参与伏击、监视等特殊任务时，必须严格听从队长与上级的指挥。
（特殊情境下，对纪律的要求必须提升到最高等级。）
严禁擅自行动，哪怕有不同意见，也要先执行命令，任务结束后再反馈。
（关键时刻，纪律性必须压倒个人判断。这是血的教训换来的经验。）
乔与两位副组长认真思考，补充道。
（集体的智慧在闪光，不断填补着我可能忽略的细节。）
还要加上队员需定期参加训练，不得无故缺席
（训练是保持锋利的磨刀石，不可或缺。）
负责保护庄园人员安全，遇到外来人员闯入，需先询问身份，再汇报处理等条款。
（预设各种可能的情境，提供标准操作流程，能减少临阵的慌乱。）
让职责更全面。
（追求完善是一个持续的过程，没有最好，只有更好。）
在部分，林辰着重强调了行为红线。
（现在，要划定绝对不能触碰的底线。底线清晰，是有效管理的基石。）
第一，必须绝对服从队长与上级的命令，不得违抗。
（指挥体系的畅通，是组织行动力的根本保障。）
如有异议，可在任务间隙提出，但执行过程中必须无条件遵守。
（异议的提出，必须讲究时机，绝不能影响任务的执行。）
第二，严禁私吞任务中缴获的财物、物资，所有物品需全部上交。
（廉洁，是队伍保持纯粹和内部团结的生命线。）
由庄园统一分配。
（集中分配，才能避免因利益分配不公而产生的内耗。）
第三，严禁向外界泄露庄园的任何秘密。
（保密，是生存的底线。信息泄露可能带来毁灭性打击。）
包括运输路线、库存情况、小队部署等，违者严惩。
（范围必须明确，不能给任何模糊解释的空间。）
第四，执行任务期间，不得饮酒、偷懒、擅离职守。
（保持良好的临战状态，是完成任务的基础前提。）
必须保持高度警惕。
（警惕意识，是主动安全的第一道屏障。）
马克严肃地说，语气坚定。
（马克抓住了要害。）
尤其是泄露情报这一条，必须设定严厉的惩罚。
（是的，对于可能危及整体生存的行为，惩罚必须具有足够的威慑力。）
这关系到整个庄园与小队的安全，绝不能姑息。
（在这种原则性问题上，没有任何妥协的余地。）
奖惩部分要做到公平公正，既要起到警示作用，也要能激励队员积极履职。
（奖惩是一门艺术，需要平衡。过犹不及，重在导向。）
林辰继续细化。
（现在，要构建一个能够自行运转的激励与约束系统。）
每月从队员中评选2名优秀队员，奖励0.5美元。
（树立榜样，让其他人看到努力的方向和价值。）
完成紧急任务，如击退劫掠者、成功保护重要物资，每人奖励1美元。
（重赏之下，必有勇夫。同时，奖励也要体现任务的风险与价值。）
连续3个月表现优异，额外奖励1美元。
（鼓励持续的优秀，而不仅仅是一时的表现。）
对于惩罚措施，林辰也明确了标准。
（有奖必有罚，二者需要对称，才能体现公平。）
违反纪律第一次，扣除当月奖金的50%，并进行警告。
（给予改正的机会，惩罚需要梯度，不能一棍子打死。）
第二次，扣除全额奖金，暂停参与任务一次，进行反思学习。
（加大惩罚力度，让其感受到切肤之痛，促其深刻反省。）
第三次，直接开除出队，恢复普通黑奴身份。
（明确最终底线，三次机会已给足，再不珍惜，只能清退。）
若出现泄露情报、背叛团队、勾结外敌等严重违纪行为，交由庄园按规定严惩，绝不姑息。
（这是红线中的红线，触之即意味着与团队为敌，必须严惩以儆效尤。）
为了提升队员的积极性与归属感，林辰特意在章程中完善了激励机制。
（约束是基础，但更要引导他们主动向上。制度应该促进人的发展。）
小队成员每月基础工资定为1美元，高于庄园普通黑奴的待遇。
（有竞争力的物质待遇，是吸引和留住人才的基础。）
表现优异者，可免费参加庄园的扫盲班，学习读书、写字、算术等技能。
（赋予他们提升自身能力的机会，这是比金钱更长远的激励。）
连续3个月被评为优秀队员，可晋升为小组长，负责带领3-4人执行日常任务。
（打通上升通道，让他们看到希望和前途。）
担任副组长及以上管理岗位者，工资上浮50%，还能参与庄园部分事务的决策。
（给予更高的回报和参与感，激发其主人翁意识。）
比如训练计划调整、物资采购建议等。
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