但现在，先要解决眼前的危机。
下午，吴国栋带来了消息。
“苏州那家厂，叫‘苏绣丝绸’，是个乡镇企业，规模小，但厂长是老师傅，手艺好。他们确实有真丝素绉缎，但只有二十匹，是给上海一家服装厂订的，合同还没提货。我跟厂长说了咱们的情况，他愿意让出十匹给咱们，但有两个条件。”
“什么条件？”
“第一，价格加20%，因为他们要赔上海那边的违约金。第二，要现款，不赊账。”
“加20%……多少钱一匹？”
“出厂价二十一块六，加20%是二十五块九毛二，一匹。十匹，两百五十九块二。”
“咱们账上还有多少钱？”
“能动用的现金，还有八百多。付了这十匹，还剩五百多，够发工资，但料子款就不够了。”
“付。十匹能做三百三十件，够撑十天。十天时间，咱们再想办法。赵叔，您辛苦一趟，明天一早去苏州，带现款，把货拉回来。路上小心，丝绸娇贵，不能压，不能潮。”
“行，我明天四点出发，晚上能到苏州，后天早上装货，大后天晚上回来。”
“好，快去快回。”
赵志刚去准备了。林卫东又给杭州的钱厂长打电话。
“钱厂长，我是林卫东。苏州那边我找了十匹，能撑十天。您这边，能不能想办法，十天内先发二十匹？价格我可以加10%。”
“林经理，不是钱的问题，是确实没货。生产线排到月底了，一匹都抽不出来。要不这样，您再等十天，十天后，我给您发三十匹，价格按原价，不加。”
十天后再发三十匹，加上苏州的十匹，总共四十匹，能做一千三百件，够完成第一批订单。但时间太紧，苏州的十匹大后天到，能生产十天。十天后如果杭州的三十匹到不了，又得停。
“钱厂长，您给我个准话，十天后一定能发吗？”
“能，我以厂长的名义保证。十天后，三月五号，一定发三十匹。运输走铁路快件，三天到滨城。三月八号您能收到，离您的船期还有两天，来得及。”
“行，我相信您。那就这么说定了，三月五号发货，三十匹，我这边安排接货。”
“好，一定。”
挂了电话，林卫东稍稍松了口气。如果一切顺利，苏州的十匹撑十天，杭州的三十匹三月八号到，再撑十天，到三月十八号，能生产六百件。加上之前做的五百件，总共一千一百件，超额完成第一批订单。
但前提是，一切顺利。苏州的货要安全到达，杭州的货要按时发货，运输不能出问题，生产不能停。
任何一环出问题，都会前功尽弃。
晚上，林卫东在车间待到很晚。陈师傅和郑总监在研究生产计划调整。
“如果苏州的十匹按时到，咱们可以从三月一号开始，全力生产。一天三十件，十天三百件。三月八号杭州的三十匹到，再产十天，三百件。总共六百件，加上已经做好的五百件，一千一百件，够了。”陈师傅在纸上算着。
“但这是理想情况。”郑总监说，“要考虑意外。运输延误，面料瑕疵，设备故障，工人请假。任何一个意外，都会影响产量。我建议，留出缓冲。按一天二十八件算，二十天五百六十件。总产量一千零六十件，刚好够。”
“那就按一天二十八件排产，留出两件的缓冲。但工人那边，要动员，要鼓劲。现在一天三十件已经习惯了，突然降到二十八件，大家可能会松懈。”
“不是降，是稳。告诉大家，现在不是追求产量的时候，是保证质量、保证交期的关键时期。宁可稳一点，慢一点，也不能出错。出一件次品，返工的时间，够做两件新的。”
“有道理，我明天开晨会说。”
林卫东听着，心里踏实了些。有陈师傅和郑总监在，生产上他不用太担心。他现在要担心的，是供应链的稳定性。
“陈师傅，郑总监，这次面料危机，给我提了个醒。咱们的供应链太脆弱，就靠杭州一家，风险太大。以后，要建立备用供应商体系，至少有两到三家稳定的面料供应商。还要建立安全库存，关键面料要备足一个月的量。”
“那得压不少资金。”陈师傅说。
“是，但值得。停一天产的损失，比压一个月的库存大多了。而且，高档面料，像真丝、羊绒，供货不稳定，价格波动大，有库存能抗风险。”
“小林，你想得长远。”陈师傅点头，“是该这样。我以前在国企，供应科的人天天往外跑，就是为了保证原料。市场经济了，原料得自己找，自己管，更得用心。”
“所以我想成立采购部，专门负责供应链管理。找原料，谈价格，签合同，管库存，跟物流。赵叔跑运输有经验，但采购是另一回事。得找专业的人。”
“有人选吗？”
“没有，得物色。但现在不急，先渡过这次危机再说。”
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