“奖惩制度呢？”
“奖励分几种：月度优秀员工奖、季度创新奖、年度贡献奖。惩罚也分几种：警告、记过、降薪、辞退。所有奖惩，都要有依据，要公开，要公平。”
“行，这个方案我原则上同意。但还要细化，要有可操作性。郑总监，您牵头，各部门负责人参与，用一周时间，把细则定出来。下周一，咱们开会讨论，通过后就执行。”
“好。”
“吴师傅，技术质量体系方案呢？”
“在这里。”吴国栋递过另一份文件，“我参考了日本的质量管理体系，结合咱们的生产实际。包括：原料检验标准、生产过程控制标准、成品检验标准、质量责任追溯制度、质量改进流程。还有培训体系，新人培训、在岗培训、技能提升培训。”
“好，这个也要细化。特别是质量责任追溯，一件衣服，从裁片到成品，谁做的，谁查的，都要记录。出了问题，一查到底。这样，大家才有责任心。”
“是，我明白。”
“刘建军，行政人事制度呢？”
“我在做。”刘建军说，“包括招聘制度、劳动合同、考勤制度、薪酬制度、福利制度、档案管理。还有企业文化，我建议定几条核心价值观，比如质量第一、诚信为本、团队合作、持续改进。把这些价值观，融入到日常管理中。”
“对，企业文化很重要。一个公司，没有文化，就是一盘散沙。建军，你好好想想，咱们公司应该有什么样的文化。要简单，好记，能落地。比如‘做一件好衣服，做一个好人’，这样的。”
“行，我记下了。”
“林秘书，财务制度要加强。预算管理、成本控制、资金管理、审计监督，都要规范。特别是现金流，不能再像这次这么紧张。要做好资金计划，留足备用金。”
“是，我已经在做资金计划了。下个月，咱们账上要保证有十万流动资金，用于应急。”
“好。赵叔，物流采购这边，也要规范。供应商管理、采购流程、库存管理、运输管理，都要有制度。要找稳定的供应商，签长期合同，保证料子质量，控制成本。”
“我明白，已经在联系几家大面料厂，谈长期合作。”
“刚子，你那边，客户关系要维护好。现有的客户，要定期拜访，了解需求，解决问题。新客户，要主动开发。特别是国内客户，咱们不能只靠国外订单，国内市场也要做。”
“行，我跑跑百货公司，服装店，看看有没有机会。”
安排完工作，已经是凌晨一点了。林卫东看着大家疲惫但认真的脸，心里很感动。他知道，公司能有今天，靠的是这些人。未来，公司要发展，更要靠这些人。
“大家辛苦了。今晚就到这儿，回去好好休息。从明天起，咱们一边生产，一边建制度。两手抓，两手都要硬。虽然累，但必须做。因为咱们要做的，不是赚一笔钱就走的生意，是长久的事业，是能传下去的品牌。大家有没有信心？”
“有！”众人齐声。
“好，散会。”
人走了，林卫东一个人坐在办公室里。窗外，夜色深沉。车间里的灯，已经熄了，但明天，它们还会亮起。
他知道，从今天起，公司进入了新的阶段。从靠人治，到靠制度。从粗放管理，到精细管理。虽然会有阵痛，会有不适应，但这是必经之路。
他想起了陈师傅的话：“得靠制度，不能总靠人盯人。”
是啊，一个人再强，也管不了一个公司。只有建立制度，让制度管人，让流程管事，公司才能规范，才能长久。
虽然建立制度很繁琐，很枯燥，但必须做。
他拿出笔记本，写下今天的思考：
“12月10日。
日本订单圆满完成，利润可观。
制度建设启动：
1. 组织架构与管理制度
2. 技术质量体系
3. 行政人事制度
4. 财务管理制度
5. 物流采购制度
6. 客户关系维护
重点：
1. 制度要实用，可操作，能落地。
2. 文化要简单，好记，能践行。
3. 执行要严格，公平，一视同仁。
4. 改进要持续，发现问题，及时调整。
信念：制度是骨架，文化是灵魂。有骨有魂，企业才能立得住，走得远。”
写完了，他合上笔记本，走到窗前。
窗外，夜色深沉。远处的城市，已经沉睡。但明天，太阳会照常升起，人们会继续忙碌，公司会继续运转。
而他们，会在制度的框架下，向着目标，稳步前进。
虽然前路还有很多挑战，还有很多未知。
但他不怕。因为知道，方向对了，方法有了，团队在，制度在，文化在，就没有过不去的坎。
夜深了，他关掉灯，走出办公室。
明天，又是新的一天。
虽然任务繁重，虽然工作艰辛。
但他准备好了。因为知道，他不仅在经营一家公司，更在建立一套体系，在培养一种文化，在创造一个未来。
虽然路还很长，虽然还很艰难。
但只要一步一个脚印，只要一天一点进步，总有一天，他们会到达想去的地方。
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