朋友们，咱今天的故事，接着上回书聊。
上回咱们说到，加代团队用一场堪称经典的“电视购物”闪电战，正面击溃了零售霸主卫总的线下渠道封锁，成功打响了“三级火箭”战略的第一枪。
然而，朋友们，一场战役的胜利，不代表整场战争的结束。卫总和他背后的传统零售帝国，绝不会就此善罢甘休。一场围绕着“市场规则”和“舆论阵地”的终极对决，悄然拉开了序幕。
话说“悦己”品牌一战成名后，乔巴并没有沉浸在胜利的喜悦中。这个商业嗅觉极其敏锐的“野路子天才”，立刻向加代提出了一个更大胆、也更具颠覆性的计划——“**新物种造星计划**”。
“哥，电视购物只是我们的‘一级助推器’，它的真正威力，不应该只用来卖一个‘悦己’。”乔巴在战略复盘会上，眼睛里闪着光，“中国这么大，有无数的好东西，因为不懂营销、没有渠道，而被埋没在山里、烂在工厂的仓库里。我们为什么不能用我们的平台，去充当这个‘发现者’和‘放大器’呢？”
乔巴的构想是：成立一个专门的“选品团队”，深入全国各地的产业带，去挖掘那些品质极佳但没有品牌的“源头好货”，然后利用“电视购物”平台，将它们打造成一个个“网红爆款”。
“我们要做中国的‘Costco’和‘无印良品’的结合体！”乔巴激动地说，“用C2M（用户直连制造）的模式，砍掉所有中间环节，让消费者用最低的价格，买到最好的东西；让生产者获得最丰厚的利润和尊严！”
加代当场拍板，全力支持乔巴的计划。
接下来的几个月，乔巴像一个不知疲倦的传教士，带着他的团队，跑遍了浙江的袜子厂、福建的鞋厂、山东的蔬菜大棚……他把一个个朴实的工厂主和农户，请到了北京电视台的演播室。
于是，全国的电视观众，看到了这样一幕幕奇特的景象：
一位做了三十年外贸运动鞋的代工厂老板，在镜头前，一边展示着他那堪比耐克的品质，一边哽咽着说，因为没有自己的品牌，他只能赚取不到5%的代工费。而通过“华强通”平台，他第一次可以直接把鞋子卖给消费者，价格只有商场的一半，利润却是过去的三倍。
一位山东的蒜农，对着镜头，展示着他那像小象腿一样粗的大蒜，激动地说，过去这些好东西只能被中间商以几毛钱一斤的价格收走，而现在，通过电视购物，全国的家庭都能吃到最新鲜、最地道的金乡大蒜。
……
一个个“源头好货”，在乔巴的“点金之手”下，迅速成为了全国热销的“爆款”。加代的“电视购物”平台，不再仅仅是一个销售渠道，它变成了一个连接中国制造与亿万家庭的、高效而温情的“价值发现平台”。
而这，也彻底地、致命地，动摇了卫总零售帝国的根基。
如果说之前卖“悦己”，还只是抢走了卫总化妆品柜台的生意。那么现在，加代等于是在用釜底抽薪的方式，告诉所有品牌商和消费者：你们，根本不再需要“商场”这个中间环节了。
卫总终于感到了真正的恐惧。他知道，如果再不反击，他的零售帝国，将在加代这种“降维打击”面前，土崩瓦解。
这一次，卫总没有再选择商业上的对抗。他选择了一种更阴险、也更毒辣的武器——**舆论**。
他联合了旗下所有的供应商、分销商，通过数十家行业协会和媒体，发起了一场针对加代模式的“**舆论围剿**”。
一时间，各种标题耸人听闻的文章，出现在了各大报纸的版面上：
《电视购物是“商业鸦片”还是“模式创新”？》
《“源头直采”模式冲击下，百万经销商面临失业！》
《警惕！新型商业模式正在掏空中国实体经济！》
这些文章，把加代描绘成一个“市场秩序的破坏者”，一个只顾自己赚钱、不顾数百万人就业的“商业恶棍”。他们向工商、税务等主管单位施压，要求对加代的公司进行严格审查。
一场足以致命的舆论风暴，向加代迎面扑来。
“哥，卫总这是要置我们于死地啊！”江林拿着一沓报纸，手都在发抖。
加代的办公室里，气氛凝重到了极点。
就在这时，一个意想不到的电话，打到了加代的案头。电话来自国家经贸委。
“加代同志吗？我们注意到了最近关于‘新商业模式’的一些争论。”电话那头的声音，沉稳而权威，“为了更好地了解情况，理清事实，我们决定联合工商总局，在本周五，召开一场‘**关于新型商业模式与传统实体经济发展的政策听证会**’。我们希望，你能作为新模式的代表，来会上，把你的想法，当着所有人的面，讲清楚，说明白。”
加代知道，这是最后的决战。他要面对的，不再是卫总一个人，而是整个传统商业世界的质疑和围攻。
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