在确定成立工作室的初步构想后，苏清颜第一时间与陆时衍进行了深入沟通。11月初的一个周末，两人坐在家中的露台，伴着暖黄的灯光，详细探讨工作室的规划细节。从核心模式的确定，到启动资源的支持，再到风险规避的策略，陆时衍以他的商业洞察力，为苏清颜提供了诸多关键建议，而两人对“传递正能量”的共同认同，也让工作室的规划逐渐从构想走向落地。
沟通的起点，是工作室的核心模式。苏清颜将“内容创作+公益运营”的初步想法告知陆时衍后，陆时衍提出了一个关键优化方向：“单纯的‘内容+公益’容易陷入‘资金依赖’的困境，建议加入‘专业培训’板块，形成‘专业培训+资源扶持’的双核心模式。”他解释道，“你在直播、公益领域已经积累了成熟的经验，可以通过培训赋能更多创作者——比如为农村主播提供直播技巧培训，为公益志愿者提供项目运营培训，这样既能扩大公益影响力，又能形成可持续的收入来源，反哺内容创作与公益项目。”
这个建议瞬间点醒了苏清颜。她想起在公益助农过程中，很多农户有优质的农产品，却因缺乏直播技巧无法打开销路；不少粉丝志愿者有参与公益的热情，却因不懂项目管理导致行动效率低下。“加入培训板块，不仅能解决资源闲置的问题，还能让公益从‘输血’变成‘造血’。”苏清颜兴奋地说，“比如我们可以培训农村主播，让他们自己能持续卖货；培训志愿者团队，让公益项目能自主运营，这样工作室的价值就不止于‘输出内容’，更在于‘赋能他人’。”
两人进一步细化“专业培训+资源扶持”的核心模式：在“专业培训”方面，计划开设三大课程体系——针对农村创作者的“助农直播培训”，针对公益从业者的“公益项目运营培训”，针对内容创作者的“正能量内容制作培训”，课程采取“线上免费+线下精品付费”的模式，确保公益属性的同时，实现适度盈利；在“资源扶持”方面，建立“创作者资源库”，为优秀学员对接直播平台流量扶持、公益项目合作机会、品牌赞助资源，形成“培训-孵化-扶持”的完整闭环。
核心模式确定后，陆时衍主动提出提供初期启动支持，包括两方面关键资源：一是启动资金，他计划以个人名义投资500万元，作为工作室的初期运营资金，且不参与日常管理，仅在重大决策时提供参考，确保苏清颜对工作室的绝对主导权；二是人脉资源，他将对接自己商业圈内的优质资源——包括直播平台高层、品牌方负责人、公益组织领导人，为工作室的培训课程、资源扶持板块提供助力，例如帮助农村主播学员对接平台流量倾斜，为公益项目争取更多企业捐赠。
“我支持你成立工作室，不仅因为这是你的梦想，更因为它的核心是‘传递正能量’，这与我一直以来的价值观一致。”陆时衍认真地说，“但我不会过多干涉你的决策，因为我相信你的判断——你比任何人都清楚，什么样的内容、什么样的公益项目，才能真正帮助到别人。我能做的，就是在你需要的时候，提供最坚实的后盾。”
这番话让苏清颜深受感动。她知道，陆时衍的支持不是简单的“资金投入”，而是基于对她事业理念的深度认同，以及对她个人能力的绝对信任。“谢谢你，”她握住陆时衍的手，“有你的支持，我更有底气了。但我也不想完全依赖你，工作室未来会努力实现盈利，争取早日独立运营，这样才能更长久地做公益。”
陆时衍笑着点头：“这才是我认识的苏清颜——既心怀善意，又脚踏实地。不过，遇到困难一定要告诉我，我们是伙伴，不是吗？”
除了资金与人脉支持，两人还共同梳理了工作室可能面临的风险，并制定了应对策略：一是“商业化与公益属性的平衡”风险——明确规定工作室的盈利部分，至少50%用于公益项目，且所有品牌合作必须经过“价值观审核”，避免与过度营销、理念相悖的品牌合作；二是“团队管理”风险——初期采用“小而精”的团队架构，核心成员不超过10人，避免人员冗余导致效率低下，同时建立“扁平化沟通机制”，确保决策快速落地；三是“内容质量下滑”风险——设立“内容审核委员会”，邀请公益领域专家、媒体人、粉丝代表共同参与内容审核，确保输出的每一份内容都符合“真诚、正能量”的核心主张。
沟通结束时，已是深夜。苏清颜看着两人共同制定的工作室规划书，上面详细标注了核心模式、业务板块、启动资源、风险应对策略，甚至还有初步的团队架构图，心中充满了踏实感。“没想到我们一晚上就能把规划做得这么详细，”她笑着说，“感觉工作室已经离我很近了。”
“很快就会更近的。”陆时衍帮她整理好规划书，“下周我会让我的助理对接律师，帮你处理工作室的注册流程；同时，我会联系直播平台的朋友，提前为培训课程的学员对接资源。你这边可以开始筛选核心团队成员，有合适的人选，也可以让我帮你参考。”
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