“而我们南华资本,将持有剩余百分之三十的股份,并作为战略股东,负责协调各方资源,但不参与具体经营。”
“最终的股权结构是:加代团队百分之四十,为第一大股东;潘革团队百分之三十,为第二大股东;我们资本方百分之三十。新集团的董事长兼CEO,必须由加代担任。这个方案,谁赞成,谁反对?”
陈老的方案,如同一把精准的手术刀,瞬间切开了所有的症结。
潘革虽然失去了控股权,但他的资产不仅没有贬值,反而在一个更大的盘子里,获得了增值的空间。他没有理由反对。
而加代,不仅拿到了梦寐以求的全国线下渠道,更重要的是,他用“无形资产”,堂堂正正地,赢得了新公司的**绝对主导权**。
“我同意。”加代和潘革,几乎同时开口。
一场足以引发中国零售业大地震的世纪重组,就在闫京和陈老这两位顶级大佬的斡旋下,以一种所有人都意想不到的方式,尘埃落定。
朋友们,北京之战,加代以完胜告终。他不仅打败了卫总,收编了潘革,更是将一个庞大的传统零售帝国,纳入了自己的商业版图。一个线上线下联动、覆盖全国的“新零售”巨无霸,在他手中,正式诞生。
在新集团成立的发布会上,加代宣布了集团的第一个重大战略——全面响应国家号召,启动“**万店援西**”计划。他要利用整合后的全国上百家线下门店,为他在西部扶贫项目中的所有农产品,建立一个最广泛、最高效的销售网络。
然而,就在发布会结束的当晚,加代在香港的办公室,收到了一封来自美国西雅图的、由亚马逊CEO贝索斯亲笔签名的信函。
信中,贝索斯首先对加代提出的“全球农产品交易平台”的构想,表达了极大的赞赏。但紧接着,他话锋一转,提出了一个更具挑战性的问题:“加先生,我很欣赏您的平台构想,但一个没有自主核心技术的平台,如同建立在沙滩之上。据我所知,您平台目前所使用的所有底层技术,包括云计算、数据库、智能算法,都或多或少地,依赖于我们美国硅谷的开源技术。我想知道,如果有一天,这片‘沙滩’消失了,您的‘城堡’,将建立在何处?”
贝索斯的这封信,像一盆冰水,瞬间浇醒了沉浸在胜利喜悦中的加代。
他意识到,自己虽然赢得了与国内对手的战争,但在全球化的牌局上,一场更凶险、更致命的、关于“**核心技术自主权**”的终极战争,才刚刚开始。
朋友们,面对来自世界科技之巅的灵魂拷问,加代将如何破局?他能否带领他的技术天团,打造出真正属于中国的、自主可控的“技术底座”?
咱们下回,接着分解。
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