整个会议室的空气，仿佛都凝固了。
就在所有人都以为加-代会陷入绝境时，他却笑了。
“韦伯先生，你说的都对。但你似乎忘了一件事。”加代重新坐下，给自己倒了一杯茶，“亚马逊的模式，是‘中心化’的，你们想建立一个庞大的线上帝国，让所有的商家和用户，都成为帝国的子民。而我们的模式，从一开始，就是‘去中心化’的，我们想做的，是‘赋能’，是为千千万万的商家，提供他们自己的‘建国工具’。”
“所以，我们之间，并非只有‘吞并’和‘战争’这两种选择。”
加代从公文包里，拿出了另一份文件，递给了韦伯。
“这是我的方案。”
“我拒绝亚马逊对我们中国主体的投资。但同时，我正式邀请亚马逊，与我们共同出资，在新加坡，成立一家**全新的、由我们中方控股的合资公司**，专门负责开拓‘一带一路’沿线的东南亚市场。”
“这家新公司，将使用我们的平台模式和技术，同时，全面接入亚马逊在东南亚的仓储、物流和云计算网络。我们优势互补，利益共享。”
“最核心的一点：所有涉及中国境内业务的数据，必须百分之百留在中国本土的服务器上，接受中国法律的监管。所有东南亚市场的增量数据，可以存储在双方共管的、位于新加坡的第三方服务器上，接受两国法律的共同监管。”
“韦伯先生，我的提议是，我们不应该争夺存量市场的控制权，而应该联手去开拓一个更广阔的增量市场。用东方的智慧，融合西方的技术，共同建立一个开放、共赢的全球化新秩序。这个故事，我想，贝索斯先生会比我更感兴趣。”
韦伯看着加代，看着这份堪称完美的、兼顾了“利益”与“主权”的“第三方方案”，他脸上的震惊，已经无以复加。
他终于明白，眼前这个中国年轻人，他要的，根本不是钱，也不是一城一池的得失。他要的，是与世界顶级玩家，平等对话，甚至共同制定未来游戏规则的“牌桌资格”。
“加先生，”韦伯站起身，郑重地收起了那份方案，“我会立刻飞回西雅图，亲自把你的这份‘新秩序’，交给贝索斯先生。我想，他会愿意，重新认识一下来自中国的‘新物种’。”
朋友们，香港的这场巅峰对决，加代用超凡的战略智慧和坚定的原则底线，不仅扞卫了公司的独立和国家的数据主权，更是在与世界顶级巨头的博弈中，为中国企业，赢得了一份前所未有的尊重和话语权。
然而，就在他准备将全球化的宏图付诸实践时，一个来自北京的、关于“西部扶贫”的加急电话，打乱了他所有的计划。
面对国家荣誉和商业利益的抉择，加代又将如何取舍？在他即将踏上的那片贫瘠的西部土地上，又有什么更严酷、更真实的挑战，在等待着他？
咱们下回，接着分解。
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