒点点头，跟着女人穿过两道月亮门。院落修葺得极为精致，假山、枯山水、几竿翠竹在夜色中影影绰绰。虽是冬季，但院角一株腊梅正开得热闹，暗香浮动。
听雪轩是个独立的厢房，推开雕花木门，暖意扑面而来。地暖烧得很足，屋内陈设简洁却不失雅致：一张紫檀木八仙桌，四把太师椅，靠墙的多宝阁上摆放着几件青瓷器。最妙的是朝南的整面墙都是玻璃，外面是个小小的庭院，此刻正有细雪飘落。
王重垒在太师椅上坐下，侍者奉上一盏碧螺春便悄然退下。他看了看腕表——六点二十五分，距离约定的六点半还有五分钟。
他需要这五分钟来整理思绪。
叶柠这个人，王重垒研究很久了。四十三岁，辽省大连人，2002年加入万达，从基层做起，历任万达院线总经理、万达影视传媒公司总经理，一手把万达的电影业务从无到有、从小做到大。在万达这样一个以地产思维为主导、强调绝对执行力的企业里，叶柠能待上近十四年，本身就说明了他的能力和韧性。
但王重垒和他哥更看重的，是叶柠在万达体系内完成的几件大事：2012年万达收购AMC，叶柠是核心谈判组成员之一；2014年万达影视成立，叶柠牵头整合了万达院线、影视制作、发行等业务板块；更重要的是，叶柠在万达内部建立了一套相对完整的电影业务管理体系——这在以“军事化管理”着称的万达体系中，是难得的具有文化产业特质的子系统。
“一个能在万达那样的地方建立起自己规则的人，一定不简单。”王重骏之前这样评价。
尽管王重觉得给2.5%的股份有点多，但他也不得不承认，自家大哥说得没错。
王重骏当时抽着雪茄，眯着眼睛：“你知道杨简怎么控制他的公司的吗？天眼影业、天眼嘉禾、番茄视频……所有核心高管都有股份，连那个王宁都有2.55%的天眼嘉禾股份。人家杨简不心疼吗？但他换来的是什么？是高管团队的拼命，是公司市值的翻倍增长。我们华艺这些年为什么留不住人？为什么电影业务越做越吃力？就是因为咱们太把股份当宝贝了。要孙栓住人，总是要先给他们一点甜头才行。”
华艺上市之初，王氏兄弟持股超过45%，这些年虽然经过多次减持和增资扩股，但仍然持有30%左右。公司里除了跟随多年的几个元老有少量股份，其他高管基本都是职业经理人身份，另外就是一群公司的明星艺人有股份。
这么些年，不是没人提过股权激励，但每次到具体方案时，王重垒都觉得“再等等”、“再看看”。
结果等来的是人才的流失，是业务的停滞。纵然这里面有去电影化的的原因，但是华艺的电影业务是实打实的出了问题。
曾经华艺最引以为傲的核心业务，这两年明显乏力。2015年华艺出品或发行的电影，除了《老炮儿》还算不错，其他几部都表现平平。反观天眼影业，从春节档到国庆档，几乎每个重要档期都有爆款。更不用说杨简自己导演的电影，部部都是口碑票房双丰收。
这种差距，王重垒看在眼里，急在心里。
所以当大哥王重骏提出要挖叶柠，同时还要组建自己的院线，并愿意给出2.5%股份时，他虽然肉疼，但最终点了头。
门外传来脚步声。
王重垒立刻起身，整了整西装下摆。木门被侍者轻轻推开，叶柠走了进来。
四十三岁的叶柠看起来比实际年龄年轻些，身材保持得很好，穿着一件深蓝色的羊绒大衣，里面是浅灰色西装，没打领带。他戴着一副无框眼镜，眼神温和中带着锐利，一看就是那种典型的职业经理人——既能在酒桌上谈笑风生，也能在会议室里杀伐决断。
“叶总，欢迎欢迎。”王重垒主动伸出手，笑容满面。
“王总，久等了。”叶柠握手很有力，但时间不长，分寸把握得恰到好处。
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