下午两点零三分，同一间会议室，气氛却截然不同。
上午会议结束时的那种沉默震撼已经消散，取而代之的是一种更复杂、更紧绷的氛围——像暴风雨前的低压，空气里的每一个分子都带着电荷。
长桌两侧坐得比上午更满。除了各部门总监、经理，还多了几张新面孔：两位股东代表——一个头发花白的老先生和一个戴金丝眼镜的中年女人；三家投资机构的观察员——都穿着定制西装，表情淡漠得像来参加葬礼；还有公司法务总监，一个永远皱着眉头的瘦高男人。
陈董依然坐在主位，但杨明远的位置空了——他下午请假，说“身体不适”。明眼人都知道，这是避战。王总监坐在陈董左手边，脸色恢复了些许血色，但眼神里那股虚张声势的凶狠，像被拔了牙的老虎。
林眠还是坐在长桌末端。他面前摆着笔记本电脑，旁边多了一沓打印出来的图表——不是上午的实时数据平台，是更宏观的历史数据分析。
苏早坐在他斜对面，对他点了点头。
行政部老王清了清嗓子：“各位，下午的会议议题是……嗯，基于上午讨论，重新评估工作节奏与上市筹备的平衡点。首先请技术部林眠汇报数据分析结果。”
林眠站起身。
他没有立即打开电脑，而是拿起最上面那张打印图表，走到会议室前方，把它贴在白板上。
那是一张极其简单的柱状图。
只有两根柱子。
左边柱子，标签是“2018-2021人均加班时长增长率”。柱体是刺眼的红色，高度几乎顶到图表的顶端——旁边的数字标注：+200%。
右边柱子，标签是“2018-2021公司净利润增长率”。柱体是暗淡的蓝色，高度只有红柱的三分之一不到——数字标注：+15%。
两根柱子并排站立，像一对畸形兄弟。
会议室里瞬间响起倒吸冷气的声音。
“这不可能！”王总监第一个跳起来，“数据肯定错了！公司这三年业绩翻了两倍不止，净利润怎么可能只增长15%？”
“数据来自公司年度财报和人力成本统计。”林眠的声音平静得像在念说明书，“2018年，公司净利润1.2亿，总人力成本（含薪资福利）8000万。2021年预估——按前三季度数据推算——净利润1.38亿，总人力成本1.9亿。”
他顿了顿。
“也就是说，三年间，公司收入确实增长了，但利润增长被更高的人力成本——尤其是加班费、离职补偿、医疗报销——严重侵蚀。换算成比率：收入增长120%，利润只增长15%，而人力成本增长了137%。”
财务部老会计推了推眼镜，低声对旁边的股东代表说了句什么。股东代表——那个老先生——眉头皱了起来。
“这还不是最关键的。”林眠贴出第二张图。
这是一张折线图，三条线。
蓝线：人均加班时长（2018-2021）——几乎垂直上升。
红线：员工离职率（2018-2021）——同步上升，在2021年达到峰值。
绿线：新员工培训成本（2018-2021）——同样陡峭上升，因为离职率高，招聘和培训频率加快。
“这三条线的相关性达到0.87。”林眠说，“这意味着，加班越多，员工越容易离职；离职越多，公司花在招聘培训上的钱就越多。而这些钱，本该是利润。”
他看向王总监：“王总监，您经常说销售部是公司的现金牛。那您知道，销售部过去三年的平均在职时长是多少吗？”
王总监脸色一僵：“这……这跟今天的话题无关！”
“18.7个月。”林眠自己给出了答案，“而行业平均水平是32个月。也就是说，销售部员工平均干不到一年半就会离职。为什么？”
他贴出第三张图：销售部员工离职原因匿名调查。
排在第一位的不是“薪资低”（只占15%），也不是“发展空间小”（22%），是“工作强度过大，无法维持基本生活”——占比47%。
“近一半的销售离职，是因为累到不想干了。”林眠说，“而每走一个销售，公司要花多少钱？招聘成本平均3万，培训成本平均5万，再加上他离职前三个月效率下降造成的损失、他带走客户资源的风险——综合算下来，一个销售的离职，直接间接成本在15-20万之间。”
他看向财务部老会计：“刘会计，销售部去年离职多少人？”
老会计翻了翻面前的报表，声音干涩：“68人。”
“按最低15万算，就是1020万。”林眠说，“这笔钱，如果用来提高留存率——比如减少加班、改善氛围、增加关怀——能不能留住更多人？留住的这些人创造的利润，会不会超过这笔钱？”
没有人回答。
但很多人都在心里算账。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！