“行！我来协调。” 我立刻给孙师傅打电话，然后又找到钱阿姨，让她在楼栋群里发紧急通知，并上门重点告知。
物料供应也出了小岔子。孙师傅按照清单采购的某种规格的LED灯具，送到二号片区时，周师傅发现驱动器和灯板的接口不匹配，无法安装。
“孙哥，这批灯的接口是旧款的，跟咱们预留的线不配！” 周师傅电话里有点急。
孙师傅正在给冯师傅送紧急工具的路上，一听也火了：“不可能！我按清单买的！你等等，我马上调头过来看！”
结果是供应商发错了货，把一批库存老货混在新货里发了过来。孙师傅当场跟供应商电话里吵了一架，对方理亏，答应立刻补送正确的货，但需要等到下午。
“下午就下午，但耽误的工时怎么算？” 孙师傅不依不饶。最后对方答应承担这部分灯具的额外安装费用，才算罢休。孙师傅抹了把汗，对我苦笑：“这供应商，以前挺靠谱的，量大就出幺蛾子。以后真得盯死。”
小林的挑战则是海量的信息记录。各组实时汇报的问题、进度、用料、工时，居民反馈，突发情况，信息像潮水一样涌向她。她坐在临时设在面包车里的“移动指挥部”，对着电脑和一堆表格，手指翻飞，额头见汗，努力将一切分门别类，录入系统，标记重点。
“陈哥，信息太多了，我怕记漏，特别是居民那边的小要求，什么门口灯亮一点，声控开关别太灵敏吓到孩子”小林的声音带着焦虑。
“抓大放小。” 我提醒她，“施工质量和安全的关键节点、物料问题、重大居民投诉，必须记清。那些个性化的小要求，让钱阿姨她们先记在本子上，晚上汇总。你先保证主流程不乱。”
一天下来，所有人都像上了发条。冯师傅的嗓子哑了，赵师傅跑上跑下，裤腿上沾满了灰尘。王师傅、李师傅的手套磨破了好几处。小马、小郑累得吃午饭时端着盒饭都快睡着。钱阿姨、赵阿姨的腿像灌了铅，笑容都有些僵硬。孙师傅开着车在三个片区和供货商之间往返，油表下去一大格。
但成果也是看得见的。一号片区1号楼完成了超过一半的公共线路排查和记录，发现了三处严重隐患（包括那个总进线桩头），更换了二十余个问题开关和灯具。二号片区也完成了基础排查。更重要的是，流程跑通了，各环节的配合在磕绊中逐渐磨合。
晚上八点，冯师傅、赵师傅带着几个骨干，如约回到一号片区1号楼配电间。在钱阿姨反复广播和上门确认后，整楼停电。应急照明灯亮起。狭小的空间里，几个头灯的光束交叉，映照着冯师傅沉稳的脸和熟练的动作。拆卸、清理、打磨、压接新线鼻、紧固、测温，一系列动作干净利落。赵师傅在一旁递工具、做记录。
九点十五分，故障桩头处理完毕。冯师傅最后一次检查，确认无误。“送电。”
楼道里，灯光次第亮起。对讲机里传来各层值守学徒的汇报：“供电正常！”“灯具测试正常！”“开关控制正常！”
冯师傅松了口气，接过我递上的水，一口气喝了半瓶。“这个最大的雷，算是排掉了。”
收工回到服务站，已近十点。但大家都没急着走，自发地聚在“社区客厅”。钱阿姨煮了一大锅姜茶，大家捧着杯子，没人说话，只有此起彼伏的喝茶声和轻微的咳嗽声。疲惫刻在每个人脸上，但眼神里，除了倦意，还有一种一天实战下来的、沉甸甸的东西。
“第一天，”我清了清嗓子，声音也有些沙哑，“问题不少，但咱们都扛过来了，流程也算跑起来了。冯师傅、赵师傅，技术把关稳。孙哥，物料应急处理得及时。钱阿姨、赵阿姨，居民工作辛苦了。小林，信息梳理头绪了。各位师傅，学徒，都辛苦了。”
“发现了问题，是好事。”冯师傅缓缓开口，“总进线桩头那种隐患，不彻底排查发现不了。供应商不靠谱，以后就换一家，或者多备一家。居民有意见，说明咱们沟通还能更细。第一天乱一点，正常。明天，会好点。”
“对，”赵师傅接口，“今天几个小组配合，后半段明显顺了。明天按这个节奏，加快点。”
孙师傅灌了口姜茶：“供应商那边，我明天一早就去盯着，绝不能再出岔子！”
“居民那边，有几户特别担心的，我明天再上门去唠唠，送点咱们‘巷子深’的鸡蛋，表示下心意。”钱阿姨说。
“信息记录我重新做了个表，明天应该能更快更准。”小林小声说，但眼神坚定。
我看着他们，疲惫却坚定的面孔，在灯光下格外清晰。实战第一天，暴露了弱点，也锤炼了团队。我们没有退缩，没有抱怨，只是想着怎么解决问题，怎么把活儿干得更好。
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