林浩天盯着伦敦洲际交易所的可可主力合约走势图，指尖在桌面敲出急促的节奏。3400 美元 / 吨的价格像一把烧红的刀，剖开了整个行情图 —— 单周涨幅突破 18%，红色的涨幅线刺得人眼睛发疼。而他手里 1.1 亿的 “巧克力消费股” 持仓，正被这波可可涨价潮拖进泥沼：主营巧克力生产的 “金达威” 从 12 元跌到 10.32 元，涉及巧克力原料供应的 “劲仔食品” 从 8 元跌到 6.88 元，浮亏从 1980 万扩大到 2332 万。屏幕右下角，券商的 “保证金预警” 弹窗第四次弹出，黑色字体像催命符般醒目：“您持有的‘金达威’持仓浮亏达 14%，若 1 小时内未补充 3000 万保证金，将强制平仓 40% 仓位。”
“浩哥，王总带着三家机构客户在会议室拍桌子，说你‘对小众农产品产业链覆盖不足’，明明知道可可要涨还重仓消费股，现在要求要么立刻清仓换可可概念股，要么赔偿 2300 万浮亏！” 老 K 抱着一叠可可供需报告和客户投诉信跑进来，额头上的汗把报告封面浸出淡淡的水印，他慌乱地调出手机里的暗网截图，“另外，黑石在暗网发布‘科特迪瓦可可黑果病检测报告’，还附了染病可可果的照片，说‘25% 可可果已染病，全球减产 15%’，现在可可概念股都快涨停了，‘金达威’（关联概念）从 10.32 元反弹到 11.5 元，‘中国食品’从 7 元涨到 8.26 元！”
林浩天捏紧鼠标，指节因用力而泛白。他打开交易软件切换到概念股板块，“金达威” 的盘口换手率达 16%，买单里 90% 是 500 手以下的散户委托；“中国食品” 的涨停板上，45 万手封单中，只有 3 万手是机构单，其余全是散户委托。要是当初把 1.1 亿消费股换成概念股，现在至少能赚 2200 万，可现在不仅没赚，还面临平仓风险。他深吸一口气，起身走向会议室，推开门就被王总的声音撞得后退半步：“林总，你可算来了！人家做可可概念的私募近一周收益 20%，我们才涨 0.8%，有客户已经在准备撤资材料了！”
王总把手机怼到林浩天面前，屏幕上某私募的净值曲线像陡峭的山坡，和他私募近乎平缓的曲线形成刺眼对比。“王总，现在追可可概念股就是接黑石的盘。” 林浩天指着 “中国食品” 的盘口数据，“你看封板买单的散户占比，黑石的资金早在三周前就潜伏进去了，现在就等散户接盘后砸盘。而且那所谓的‘黑果病’是假的，陈默在科特迪瓦可可园拍的视频里，根本没有染病的可可果。”
“视频？拿出来给我们看！” 王总身边的机构客户附和道，语气里满是质疑。没等林浩天调出手机，老 K 又冲进来，脸色煞白：“浩哥，不好了！国际可可组织发布‘黑果病风险提示’，说‘科特迪瓦需加强监测，不排除扩散可能’，可可期货直接涨到 3450 美元 / 吨，消费股又跌了 2%，‘金达威’跌到 10.11 元，‘劲仔食品’跌到 6.74 元，浮亏突破 2506 万，券商说再等 30 分钟就强制平仓‘金达威’的 40% 持仓！”
林浩天的心沉到谷底。他太清楚黑石的套路了 —— 先伪造 “黑果病” 恐慌推高期货，拉抬概念股吸引散户接盘，同时散布消费股 “成本暴雷” 的谣言压价，最后砸盘概念股、平仓期货多头完成收割，这套流程和之前的咖啡、白糖如出一辙。现在要是追涨，正好掉进陷阱；不动作，平仓后浮亏变实亏，还会引发连锁撤资。他当机立断：“老 K，立刻从私募流动资金里划 3000 万补充保证金，先保住持仓！另外，清仓手里 2000 万的‘烘焙食品股’（非可可相关），凑够 1.2 亿，在 3450 美元 / 吨建可可期货空头 —— 黑石的多头浮盈快 50% 了，随时可能平仓，空头能对冲消费股的亏损。”
老 K 不敢耽搁，转身跑回交易室。清仓 “烘焙食品股” 时，因市场对食品板块的恐慌情绪，多只股票折价 4% 卖出，亏了 80 万，但总算凑够了保证金，还在伦敦洲际交易所建了 1.2 亿美金的可可期货空头头寸。刚操作完，林浩天就接到国内巧克力品牌 “德芙（中国区）” 采购总监的电话，对方语气急切：“林总，黑石在私下跟我们的可可供应商说‘未来两个月可可价还要涨 30%’，供应商都开始囤货，我们的采购成本快扛不住了，能不能联合发布点稳定市场的消息？”
“正好，我们可以联合发布‘可可豆战略储备公告’。” 林浩天抓住机会，“你们联合费列罗、好时等品牌，发布‘未来半年采购 8 万吨可可豆，锁定当前价格’的公告；我们私募增持 600 万‘金达威’的股票，给市场释放‘概念股有资金托底’的信号，既能打压黑石的涨价预期，又能稳住消费股股价。”“德芙” 采购总监立刻同意，毕竟高成本会直接影响四季度业绩。
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