周启明的十万追加投资，在一周后到账了。
这笔钱一到，林卫东就开始了疯狂的扩张。主车间旁边的两间空厂房，他以每年六千的价格租了下来，一租三年。设备采购，陈师傅亲自跑省城，又买了二十台缝纫机、五台锁边机、两台裁床、五台烫台，花了四万五。工人招聘，在厂门口贴了招工启事，三天来了六十多人报名。
面试是陈师傅和吴国栋负责的。陈师傅看手艺，吴国栋看规矩。六十多人，筛了又筛，最后留下三十二人。加上原来的工人，现在样衣车间八个，主车间五十三个，新车间三十二个，总共九十三人。在1988年的滨城，这已经是中型服装厂的规模了。
“人招来了，但要培训。”陈师傅对林卫东说，“新手太多，什么都不会。得从头教，从穿针引线开始。”
“培训要多久？”
“至少一个月，才能上手。但日本订单，月底就要交货。等不了一个月。”陈师傅摇头，“我想了个办法，老带新。一个熟手带两个新手，手把手教。白天干活，晚上培训。加班费给足，但必须学会。”
“行，就这么办。”林卫东说，“陈师傅，您安排。加班费按平时的一点五倍，晚上培训另外算补贴。但质量不能降，进度不能拖。”
“我知道。”
培训从第二天就开始了。晚上六点到九点，车间里灯火通明。陈师傅讲课，吴国栋示范，杨秀兰、赵小军等骨干当助教。新手们学得很认真，但进步有快有慢。有的三天就能独立做简单的工序，有的一个星期还缝不直一条线。
“不行就淘汰。”陈师傅对林卫东说，“咱们没时间等。月底要交一千件日本订单，现在才做了两百件，还差八百件。按现在的进度，一天出四十件，二十天出八百件，刚好。但新手顶不上来，就来不及。”
“淘汰多少人？”
“最少十个，手艺太差，学得太慢。”
“行，您决定。但处理要温和，该给的工资给足，好聚好散。”
设备到了，安装调试又用了三天。这三天，生产基本停滞，全靠熟手加班赶工。林卫东每天泡在车间里，看进度，看质量，解决问题。设备安装的问题，工人培训的问题，料子供应的问题，样样都要他协调。
“林经理，锁边机的针没了，省城那边说断货，要等一个星期。”吴国栋报告。
“等不了，去上海买。坐飞机去，当天去当天回。贵就贵，不能耽误生产。”
“林经理，羊绒衫的料子，内蒙那边说最近下雪，运输耽误，要晚三天到。”陈师傅说。
“三天等不了，让他们发空运。运费咱们出，但料子必须按时到。”
“林经理，新手小王把手扎了，要去医院。”杨秀兰说。
“赶紧去，医药费公司出。但注意安全，培训时反复强调安全。”
问题一个接一个，林卫东像个救火队员，到处灭火。白天在车间，晚上在办公室，每天只睡四五个小时。眼睛红了，嗓子哑了，人瘦了一圈。
周启明派驻的生产总监，在第十天到了。姓郑，四十多岁，香港人，在日本服装厂干过十年，很专业，也很严厉。他到厂第一天，就发现了十几个问题。
“车间卫生不达标，有灰尘，影响面料。”郑总监拿着本子记录，“设备保养不到位，有异响。工人操作不规范，手势不对。质检流程不严谨，有漏检。这些问题，必须整改。不改，日本订单肯定过不了验货。”
林卫东陪着郑总监巡视，一一记下。
“郑总监，您说怎么改，咱们就怎么改。”
“第一，车间每天打扫三次，早晚各一次，中午一次。要用吸尘器，不能用扫帚。第二，设备每天保养，上油，清洁，记录。第三，工人重新培训，按日本的标准。第四，质检加一道，每道工序都要检，不合格不流到下道。”郑总监说，“但这些，都要时间，要钱。”
“时间紧，能不能简化？”
“不能简化。日本客户，验货很严。一点灰尘，一个线头，都可能退货。你要接日本订单，就得按日本的标准来。”郑总监看着林卫东，“林经理，我知道你难。但做出口，特别是做日本，就得这样。我在日本干了十年，太清楚了。他们要求完美，一丝不苟。”
“我明白了，就按您说的办。”林卫东咬牙，“郑总监，您来负责整改。要人给人，要钱给钱。但月底，一千件货，必须合格交货。”
“我尽力。”
整改开始了。车间大扫除，设备大保养，工人大培训，质检大加强。每天的花费，像流水一样。林秘书拿着报表找林卫东，脸色凝重。
“林经理，这个月支出，已经超预算了。设备采购四万五，料子采购三万，工资奖金两万，其他开销一万。总共十万五。而收入，只有深圳订单的尾款一万四，运输收入三千。缺口九万多。账上只剩五万了，撑不到月底。”
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