内容与社区： 安娜、马克、莎拉构建的内容生态和粉丝社区，是我们的核心壁垒，这不是靠广告能砸出来的。我们要更强化与用户的情感连接和互动体验。
数据驱动： 我们对用户行为了解得更深，能更精准地推荐和营销。
专注与极致： 我们可以集中所有资源，专注于做好电商这一件事，追求极致的用户体验，而SM需要平衡线上线下多方利益。
“所以，这一仗，我们不能硬拼！”弘雄斩钉截铁地说，“我们要扬长避短，以柔克刚！”
他迅速做出部署：
战略收缩，聚焦核心： 暂时战略性放弃与SM正面硬碰的标准品类争夺，将资源集中在他们难以模仿的“文化联名”、“设计师品牌”和即将启动的“菲凡好物”特色产品上。
深度运营用户： 启动“Lion Mart核心用户成长计划”，通过更精细化的分层运营、专属福利和线下社群活动，将核心用户牢牢绑定在我们的生态内。
强化内容独特性： 内容团队要更加大胆创新，制作SM无法复制的、具有强烈Lion Mart风格和价值观的视频和直播内容，打造文化潮流引领者的形象。
技术赋能体验： 加速内部技术研发，利用数据分析和AI，在个性化推荐、客服响应速度等细节上做到极致，打造超越SM的线上购物体验。
寻找盟友： 积极接触其他受到SM挤压的中小品牌和零售商，探讨合作可能性，形成反SM的“统一战线”。
SM集团的狙击，如同一座大山压顶。但弘雄和他的Lion Mart，并未被吓倒，反而在极度的压力下，更加清晰地看到了自己的道路和优势。这是一场蚂蚁与巨象的较量，蚂蚁无法与巨象比拼力量，但它可以凭借灵活、团结和对路径的熟悉，找到巨象的盲点，开辟属于自己的生存空间。
战斗，进入了最残酷的阶段。
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