初六，年味儿还未完全散去，公司里却已是一派热火朝天的景象。鞭炮碎屑还残留在门口，但会议室里已然是硝烟弥漫——不是战争的硝烟，而是奋斗的烽火。
全体员工收心大会上，我没有过多寒暄，直接切入主题。背后PPT上清晰地罗列着今年的三大战役目标：
旅游战线：新开拓与深化线路至少十条，要从“有”到“优”，打造出口碑与效益双丰收的精品。
电商战线：营收目标，剑指一千万。这不是口号，是必须攻下的山头。
文创基石：这是今年的重中之重。所有产品必须紧密围绕旅游业务需求和电商发展脉络，设计出真正被市场欢迎、有文化底蕴的产品。核心策略是 “双轮驱动”：一手抓高端人才引进，带来新视野、新技法；一手抓 本土乡村手艺人的系统化培养，将他们从散兵游勇，打造成公司可靠、稳定的“王牌供应商”，在保障公司产品源头活水的同时，切实带动当地老百姓增收。
我环视全场，声音沉静却有力：“产品质量是生命线，今年必须建立起与之匹配的产品管控体系和追责体系，铁腕抓质量。文创板块要主动协助电商，做好售后支撑，任何产品问题，文创必须牵头解决，为公司的品牌信誉保驾护航。”
目光转向财务部门：“会计公司今年的核心任务，是服务好我们的合作伙伴和核心业务。资金流是血脉，你们要确保血脉通畅，同时协调好与各职能部门的关系，为我们冲锋陷阵的兄弟部队提供最坚实的后勤保障。人才引进和培养，财务线同样不能落后。”
最后，我一锤定音：“节后第一枪，由文创板块引领！各公司、各部门，必须围绕文创的业务需求协同作战，在做好本职工作的基础上，全力配合文创的突破。开局即决战，起步即冲刺！”
散会后，我和孙怀圣对视一眼，默契地拿起早已准备好的车钥匙和礼品。
“走吧，怀圣，”我说道，“我们去给咱们的‘衣食父母’拜个年。”
此行的目的有三：一是感谢合作伙伴们过去一年的鼎力支持，情谊要到；二是借着公司新气象，向他们传达我们的战略决心，增进信心；三也是最关键的，深入一线，了解他们真实的困难、需求和想法，为公司下一步的精准布局做好前置调研，避免闭门造车。
孙怀圣如今已是我最得力的臂膀，他心思缜密，善于沟通，有他同行，此行必定事半功倍。
我们首先拜访的是县城郊外一位专攻传统植物染的周老师傅。他的小院里，挂满了各色蓝印花布，在冬日暖阳下散发着草木的清香和岁月的宁静。
周师傅见到我们很是高兴，接过我们带来的新年礼物，连声道谢。但几杯清茶下肚，聊到深处，他的眉头也微微蹙起：“材总，孙总，不瞒你们说，现在愿意静下心来学这个的年轻人太少了。我儿子在省城工作，也不想回来接手。我这手艺……唉，就怕哪天带进棺材里去了。而且，现在好的土布原料也不好找，成本高啊。”
我认真倾听着，示意孙怀圣详细记录。这正是我们“乡村手艺人培养计划”要解决的核心问题。
“周师傅，您放心，”我诚恳地说，“您的手艺是宝贝，不能失传。我们公司今年会系统性地做两件事：第一，我们会以‘订单+保底’的方式，向您定期采购，让您和您未来的徒弟有稳定的收入，不用担心生计。第二，我们会帮您物色有耐心、有兴趣的年轻人，不论是本村的还是外来的，请您以‘师傅带徒弟’的方式传授，公司会给予您额外的教学补贴。至于原料问题，我们一起想办法，看能不能联系更稳定的供应链，或者探索新的替代材料。”
周师傅浑浊的眼中闪现出光彩，紧紧握住我的手：“好！好！有你们这句话，我这把老骨头就有劲了！”
离开周师傅家，我们又连续走访了做竹编的李奶奶、做土陶的张师傅等几位核心合作伙伴。情况大同小异，普遍存在传承断代、原料不稳、市场波动大等问题，但也无一例外地，对我们提出的“系统化培养、订单式合作”模式表现出极大的兴趣和期盼。
在回程的车上，我和孙怀圣梳理着一天的收获。
“孙总，看到了吗？我们的方向是对的，但挑战也不小。”我看着窗外飞速掠过的田野，缓缓道，“人才引进要快，手艺人培养要实。接下来，我们要尽快拿出一个详细的‘手艺人赋能方案’，包括技术标准制定、技能培训体系、设计支持、原材料集采、订单管理乃至金融支持。我们要做的，不仅仅是采购商，更是他们的合伙人，是帮助他们焕发新生的平台。”
孙怀圣点头，眼神锐利：“明白。我回去就组织文创和电商团队开会，把今天听到的痛点、需求整理出来，融入到我们的体系建设和产品规划里去。尤其是产品质量追溯体系，必须把供应商（手艺人）这一环纳入进去，从源头把控。”
“没错，”我赞许道，“开局第一枪，文创已经扛起了大旗。我们这把火，要烧得旺，更要烧得久。让所有人都动起来吧，今年的仗，有的打了。”
车子驶入渐浓的暮色，我们都深知，新征程的号角，已然嘹亮吹响。而我们的脚步，必须比声音传得更快、更远。
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