十二月中旬，二轻局办公楼三楼的会议室里，日光灯光把长桌上摊开的文件照得泛白。
张副部长坐在主位上，面前放着林墨那份设备与技术引进问题专题报告。他已经从头到尾翻了三遍，第三遍的时候在某些段落停顿的时间明显比前两次长。
材料上的数据，你们核实过几轮了？张副部长把报告合上，目光扫向坐在长桌左侧的吕副主任和几位老专家。
吕副主任端起搪瓷缸喝了一口水：核了一周多，我们组织了三个小组，分别核验津门港的设备台账、冀省和辽省的生产线数据、鲁省和晋省的工艺标准记录。林墨同志报告里的数据基本准确，误差在可接受范围内。
张副部长的手指在报告封面上轻轻叩了两下：基本准确。那问题就是确实存在了。
这句话落下来的时候，会议室里的空气绷紧了一瞬。吕副主任放下搪瓷缸，目光转向坐在对面的几位老专家，像是在确认什么信息。
坐在靠窗位置的老专家钱工开口了：数据没有问题，我们不会否认。但我们整理了一下，发现林墨同志统计的问题中，有将近三分之一已经有了初步的整改方案，只是还没有完全落实到位。如果能把这一部分先解决了，剩下的问题就没有那么突出了。
他说完，目光在会议桌两侧扫了一圈，像是在评估这番措辞的分寸。吕副主任接过话头，语气不急不缓：钱工说的有道理。与其把所有问题堆在一起等一个统一方案，不如把已经可以动手的先干了，给下面一个示范效应。
张副部长没有立刻回答。他转头看了李副部长一眼，李副部长端起搪瓷缸喝了一口，放下，说了一句：先把能做的做起来，这个思路是通的。关键是谁来做。
吕副主任的笔在指间转了一下又停住：专家组这边有十二位同志，专业覆盖了设备、工艺、材料、标准四个方向。常规项目梳理和整改，由我们专家组来牵头，先解决一批比较明确的问题。如果遇到跨系统或者超出我们专业范围的，再向部里请示。
他说两个字的时候，声音没有加重，但那个词在安静下来的会议室里足够清晰。他的目光没有看向林墨，只是落在自己面前那份材料封面上，像是在等回应落在会议桌上。
张副部长沉默了片刻，然后点了点头：既然专家组有把握，那就由专家组牵头推进第一批整改。时间节点和验收标准列清楚，下周报到我这里。
吕副主任应了一声，低头在笔记本上飞快地记了几笔。老专家钱工也点了点头，端起茶杯喝了一口，没有多说什么。
李副部长坐在张副部长旁边，手指在桌面边缘轻轻叩了一下。
会议快散的时候，角落里二轻局的朱局长了举手：张部长，林墨同志是这次问题的主要提出者，甚至对于部分问题已经提出处置意见，这次整改工作是否......
吕副主任抢先接了话头：林墨同志不是还在撰写那份《全国木材加工行业的考察报告》吗？整改工作我们的人刚好熟悉这份工作，这段时间还是由专家组先做日常的整改推进，不耽误林墨同志的报告进度。等到他的考察报告正式完成后，再看看是否需要调整。
朱局长点了点头：木材加工行业一直是我们局甚至是我们系统创汇的领头兵，我希望这次整改不要影响生产和创汇工作，问题既然是林墨同志提出的，我想听听他的意见。
林墨从笔记本上抬起头来，声音不高不低：吕副组长说得没错，我们的行业考察报告还需要一定的时间去完成。不过有一句提醒，这次暴露出来的问题，涉及多个体系和多种工况，梳理过一遍之后就会发现越往后越复杂，有些问题表面上是技术问题，根子其实是管理机制的问题。各位做好准备。
散会后，没有多作停留，合上笔记本站起身，朝门口走去。吕副主任在他身后望着他的背影停顿了两秒，随即转回头，开始和旁边的老专家低声讨论下周的工作排期。
走廊里的脚步声渐渐稀落了。林墨走回到自己那间会议室门口，推门进去的时候，李干事正在桌前整理一摞新的材料，听见门响抬起头来。
接下来的十余天，吕副主任和专家组的工作强度明显加大了。专家组的人被分成了四个小组，分头奔赴津门港、石家庄、沈阳、抚顺等地。每到一处，他们先调台账、核设备、查记录、问工人，然后把数据汇总回来，与林墨报告中的数据进行交叉比对。
第一周结束的时候，钱工在专家组内部会议上说了一句：比我们预想的要好一些。津门港那批积压设备的分拣工作已经完成了三分之一，以旧充新的批次基本能确认。华东的几个厂子，工况适配的问题也梳理出来了。
第二周过半的时候，吕副主任坐在办公室里的表情已经没那么轻松了。他面前摊着三份报告，分别来自津门港、沈阳和长春三个现场小组，内容都指向同一类问题。
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