“奖惩制度呢?”
“奖励分几种:月度优秀员工奖、季度创新奖、年度贡献奖。惩罚也分几种:警告、记过、降薪、辞退。所有奖惩,都要有依据,要公开,要公平。”
“行,这个方案我原则上同意。但还要细化,要有可操作性。郑总监,您牵头,各部门负责人参与,用一周时间,把细则定出来。下周一,咱们开会讨论,通过后就执行。”
“好。”
“吴师傅,技术质量体系方案呢?”
“在这里。”吴国栋递过另一份文件,“我参考了日本的质量管理体系,结合咱们的生产实际。包括:原料检验标准、生产过程控制标准、成品检验标准、质量责任追溯制度、质量改进流程。还有培训体系,新人培训、在岗培训、技能提升培训。”
“好,这个也要细化。特别是质量责任追溯,一件衣服,从裁片到成品,谁做的,谁查的,都要记录。出了问题,一查到底。这样,大家才有责任心。”
“是,我明白。”
“刘建军,行政人事制度呢?”
“我在做。”刘建军说,“包括招聘制度、劳动合同、考勤制度、薪酬制度、福利制度、档案管理。还有企业文化,我建议定几条核心价值观,比如质量第一、诚信为本、团队合作、持续改进。把这些价值观,融入到日常管理中。”
“对,企业文化很重要。一个公司,没有文化,就是一盘散沙。建军,你好好想想,咱们公司应该有什么样的文化。要简单,好记,能落地。比如‘做一件好衣服,做一个好人’,这样的。”
“行,我记下了。”
“林秘书,财务制度要加强。预算管理、成本控制、资金管理、审计监督,都要规范。特别是现金流,不能再像这次这么紧张。要做好资金计划,留足备用金。”
“是,我已经在做资金计划了。下个月,咱们账上要保证有十万流动资金,用于应急。”
“好。赵叔,物流采购这边,也要规范。供应商管理、采购流程、库存管理、运输管理,都要有制度。要找稳定的供应商,签长期合同,保证料子质量,控制成本。”
“我明白,已经在联系几家大面料厂,谈长期合作。”
“刚子,你那边,客户关系要维护好。现有的客户,要定期拜访,了解需求,解决问题。新客户,要主动开发。特别是国内客户,咱们不能只靠国外订单,国内市场也要做。”
“行,我跑跑百货公司,服装店,看看有没有机会。”
安排完工作,已经是凌晨一点了。林卫东看着大家疲惫但认真的脸,心里很感动。他知道,公司能有今天,靠的是这些人。未来,公司要发展,更要靠这些人。
“大家辛苦了。今晚就到这儿,回去好好休息。从明天起,咱们一边生产,一边建制度。两手抓,两手都要硬。虽然累,但必须做。因为咱们要做的,不是赚一笔钱就走的生意,是长久的事业,是能传下去的品牌。大家有没有信心?”
“有!”众人齐声。
“好,散会。”
人走了,林卫东一个人坐在办公室里。窗外,夜色深沉。车间里的灯,已经熄了,但明天,它们还会亮起。
他知道,从今天起,公司进入了新的阶段。从靠人治,到靠制度。从粗放管理,到精细管理。虽然会有阵痛,会有不适应,但这是必经之路。
他想起了陈师傅的话:“得靠制度,不能总靠人盯人。”
是啊,一个人再强,也管不了一个公司。只有建立制度,让制度管人,让流程管事,公司才能规范,才能长久。
虽然建立制度很繁琐,很枯燥,但必须做。
他拿出笔记本,写下今天的思考:
“12月10日。
日本订单圆满完成,利润可观。
制度建设启动:
1. 组织架构与管理制度
2. 技术质量体系
3. 行政人事制度
4. 财务管理制度
5. 物流采购制度
6. 客户关系维护
重点:
1. 制度要实用,可操作,能落地。
2. 文化要简单,好记,能践行。
3. 执行要严格,公平,一视同仁。
4. 改进要持续,发现问题,及时调整。
信念:制度是骨架,文化是灵魂。有骨有魂,企业才能立得住,走得远。”
写完了,他合上笔记本,走到窗前。
窗外,夜色深沉。远处的城市,已经沉睡。但明天,太阳会照常升起,人们会继续忙碌,公司会继续运转。
而他们,会在制度的框架下,向着目标,稳步前进。
虽然前路还有很多挑战,还有很多未知。
但他不怕。因为知道,方向对了,方法有了,团队在,制度在,文化在,就没有过不去的坎。
夜深了,他关掉灯,走出办公室。
明天,又是新的一天。
虽然任务繁重,虽然工作艰辛。
但他准备好了。因为知道,他不仅在经营一家公司,更在建立一套体系,在培养一种文化,在创造一个未来。
虽然路还很长,虽然还很艰难。
但只要一步一个脚印,只要一天一点进步,总有一天,他们会到达想去的地方。
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