孙师傅的动作比我想象的还要快。雨停后没两天，他就带着三个汉子来了驿站。一个是干瘦精悍的水电工老李，手指关节粗大，话不多；一个是嗓门洪亮的油漆工大刘，身上总带着股淡淡的松节油味；还有一个是专门做零活杂工的小赵，年轻人，眼神活络。
“就他们仨，手底下都有两下子，人也实在。”孙师傅言简意赅地介绍，“我跟他们透过底了，都觉得你这路子可行。”
驿站本来就不大，一下挤进四个大老爷们，顿时显得屋里挤吧起来。老李默默打量着货架和墙上的流程图，大刘则好奇地摆弄着电脑鼠标，小赵则笑嘻嘻地跟我打招呼：“陈哥，早听孙师傅说你脑子好使，以后多关照啊！”
我心里明白，这是孙师傅在展示他的“实力”，也是在试探我的斤两。光靠画饼留不住人，得拿出实实在在的东西。
我没废话，直接打开电脑，调出优化后的项目管理界面，把“急件服务”的流程、收费标准、结算方式，清晰地展示给他们看。“各位师傅，规矩孙哥大概都说了。咱们不搞虚的，接单、派活、收钱，全在明面上。软件里看得一清二楚，该是谁的钱，一分不会少，也一分不会拖。”
老李盯着屏幕上的费用明细，点了点头：“清楚点好，免得扯皮。”
大刘嗓门亮：“对！就烦那些赖账的！你这有单有据，挺好！”
小赵凑近看了看：“陈哥，这手机能弄吗？我们跑现场的多。”
“能，我教你们，很简单。”我拿出手机，演示如何接收任务、更新状态、上传凭证。他们仨围着看，虽然操作略显笨拙，但兴趣很大。这种透明、高效的结算方式，对他们这些常年被拖欠工钱困扰的散工来说，吸引力巨大。
初步意向达成，接下来就是实战检验。正好，之前那个别墅区的那个想赖账胡工头又打来电话，这次是要紧急更换一批卫生间的水阀和角阀，点名要老李这种老师傅带人干，而且要得急。
机会来了。我接下单子，在系统里创建任务，直接指派给孙师傅和老李。孙师傅负责协调材料和工具，老李带了个徒弟去现场。整个过程中，我通过软件实时跟踪进度：孙师傅汇报材料到位，老李更新“已开工”，完工后上传现场照片和客户签收单。当天晚上，费用明细就清晰列在系统里，我直接线上把工钱分给了孙师傅和老李。
效率之高，结算之快，让老李都有些惊讶：“这……这就完事了？钱都到账了？”
“对，以后都这样。”我肯定地说。
这次成功的合作，像一块试金石，让原本持观望态度的大刘和小赵彻底放了心。联盟算是初步搭起来了。我的角色，也从具体跑腿的，逐渐转向信息枢纽、信用背书和资金结算平台。
业务量肉眼可见地增加了。不再局限于锦秀花园，周边几个新交付的小区、甚至一些零散的旧房翻新项目，都开始有活通过我们这个松散的网络流转。我那个小小的驿站，电话响得更频繁了，经常是几个师傅的手机铃声此起彼伏。
但问题也接踵而至。人一多，协调的难度呈几何级数增长。有时几个急单同时进来，派给谁？怎么平衡？有一次，一个换锁的小活和一个全屋水路检修的大单几乎同时出现，我按距离和技能派给了小赵和老李。结果小赵那边换锁简单，半小时完事，老李那边检修复杂，干了大半天。小赵结完账闲着没事，颇有微词，觉得派活不公。老李则觉得大单子费时费力，单价算下来还不如小活划算。
还有质量把控。一次有个业主投诉大刘派的油漆工刷的墙面有流坠，虽然最后协商补救了，但影响了口碑。联盟松散，师傅们用的帮手水平参差不齐，质量风险无形中转移到了我这个“平台”上。
最头疼的是沟通成本。虽然用了软件，但师傅们习惯不同。老李惜字如金，更新状态就俩字“干了”、“好了”；大刘爱发一长串语音，信息混杂；小赵则有时忘了更新，得催。我还得时刻盯着系统，协调冲突，解答疑问，感觉自己像个24小时在线的客服。
赵阿姨和钱阿姨也感觉到了压力。驿站里进出的人更杂了，电话更多了，她们需要帮忙记录、传话、偶尔安抚等活儿的师傅。原本相对清闲的上午，也常常被咨询电话打断。钱阿姨私下跟我抱怨：“小陈，这人是不是太多了点？乱哄哄的。”
我知道，扩张带来了机会，也放大了管理短板。粗放式的联盟，如果不加以规范和约束，迟早会出乱子。我必须尽快建立更细致的规则：比如任务优先级如何界定？不同类型工种的基准单价怎么定？质量问题如何处理和追责？师傅们的帮手是否需要备案和基本培训？
晚上，我对着电脑屏幕，看着系统里交织的任务流和资金流，感觉脑袋发胀。这不再是一个人的小生意，而是一个微型生态的雏形。驾驭它，需要更多的智慧、更清晰的规则和更强的承受力。
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