接下来的几天，这种“余响”持续发酵。服务站里的气氛明显不同了。不是松懈，而是一种更加沉稳、更加自信的忙碌。冯师傅、王师傅、李师傅他们，在短暂的休整后，重新投入日常的维修和“能人互助团”的带教，但言谈举止间，那份“老师傅”的从容和底气，更加厚重。年轻人看他们的眼神，崇拜之外，多了更明确的向往——那是一种可触摸的、靠手艺也能过上好日子的希望。
“巷子深”那边，孙师傅趁着这股“有钱了”的势头，又谈下了两家品质极好的农户，准备扩充“冬藏”系列。小林则开始着手，将区里项目的成功案例，整理成精美的电子画册和简介，她说：“陈哥，咱们现在有硬邦邦的业绩了，以后出去谈合作，腰杆更硬！”
更大的“余响”，来自外部。区里项目的成功验收，像一块沉甸甸的敲门砖，其影响力开始显现。先是街道张主任又打来电话，说区里其他几个街道，听说我们这个项目做得漂亮，居民反响好，都私下打听，问我们接不接他们片区的类似改造。接着，之前合作过的那家连锁超市的吴老板，也再次找上门，这次不是一家店，而是想把他们旗下所有老店的年度安全检测和维护，打包交给我们。甚至，还有一家本地的中型物业公司，通过周大爷的关系递来橄榄枝，想将他们服务的几个中档小区的日常公共设施维修，外包给我们。
机会，开始像潮水般涌来。不再是当初那种需要拼命去“找”的零星散活，而是有了选择余地的、成规模的业务邀请。
晚上，我再次召集核心成员开会。议题只有一个：服务站，下一步怎么走？
“活儿多了，是好事，也是考验。” 我开门见山，“咱们现在，满打满算，核心的技术力量，加上新培养的，也就十来人。如果把这些新找上门的项目都接下，肯定干不过来，质量也没法保证。而且，咱们的管理能力、资金周转，能不能跟上？”
冯师傅首先表态：“贪多嚼不烂。我的意见是，挑着接。政府项目，信誉好，有延续性，可以做。超市吴老板那边，是老客户，知根知底，也可以继续。物业公司那边，可以先接触，看看他们小区的具体情况和我们的能力匹配度，不着急一口答应。关键是，接了就得干好，不能砸了刚立起来的牌子。”
“冯师傅说得对。” 赵师傅附和，“咱们现在人手是瓶颈。得赶紧招人，但招来的人，手艺、人品，都得过硬，不能什么人都要。我建议，正式启动‘能人互助团’的招募和培训计划，设定明确的准入门槛和晋升路径。我和老冯、老王、老李，可以把把关。”
孙师傅关心的是后勤：“接大活儿，物料、工具、车辆，都得升级。发展基金现在厚实了，该投就得投。另外，咱们是不是该找个固定的办公和仓储地点了？老在服务站这里挤着，也不是长久之计，来谈合作的人看着也不像样。”
钱阿姨和赵阿姨则担心服务质量：“活儿多了，我们跟居民打交道的时间可能就少了。怕丢了咱们的根。是不是得多招两个像我们这样的‘协调员’？”
小林提出管理升级：“业务多了，合同、发票、税务、保险，都会更复杂。咱们现在的管理软件和兼职会计，可能不够用了。得考虑引入更专业的财务和法律支持，哪怕只是定期顾问。”
大家你一言我一语，思路清晰，目标明确。服务站这艘船，在经历了最初的漂流、挣扎、站稳脚跟、完成第一次远航后，舵手和水手们，已经开始主动思考和规划下一段更广阔、也更具挑战性的航线。
“综合大家的意见，” 我总结道，“下一步，我们分几条腿走路。第一，业务选择上，优选政府项目和优质老客户，稳扎稳打，做出精品，巩固口碑。第二，团队建设上，立即启动‘能人互助团’的扩容和标准化培训计划，建立人才梯队。第三，硬件和管理上，用发展基金，寻找并租赁一个更正规的办公、仓储、培训一体化场所；升级财务和法律支持。第四，社区根基上，‘巷子深’和‘社区客厅’不仅不能丢，还要加强，这是我们区别于普通工程队的根本。钱阿姨赵阿姨，你们可以考虑带一两个徒弟，把你们这摊宝贵的经验传下去。”
“步子可以迈，但不能乱。” 我看着在座的每一张面孔，他们眼中不再是迷茫或单纯的求生欲望，而是有了清晰的目标感和参与感，“咱们的目标，不是要做多大，而是要做得久，做得稳，让每一个加入的人，都能凭本事吃饭，凭良心挣钱，过得有尊严，有盼头。”
散会后，夜已深。我独自坐在服务站里，窗外是城市不眠的灯火。桌上，摊开着新的规划草图，旁边是那本记录着从四十五万债务起步的旧笔记本。
区里项目的“余响”仍在回荡，但它带来的不再是喧嚣，而是更深沉的动力和更清醒的认知。我们不再是被浪潮推着走的小舟，而是有了自己发动机和罗盘的航船。老师傅们的日子，正在实实在在地变好；服务站的路径，也愈发清晰。
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