先礼后兵。
“关于您提到的 A 轮融资，”他话锋一转，语气平稳而坚定，“就目前阶段而言，我必须坦诚地告诉您，Bridge Nexus 尚未有引入外部机构投资的计划。”
电话那头有了一瞬间极其细微的凝滞，虽然 David Anderson 很快用一声表示理解的“I see”掩盖了过去，但黄振宇能感觉到对方的意外。很少有初创公司，尤其是在校学生创办的公司，能在 Goldstone Partners 这样的橄榄枝面前如此直接地说“不”。
“能分享一下你的考量吗，Zhenyu？” David Anderson 的声音依旧专业，但探究的意味更浓了，“是觉得时机尚未成熟，还是对我们给出的估值预期有所顾虑？请相信，基于 Bridge Nexus 已经展现出的巨大潜力，我们愿意提供非常有竞争力的 terms。”
这是一个试探，也是展现实力和诚意的机会。
黄振宇微微笑了笑，目光锐利。“不，Anderson先生，请勿误解。这并非关于时机或估值——事实上，我甚至还没有开始思考估值的问题。我的考量基于以下几点，或许有些稚嫩，但是我目前的真实想法：”
他开始了他的“表演”，这不是推诿，而是一次清晰的战略阐述。
第一，关于资金需求。 “Bridge Nexus 目前的商业模式非常清晰——To B，企业端付费。我们目前所有的核心功能对企业用户都是免费的，这是在积累数据和信任。但我们即将推出的高级企业服务包——包括精准简历推荐、独家人才库访问、线上宣讲会等——已经在小范围企业调研中获得了极高的付费意愿。我们的运营成本，目前完全在我个人前期的积蓄以及可能很快到来的企业服务预付款所能覆盖的范围内。简单来说，我们目前不缺钱，或者说，尚未遇到需要大规模外部资本来解决的瓶颈。”
第二，关于发展节奏。 “我认为，Bridge Nexus 目前最珍贵的，是它的‘纯粹性’和‘社区文化’。实名邀请制和高端定位塑造了独特的氛围。过早引入外部资本，尤其是在商业模式尚未完全跑通、社区文化尚未彻底稳固之时，可能会带来对增长速度和商业化指标的过度压力。我希望能有更多的时间，按照我们自己的节奏，去打磨产品、深化社区运营、验证并优化我们的收费模式，而不是被资本推着盲目扩张。我希望 Bridge Nexus 首先是一个能持续创造价值的产品，其次才是一个高速增长的商业项目。”
第三，关于控制权与愿景。 “作为创始人，我对于 Bridge Nexus 的未来有着清晰的规划。现阶段，保持对公司的绝对控制权，有助于我们坚定不移地执行既定的战略，避免因投资方短期回报诉求而可能出现的战略漂移。我希望 Bridge Nexus 能成为一个定义行业标准的品牌，而不仅仅是又一个被资本催熟然后快速退出的案例。”
他的论述条理清晰，逻辑严密，完全不像一个刚刚上大学半年的大一新生，更像一个在商场浸淫多年的成熟创业者。这不仅源于他天生的商业头脑，更源于他过去几年大量阅读、实践和思考的积累。
电话那头的 David Anderson 这次沉默得更久了一些。他显然被黄振宇的成熟和老练震惊了。大多数他这个年纪的创业者，面对这样的机会，更多的是兴奋、惶恐，或者对高估值的渴望，而眼前这个年轻人，却在谈论“节奏”、“纯粹性”和“控制权”。这种超越年龄的冷静和战略定力，反而让他更加确信，这个项目和这个创始人，绝对值得投资。
“Zhenyu，” David Anderson 再次开口时，语气中多了几分真正的尊重，而不仅仅是程式化的客气，“我必须说，你的思考深度和战略眼光，令人印象深刻。很少有创始人，尤其是在你这个阶段，能如此清晰地界定自己的边界和优先级。我完全理解并尊重你的考量。”
他知道，强推硬塞只会引起反感。对于真正优秀的项目和创始人，投资人的姿态需要更加灵活。
“那么，我们是否可以换一种方式合作？” David Anderson 迅速调整策略，“Goldstone 不仅仅提供资金，我们更是一个战略资源平台。即使暂时没有融资计划，我们依然非常乐意与你保持紧密的沟通。我们可以在行业资源对接、潜在合作伙伴引荐、甚至是一些战略决策的非正式咨询上，提供力所能及的帮助。我们相信 Bridge Nexus 的未来，也愿意以更长线的眼光来陪伴和支持。我们希望成为你未来考虑融资时的第一选择。”
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