“这是我们的救命稻草，每一分钱都要用在刀刃上，推动集团转型升级。”李轩深知这笔资金的重要性，亲自监督资金使用，确保每一笔支出都用在关键技术研发和生产改造上。
有了政府支持，李氏集团加快技术创新步伐。科研团队日夜奋战，实验室里灯火通明，经过无数次失败与尝试，终于推出一系列具有自主知识产权的高端产品。
“这次的新产品一定要打响，让市场重新认识李氏集团，重塑品牌形象。”李轩对新产品寄予厚望，亲自参与产品推广和营销策划，从产品定位到宣传语，每一个细节都反复斟酌。
新产品推出后，迅速引起市场关注，订单纷至沓来。生产车间恢复往日繁忙，机器24小时运转，工人们三班倒赶制订单，集团业务开始回暖，营收数据逐渐回升，大家脸上终于露出久违的笑容。
但李轩清楚，这只是暂时的喘息，要想真正摆脱困境，还需长远规划和布局。“我们不能满足于眼前成绩，要继续深化改革，加强内部管理，提升企业核心竞争力。”
在李轩的带领下，李氏集团逐渐走出危机阴影，重新踏上发展快车道。然而，新问题接踵而至。随着市场对高端产品需求持续增加，集团生产能力逐渐跟不上节奏。
“李总，订单越来越多，生产线已满负荷运转，仍无法按时交付产品。客户投诉不断，我们的信誉受到严重影响，很多老客户都开始动摇。”生产经理满脸焦急，额头上满是汗珠。
李轩眉头紧皱，眼神果断：“立即评估扩建生产线的可行性，同时优化生产流程提高效率。双管齐下，尽快解决生产能力不足的问题。”
经过详细调研和分析，集团决定一方面投入巨额资金扩建新生产线，规划新厂房建设，引进国外先进智能化生产设备；另一方面组织生产团队进行流程优化培训和实践，邀请行业专家指导，全面梳理改进生产流程，去除繁琐环节，提高生产效率。
然而，扩建生产线过程中，土地审批和环保评估等问题接踵而至。土地审批手续繁琐，需提交大量文件材料，审批周期漫长且充满不确定性；环保评估要求严格，对生产设备和工艺提出更高标准。
“李总，这些手续办理比预想的复杂得多，时间拖得太久。相关部门审批流程繁琐，一个小问题就要重新提交材料，来回折腾。”负责项目审批的专员焦急地说道，脸上满是无奈。
李轩亲自出马，多次前往政府部门，与相关负责人耐心沟通。他详细阐述项目对地方经济发展的带动作用、创造就业机会的能力，以及符合国家产业政策和采用先进环保技术的情况：“我们的项目不仅能提升企业自身竞争力，还能为地方经济做出巨大贡献。我们会严格遵守环保要求，采用最先进的环保设备和技术，希望能加快审批进度。”
在李轩的不懈努力下，审批问题终于得到解决。但新生产线建设需要大量资金和时间，短期内仍无法彻底解决生产压力。
此时，市场竞争愈发激烈。一些新兴企业凭借灵活经营模式和创新营销策略迅速崛起，抢占市场份额。
“李总，这些新兴企业产品技术虽不如我们，但营销手段新颖。他们利用社交媒体和线上平台精准营销，与网红合作直播带货，吸引了大量年轻消费者，我们的市场份额受到不小挤压。”市场调研人员担忧地说道。
李轩意识到，除产品质量和技术创新外，营销策略同样关键。“马上组建专业营销团队，从市场部、策划部抽调精英，招聘营销高手。深入研究市场动态和消费者心理，尤其是年轻消费者的喜好和需求，制定针对性营销策略，紧跟时代潮流。”
营销团队迅速行动，与各大社交媒体平台深度合作。制作精美的宣传视频，举办线上互动活动，如抽奖、问答等，提高用户参与度；与知名网红合作推广产品，借助网红影响力扩大品牌知名度。同时，加强线下体验店建设，精心设计店铺装修和服务细节，提升消费者购物体验，让消费者亲身感受产品优势。
在这个过程中，集团内部管理问题逐渐暴露。由于业务快速发展，部门之间沟通协调不畅，信息传递不及时、不准确，导致工作效率低下，甚至出现决策失误。
“李总，最近几个部门因沟通问题，导致重要项目延误，给公司造成不小损失。部门之间互相推诿责任，工作衔接出现严重问题。”运营总监愧疚地说道，脸上写满自责。
李轩严肃地说：“必须建立健全沟通机制和决策流程，明确各部门职责权限。定期召开跨部门沟通会议，搭建信息共享平台，确保信息及时准确传递。制定严格决策流程，避免盲目决策，杜绝此类问题再次发生。”
为提高管理水平，李轩邀请专业管理咨询公司，对集团组织架构和管理流程进行全面梳理优化。管理咨询公司专家深入各部门调研分析，与员工面对面交流，了解实际工作中的问题和困难，提出一系列针对性改进建议，从部门设置到人员分工，从工作流程到绩效考核，都进行了全面优化。
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