那我们是否可能承受了不必要的经济损失，却未达成最佳的战略效果？
听说华兴在搞自己的HMS，知否意味着我们这种行为把华兴完全推向自己的生态上去？
我们是否有可能找到更能精准打击华兴核心命门，同时对丑国巨头伤害相对较小的选项？”
这时，那位一直沉默的硅谷智库专家推了推面前的麦克风。
他头发花白，穿着熨帖的衬衫，看起来更像是一位大学教授。
“或许，各位可以听听一些......更技术层面的分析。”
所有人的目光投向了他。
“我是技术顾问罗伯特·兰登（Robert Langdon）。
根据我们智库过去一年对华兴的深度研究，以及从某些......特殊渠道获取的信息，我们发现了一个极其有趣的现象。”
他操作了一下面前的笔记本电脑，会议桌中央的大屏幕上出现了一张复杂的图表。
“这是华兴全球IT基础设施的简化拓扑图。
请注意它的核心。
至今，其全球财务、供应链、研发、销售几乎所有核心业务流程，仍然运行在Oracle的EBS（电子商务套件，官方叫这个名字，其实就是ERP）和Oracle数据库之上。
这套系统已经深度融入了华兴运营了超过十五年，承载着其每年千亿美元级别的业务流转和海量核心数据。”
他停顿了一下，让信息充分被吸收。
“我们知道，华兴大概从2015年左右启动了一个庞大的内部项目，旨在替换这些Oracle系统。
他们称之为‘渡河’（Crossing the River）。
根据我们截获的零星信息和一些离职人员的反馈，这个项目野心极大，但也困难重重。
原定计划似乎一再延迟。”
兰登博士切换了一张幻灯片，上面是几张模糊的截图和一些代码片段。
“然而，从2018年底开始，华兴对外释放的信号变得非常矛盾。
一方面，他们高调宣布‘渡河’项目取得重大成功，甚至在一些非核心子公司进行了切换。
但另一方面，”
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