新设备投产的第十天，问题开始显现。
最先出问题的是锁边机。那台德国杜克普的机器，突然卡线，发出刺耳的摩擦声。赵小军慌忙停下，不敢再动。陈师傅过来检查，发现是针板卡了线头，需要拆卸清理。
“德国机器，精密度高，线头多了就卡。”陈师傅边拆边说，“以后要注意，每次换线，都要清理针板。”
“我记住了。”赵小军很内疚。
接着是缝纫机。杨秀兰踩的那台，突然断针，针尖崩飞，差点伤到眼睛。陈师傅检查，是针装歪了，撞到压脚。
“日本机器，针要装正，不能有丝毫偏差。”陈师傅示范，“你看，要听到‘咔’的一声，才是装到位了。”
然后是裁床。吴国栋裁一批料子，裁到一半，刀片钝了，裁边毛糙。陈师傅换刀片，发现刀片是国产的，不是原装。
“外贸公司配的刀片，质量不行。”陈师傅摇头，“得买原装的，贵，但耐用。”
一天之内，三台新设备出问题。虽然都不大，都能修，但耽误了生产。原计划出三十件，只出了二十五件。
晚上，林卫东召集陈师傅、吴国栋、杨秀兰、赵小军开会。
“新设备是好，但咱们用不惯，不会用。”陈师傅说，“得培训，得练习。我建议，从明天起，每天下班后，加练一小时。我教，大家学。不练熟，不正式用。”
“同意。”林卫东说，“陈师傅，您定培训计划。但要注意，不能太累，影响第二天工作。”
“知道，我把握分寸。”
“吴师傅，您那边，刀片的事怎么办？”
“我问了外贸公司，原装刀片一块五一片，国产的三毛。”吴国栋说，“我建议，买一批原装的，再买些国产的练手。重要的活儿用原装，练手用国产。”
“行，您去买。但要注意成本，记账。”
“杨姐，赵小军，你们是骨干，要多学，多练。学会了，教其他人。有困难吗？”
“没有。”两人齐声说。
设备问题还没解决，财务问题又来了。
林秘书拿着报表找林卫东：“林经理，这个月的支出，超预算了。”
“超多少？”
“设备维修费五百，刀片采购三百，培训补贴两百，总共一千。而收入，只有运输现结的两千。缺口八百。”
“工资能发吗？”
“能，但下个月就难了。”林秘书说，“而且，深圳订单的尾款，客户说要验货合格才付。验货安排在月底，就算合格，付款也要到下月初。中间有十天空窗期，工资、料子、运输费，都要付。缺口最少三千。”
林卫东揉揉太阳穴。现金流，又是现金流。就像一根绳子，越勒越紧。
“林秘书，你有什么建议？”
“两个办法。”林秘书说，“第一，短期借款。找周先生，看能不能先借点，周转一下。第二，控制支出。非核心支出，能砍就砍。培训补贴可以减半，设备维修可以自己学，原料采购可以压价。”
“周先生那边，不到万不得已，不开口。”林卫东说，“控制支出，你去做。培训补贴减半，设备维修让陈师傅带人学，原料采购你去谈，能压一分是一分。”
“行，我去办。”
林秘书走了。林卫东坐在椅子上，看着窗外的天空。秋高气爽，但他的心里沉甸甸的。
做实业，太难了。设备要钱，原料要钱，工人要钱，市场要钱。样样要钱，但钱不会从天上掉下来。每一分钱，都要精打细算，都要用在刀刃上。
他知道，这是成长的烦恼。公司做大了，问题就多了。以前小打小闹，盈亏自己清楚。现在正规了，财务规范了，问题就暴露了。
但这是好事。问题暴露了，才能解决。解决了，公司就进步了。
他拿起电话，给孙建军打。
“建军哥，深圳订单的验货，能提前吗？”
“我问问，但估计难。批发商那边，月底统一验货，这是规矩。提前，得加钱。”
“加多少？”
“最少一千。”
“那算了，等月底吧。”林卫东说，“建军哥，你那边怎么样？新办公室租了吗？”
“租了，在罗湖，二十平米，一个月五百。雇了个业务员，本地人，一个月两百。请客吃饭，这个月花了一千。总共一千七，超支了。”
“超就超吧，该花的得花。”林卫东说，“建军哥，你那边是关键。深圳市场打开了，咱们就有活路了。钱的事，我想办法，你放手干。”
“行，有你这句话，我就放心了。”
挂了电话，林卫东又给刚子打。刚子在跑运输业务，很辛苦，但有效果。
“刚子，现结的客户，又增加了两家。但量小，一趟挣不了多少钱。”刚子在电话里说，“赵叔那边，谈了个大客户，是省城百货公司的，但要月结，而且压价厉害。”
“能挣多少？”
“一趟挣五百，一个月四趟，两千。但得垫油钱、过路费，一个月垫两千。咱们账上，没那么多钱垫。”
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