两个小时后，我坐在了张老那间堆满书籍、茶香袅袅的书房里。我将与资本交锋的经过、团队面临的困境以及我们的初步打算，和盘托出。
张老静静地听着，手指轻轻敲着紫砂壶，眼神深邃如古井。直到我说完，他才缓缓开口：“拒绝，有骨气，是好事。但商业战场，光有骨气不够，还要有智慧。你们现在，是空有宝山，却缺了开山的斧头。”
“请张老指点迷津！”我恳切地说。
“资本，本质是逐利的，但并非所有资本都那么短视和贪婪。”张老抿了一口茶，“你拒绝的是条款，不是资本本身。有没有想过，换一种方式，与资本共舞？”
他看着我，目光如炬：“比如，向李总提出一个反方案？”
“反方案？”我心头一动。
“没错。”张老微微一笑，胸有成竹，“既然他们担心风险，你们就给他们一个风险更可控的选择。既然你们担心控制权，那就把经营权和所有权在现阶段做一个清晰的剥离。”
他详细地阐述了他的构想，与我心中模糊的想法不谋而合，甚至更加系统和完善：
“第一，关于对赌。可以改为，若资本投资在三年内达不到预期回报目标，投资方有权在三年期满后，要求公司按原始投资额3000万，加上一个合理的、比如年化5%-8%的资金占用成本，进行保本回购退出。这样，他们的本金安全有了兜底，而你们，卸下了个人无限连带责任的千斤重担。”
“第二，关于公司控制权。明确表示，公司日常经营决策权，必须牢牢掌握在现有创始团队手中。投资方可以派驻财务人员，但职责是资金使用的合规性监管，确保资金不被滥用，而不是参与具体的业务决策，更不能用一票否决权来掣肘经营。”
“第三，关于资本性质。可以提议，这3000万资金，在三年期内，先以‘可转换债权’的形式进入。即，它首先是公司对投资方的一笔负债，按约定利率支付资金使用费。这样，在财务处理上更清晰，也避免了过早稀释股权。”
“第四，关于股权对价。三年后，双方根据公司实际发展情况，重新进行市场估值。这3000万资金，可以在初始即约定一个较低的股权转换比例，比如先占5%的股权。三年后，再根据新的估值，计算出这3000万本金及孽息所对应的剩余股权价值，进行一次性补足。如果公司发展远超预期，投资方用3000万最终获得的股权比例可能会降低，但这正是对他们前期承担风险和支持的回报；如果发展一般，他们也能保本退出。这是一个更公平、更能体现双方诚意和长期利益的方案。”
张老的一席话，如同拨云见日，让我豁然开朗！这不是妥协，而是在坚持核心原则下的智慧变通，是寻找一条与资本互利共赢的新路径！
“当然，”张老提醒道，“这个方案需要你们有极强的自信，相信三年后公司的估值能远超现在。同时，谈判过程会很艰难，李总那边未必会轻易接受。但这是目前看来，既能解决你们资金困境，又能保住你们灵魂和主动权的，最有可行性的方案了。”
带着张老指点的新思路和满满的信心，我离开了书房。回到公司，我立刻将这套“反方案”的核心要点与团队成员进行了沟通。在经过激烈的讨论和细节完善后，我们最终达成了共识。
第二天上午，在孙怀圣、刘健等人紧张而期盼的目光中，我再次拨通了李总助理的电话，语气平静而坚定：
“您好，请转告李总，关于昨天的投资条件，‘畅达’经过慎重讨论，有一个全新的、或许更能实现双赢的合作构想，希望能有机会与李总再当面沟通一次。”
话筒那边沉默片刻，回复道：“我会转达。请等通知。”
挂断电话，我知道，一场新的、更考验智慧和魄力的谈判，即将开始。而这一次，我们手握的不再仅仅是成绩单，还有了一条属于自己的、通往“龙门”的航线图。
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