泰国代表关心时间：“培训技术团队需要多久？”
“基础操作培训三天，完整作业指挥培训一周。如果各国同意，我们可以下周就启动联合培训。”
老挝代表最直接：“我们需要帮助。北部三个省的水库已经见底。”
“柬埔寨可以立即派遣专家组，携带设备和催化剂前往协助。条件是，老挝允许我们的技术团队自由作业，并提供气象数据支持。”
一个小时后，五国初步达成协议：成立“硅藻土催化剂技术合作网络”，共享技术、原料信息、作业经验。柬埔寨担任首任协调国，负责组织培训和紧急支援。
这不是正式的政府间协议，但更灵活，更快速。在旱灾面前，官僚程序必须让位于实际需求。
会议结束后，林雅收到一条来自未知号码的短信：
“你赢了这一局。但游戏还没结束。真正的战场不是天空，是人心。——B”
伯格曼的短信。他承认了暂时的失败，但暗示着更隐蔽的战争。
林雅想起深泉最后的警告：卡特尔要控制的是“对水的渴望”。
当物理上的水源能被自主技术保障时，他们就会转向更难以防御的领域：制造稀缺焦虑，塑造公众认知，影响政策制定。
下一场战争，将是关于叙事、关于恐惧、关于人类如何看待自己与水的关系。
她回复伯格曼：
“那就让我们看看，是人心的善更坚固，还是资本的贪婪更持久。”
发送后，她删除了短信。有些战斗不需要留下记录，只需要记住对手的眼神。
窗外，雨后的菩萨省笼罩在暮色中，田野里有点点灯火——那是农民在夜间抢插秧苗。
无论高层的博弈如何，土地不会等待，季节不会等待，生命对水的渴望永远不会改变。
而守护这种渴望，就是她选择的战争。
深夜，金边。
谢洛琛在深泉网络中发现了新数据流。卡特尔控制的媒体集团开始在东南亚主要媒体上投放系列报道：“人工降雨的生态风险”“硅藻土开采的环境代价”“短期解渴，长期代价”。
典型的舆论战套路：当你无法在技术上打败对手时，就质疑其道德和环保性。
更值得警惕的是，一份标注为“水焦虑指数”的白皮书开始在金融圈流传。这份文件提出建立一个新的金融衍生品：基于各国水资源压力指数、旱灾发生概率、农业用水依赖度的综合指数，供投资者对冲“水资源风险”。
文件的核心论点令人不寒而栗：“随着气候变化加剧，水资源稀缺将成为21世纪最确定的风险之一。与其被动承受，不如主动管理——通过金融工具，将稀缺性转化为投资机会。”
将苦难证券化。将恐惧商品化。
谢洛琛将文件发给林雅，附言：“他们正在将战场从物理世界转向金融和认知领域。我们需要新的防御策略。”
林雅回复很简单：“那就应战。他们贩卖恐惧，我们传播希望；他们制造稀缺，我们创造共享；他们将水商品化，我们坚守水的公共性。”
“但金融市场的力量……”
“所以我们需要建立自己的‘水资源安全基金’，不是用于投机，而是用于保障。当卡特尔做空时，我们做多的是农民的生计、社区的韧性、下一代的未来。”
这场战争，正在进入最深的层面：不仅是技术与资本的对抗，更是两种世界观的碰撞。
一种认为水是商品，稀缺性带来利润机会；一种认为水是生命权，共享性带来共同繁荣。
倒计时还在继续，但已不是对旱灾的倒计时，而是对人类选择未来的倒计时。
窗外，金边的夜空清朗，星光璀璨。
而在某个加密的服务器上，一个名为“水冠之主”的文件夹正在被创建，里面将存放所有对抗卡特尔的战略、技术、证据、和最重要的——信念。
第三卷，走向终局。
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