十月第一个星期一，瓦窑堡办公楼一楼会议室的桌子上铺开了六张产业台账总表。核武器、航空、装甲、航天、半导体、科教，六块，每块都单独列了一页，厚薄不一。温景珩蹲在长桌一头，把六张表按顺序排成一排，边缘对齐，用一本旧台历压住最左边那张，防止被风吹卷起来。
王厂长蹲在长桌另一头，手里攥着半导体产业那张表，正往下看产能那一栏的数字。各领域项目总负责人也陆续蹲到桌边，每人面前都摊着自己那一块的详细资料。
温景珩先开口：“六块台账汇总完了。核武器那边，铀分离机组恢复运转，提纯产能够支撑当前试验进度。航空这边，歼-8气动数据完整，涡扇-8核心机推力达标，风洞已经常态化运行了。装甲这边，四款坦克图纸冻结，样车通过基本测试，就差小批量试产。航天这边，八颗卫星全部在轨运行，地面基站覆盖率超过九成。半导体这边，晶圆月产八百片，良品率稳定在八成半以上。科教这边，八所院校进入第三轮课程，首批培优计划已经启动。”
卫振邦先听完了，蹲到装甲那张表前面，抬手点了一下：“样车跑完了，但试产还缺一个环节——量产工装。坦克的工装比飞机简单，但比芯片复杂。我得跟航空那边借一批加工设备才能把工装赶出来。”凌长风把航空那页表翻了一下，找到设备清单部分：“航空这边的工装也占着一批大型加工设备。但工装本身就是产线的一部分，不可能拆了去支援别人。你要是缺设备，可以等我这批工装完事后再开始。或者你把装甲的生产先排到后面去，先上航空的下一轮工序。”
许知珩插了一句：“风洞那边也有一批测压管要校准，如果装甲工装拖到明年再开始，到时候风洞的空档期可能正好够用。设备集中调度不是不行，但前提是时间窗口能对上。”
林烽蹲在长桌侧面，听了几分钟没开口，等各方的意见都摆明了之后才说道：“产业整合，不是把六个板块拧成一股绳一起拉。是把中间重叠的部分理清楚。现在最大的浪费是重复采购——装甲买一批钢材，航空买一批铝材，核基地买一批特种管材，三家各买各的，到货周期都不一样，还要各设一套验收程序。接下来的整合方向是：统一材料采购、统一设备调度、统一人才流动、统一物资储备，确保各项目之间不再出现明显的资源错配和库存积压。”
温景珩从桌子侧面翻出一张供货周期汇总表，上面列着过去半年几批主要材料的平均到货周期、验收时长和实际到位时间。各领域的负责人都看了一眼自己需要的那几行数字，然后把表又放回桌面中间。
凌长风翻了一下那张汇总表：“航空这边以后就不单独走采购流程了。厂里按月报需求，按季度报计划，物料计划纳入统一排产表，省得还要单独跑一遍审批手续。”
卫振邦蹲在装甲那张表旁边，拿笔在“工装设备”那一栏旁边批了一行字，又看了一眼设备借用那一栏的型号规格：“我写了借用申请，回头把工装周期和借用时间对接一下。”
孙雪蹲在半导体那张表背面，用铅笔写了一条：“芯片厂按周排产，统一物料计划之后，周报格式也要统一，方便汇总。”
温景珩把六张表收拢起来，折成厚厚一沓，用橡皮筋扎住：“各板块的需求、产能、库存、设备清单、人员配置，全部汇总到位了。下一步就是按月、按季度排统一计划，不再单独走小流程。”
林烽看了一眼那摞折好的表：“排产表从这个月开始试运行。先跑一个月，不合再改。”他站起来，走到会议桌的侧面，伸手把压在表上的那本旧台历拿开，又蹲了回去。那本旧台历被拿到手里之后，露出下面一张写满人名的纸，纸面上的人名排成几列，每一行都标注着所属板块和近期需求类别，墨迹是蓝黑色的，有些名字旁边还有铅笔画的圈。他蹲下来对着那张纸看了一会儿，纸页边缘有一道折痕，折痕已经发白了，像是被折过不止一次。他伸手把纸抚平，指腹沿着折痕压了一下，没有抚平发白的部分，但压得比刚才更平整了些。
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