孙师傅那条“从头再来”的短信，像一根细小的火柴，在浓得化不开的黑暗里，“嗤”地划亮了一瞬。但现实是冰冷的，火柴的光，照不亮整个深渊。
“生存计划”的第一条，“保住根基”，实施起来就碰得头破血流。我找到老张，提出可以把每件快递的寄存费再降一毛，甚至愿意免费帮快递员代送一些上楼件。老张苦着脸摇头：“小陈，不是钱的事，是上面的命令，跟系统挂钩的。我偷偷多放几件给你，数据对不上，我都要挨罚！”
我又硬着头皮，辗转找到老张所在的快递公司片区经理，一个穿着西装、面无表情的中年男人。我说明来意，希望能保留一部分件源，哪怕条件苛刻点。对方听完，只是抬了抬眼皮，公事公办地说：“公司推行末端标准化是战略方向，个人驿站不在合作范围。抱歉。”
第二条，“收缩战线”。我和孙师傅咬着牙，把服务价格压到了极限，几乎不赚钱，只求维持现金流。我们印了新的、价格低得离谱的宣传单，重点推“单人快洁”服务：空调滤网清洗20元，油烟机表面擦拭30元。孙师傅带着两个学徒，像救火队员一样，哪里有零碎小活就往哪里扑。
起初，确实靠着低价吸引了一些对价格极度敏感的客户。但问题随之而来：价格太低，孙师傅和学徒的积极性受挫，干活难免敷衍，而且，“快收驿站”很快发现了我们的动作，立刻推出了类似的“特惠套餐”，价格比我们还低五块钱！他们赔得起，我们赔不起。
更糟糕的是，因为过于追求低价和速度，忽略了一些细节。一个学徒单独去给人家清洗空调滤网，结果操作不当，把滤网弄坏了，客户不依不饶，最后孙师傅跑去道歉、赔偿，算下来倒贴了钱。口碑不但没挽回，反而雪上加霜。
第三条，“寻找奇兵”。我尝试联系社区，看能不能承接一些针对孤寡老人的公益维修服务，哪怕不赚钱，只求混个脸熟，打开新渠道。结果社区工作人员很客气，但表示这类服务有固定的合作单位，流程严格，我们这种“个体户”不符合条件。联系小型商铺，老板们更直接：“我们有问题直接找厂家售后，或者固定合作的维修店，你们……不太放心。”
所有的路，似乎都被堵死了。
驿站的快递件量持续萎缩，已经从高峰期的日均三四百件，掉到了不足一百件。清洗维修业务半死不活，收入勉强覆盖孙师傅和学徒的底薪。团购业务也因为人流减少而一落千丈。记账本上的现金流，再次亮起了刺眼的红灯。
屋漏偏逢连夜雨。母亲打来电话，语气担忧：“小默，这个月的药快吃完了，医生说要换一种进口药，效果好点，就是……贵不少。”
我握着电话，喉咙发紧，一个字也说不出来。我知道，那种进口药，一个月就要好几千。而我账户里的钱，连下星期吃饭都成问题。
挂掉电话，我瘫坐在驿站冰冷的地面上，背靠着装满空纸箱的货架。绝望，像冰冷的潮水，没过顶盖。这一次，比站在天台那一刻更甚。那时是对生命的绝望，现在，是对努力之后依旧无法改变命运的绝望。
重生，像个巨大的讽刺。我拼尽了全力，用尽了心思，却发现自己依然在原地打转，甚至比前世陷得更深。债务、竞争、母亲的医药费，像三座大山，把我牢牢压在底下，动弹不得。
“小陈”钱阿姨的声音在旁边响起，带着小心翼翼的担忧。她和赵阿姨这几天也清闲得发慌，看着驿站日渐冷清，看着我和孙师傅焦头烂额，却帮不上什么忙。
我抬起头，看着钱阿姨花白的头发和关切的眼神，一股巨大的酸楚冲上鼻腔。我努力了这么久，不仅仅是为了自己，也是为了不辜负这些给予我温暖和信任的人。可现在……
“阿姨，我……”我想说点什么，却发现声音哽在喉咙里。
就在这时，驿站的门被推开了。一个穿着“快收驿站”工装、戴着眼镜的年轻男人走了进来，手里拿着一个文件夹。他目光扫过冷清的驿站，最后落在我身上。
“请问，是陈默陈先生吗？”他语气礼貌，却带着一种居高临下的疏离感。
我扶着货架，勉强站起来：“我是。有什么事？”
“我是‘快收驿站’的市场拓展专员。”他递过来一张名片，然后打开文件夹，“我们公司注意到，贵点位的经营似乎遇到了一些困难。本着合作共赢的原则，我们愿意提供一个解决方案。”
他抽出一份文件，放在桌上：“这是一份《业务收购意向书》。我们公司愿意出资五千元，收购你这里所有的客户资料、部分固定资产比如货架、电脑，并且，你可以带着你的员工，整体加入我们‘快收驿站’，我们会提供相应的岗位。当然，需要签署严格的竞业协议。”
五千元。收购。整体加入。
这几个词，像重锤一样，狠狠砸在我心上。对方不仅要我的地盘，我的客户，还要收编我的人！这是最后的通牒，也是赤裸裸的羞辱。
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