松本顾问离开后的第十天，第一批五百件丝绸衬衫如期完成，装箱待发。车间里的气氛轻松了些，工人们开始习惯新的标准，产量稳定在一天三十件，质量合格率保持在100%。
但就在这时，供应链出了问题。
电话是上午十点打来的，林卫东正在车间看新一批样衣。林秘书快步走过来，脸色凝重。
“林经理，杭州丝织厂的钱厂长电话，说丝绸供应要延期。”
林卫东心里一沉，快步走回办公室，拿起电话。
“钱厂长，我是林卫东。听说丝绸要延期？”
电话那头的声音很客气，但透着为难：“林经理，实在不好意思。我们厂最近接了个大订单，是省外贸公司的，要得急，所有生产线都要优先保证。您那边要的五十匹真丝素绉缎，可能要晚半个月才能发。”
“晚半个月？”林卫东急了，“钱厂长，咱们合同上写的是这周五发货，下周三到滨城。我们这批货是出口日本的，船期都定了，三月十号必须从大连港发走。晚上半个月，我们就赶不上船了。”
“林经理，我也没办法。省外贸的订单，是市里领导亲自交代的，必须优先保证。您这单虽然量不小，但比起省外贸的十万匹，还是……要不您看看，能不能用其他面料？我们厂有批新产的仿真丝，外观跟真丝差不多，价格只有三分之一……”
“钱厂长，我们的品牌定位就是真丝高端，用仿真丝，牌子就砸了。您再帮我想想办法，哪怕先发十匹也行，让我们能继续生产。”
“真的一匹都匀不出来。生产线全排满了，工人三班倒，机器二十四小时不停。要不您等半个月，半个月后，我保证优先给您发。”
挂了电话，林卫东坐在椅子上，眉头紧锁。五十匹真丝素绉缎，是做第一批一千件订单的关键面料。现在一匹都没有，生产就得停。停一天，就少三十件产量。停半个月，就少四百五十件，第一批一千件就完不成了。
“林秘书，咱们仓库还有多少存货？”
“还有五匹，是上次样衣用剩的。按每件三米算，能做一百六十件。最多撑五天。”
“五天……”林卫东算着时间，“五天后面料用完，生产就得停。从杭州到滨城，火车运输要三天。就算钱厂长半个月后发货，咱们也要等十八天。十八天，少做五百四十件。第一批一千件，肯定交不了。”
“那怎么办？找别的供应商？”
“真丝素绉缎，国内能做的厂不多。杭州这家是最好的，别的厂要么质量不稳定，要么产量小。而且临时找，人家也要排产，时间更久。”
“要不要告诉周先生？他在香港，也许有办法。”
林卫东想了想，摇头：“先不告诉他。他知道了，只会增加压力，解决不了问题。咱们自己想办法。”
他召集核心团队开会。陈师傅、郑总监、吴国栋、林秘书、刘建军、赵志刚都在。
“情况大家都知道了，面料供应出问题，生产要停。大家有什么办法？”
会议室里一片沉默。面料是源头，源头断了，下游再努力也没用。
“能不能用库存的其他面料先顶？”陈师傅说，“咱们仓库还有一批素绉缎的次品，颜色有点不匀，但质地还行。做内销货没问题，但出口日本……”
“日本客户不会要。”郑总监摇头，“松本说了，面料色差超过0.5级就不合格。库存的次品，色差最少1.5级，肯定不行。”
“那……能不能从别的厂调货？”吴国栋说，“我听说苏州有家小丝织厂，质量不错，但产量小。不知道有没有存货。”
“苏州哪家？有联系方式吗？”
“没有，但可以打听。我在苏州刺绣厂有个熟人，可以问问。”
“行，吴师傅，您马上联系，打听苏州那边的情况。赵叔，您准备车，如果有货，您亲自去拉，走公路，比火车快。”
“好，我这就去准备。”
“陈师傅，郑总监，您俩研究一下，如果面料真的跟不上，生产计划怎么调整。哪些工序可以先做，哪些可以后做，尽量减少停产时间。”
“行。”
“林秘书，您查一下账上还有多少钱，如果要从苏州进货，可能要现款。另外，跟杭州那边保持联系，看能不能挤出几匹，哪怕加价也行。”
“明白。”
散会后，林卫东一个人在办公室踱步。这是他第一次遇到供应链危机，比质量危机、资金危机更棘手。质量问题可以靠努力解决，资金问题可以想办法周转，但供应链断了，巧妇难为无米之炊。
他想起了前世做企业时，供应商突然断供，生产线停了三天，损失上百万。后来他建立了备用供应商体系，但那是很多年后的事了。现在，1989年，市场经济刚起步，供应链脆弱得很，一个政策，一个关系，就能让原材料断供。
“必须建立稳定的供应链。”他对自己说，“不能只靠一家供应商，要有备用，要有长期合同，要有深度合作。”
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