合租屋的客厅再次成为命运抉择的中心，空气凝重得仿佛能拧出水来。窗外的城市华灯初上，车流的光晕透过窗帘缝隙渗入室内，却驱不散满室的严肃。陈默、王老师、张伟三人围坐在长桌主位，面前摊着徐总留下的名片和融资方案概要，另外四人则分坐两侧，目光灼灼地盯着他们，等待着关键信息的转述。
“徐总给出的条件很诱人，5000万首轮融资，承诺帮我们搭建数字化平台、组建顶尖技术团队，半年内开出20家驿站和10家学苑，三年冲击上市。”张伟率先开口，声音里带着一丝不易察觉的疲惫，“但代价是，资方占股60%，掌控董事会和最终决策权，还要聘请职业经理人团队主导运营。我们七人，只做联合创始人和形象代言人。”
王老师接着补充，语气凝重：“更核心的问题在于理念的冲突。徐总明确表示，那些不经济、非标准化的人情味服务——比如深夜紧急救援、帮独居老人免费跑腿、保留手工技艺的预制菜、社区技能交换——在规模化过程中会被‘优化剥离’。他们要的是效率最大化、服务标准化，追求的是资本回报，而不是我们坚守的社区福祉。”
陈默将徐总那句“情怀不能成为商业决策的障碍”原封不动地复述出来，指尖重重敲击着桌面：“他说，我们的核心价值是线下网络和初始流量，至于‘以人为本’的理念，顶多算是品牌故事的点缀。一旦接受融资，司机联盟的调度要完全服从AI最优解，哪怕牺牲司机休息时间；驿站要全面自动化，砍掉所谓‘低效’的邻里互动服务；晓晓的直播要按KPI带货，不管产品是否契合社区需求。”
话音刚落，客厅里便炸开了锅。王大勇第一个拍案而起，军绿色外套的衣角因动作过猛扬起一阵风，他性格里的执拗与刚烈展露无遗：“这还用想吗？这不就是换了个名字的‘平台2.0’吗？当年咱们为啥抱团取暖？不就是受够了被大平台的算法当工具、被资本当韭菜割？司机兄弟们熬夜跑车，驿站员工贴心照顾居民，晓晓顶着烈日去农田溯源，李姐守着老师傅的手艺琢磨配方——咱们辛辛苦苦攒下的这点人情味，在他们眼里竟然是该被‘优化’的成本？”
他胸膛剧烈起伏，声音带着压抑的怒火：“我驿站里的老员工，跟着我干了五六年，现在好不容易转型成机器人运维员，有了稳定收入。要是资本进来，肯定要裁掉一半人，换成全自动化设备。那些独居老人取件时，没人再问一句身体好不好；社区里孩子走失，没人再帮忙调监控、四处打听。这样的‘共生社区’，跟我们讨厌的冰冷平台有啥区别？我坚决不同意！”
林晓晓轻轻点头，眼神却异常坚定：“王哥说得对。他们看中的不是我这个人，也不是助农的初心，而是我直播间的120万粉丝和带货流量。徐总隐晦地提过，以后可以用AI数字人替代我直播，让我只负责拍宣传照、出席活动，甚至可以打造‘林晓晓IP矩阵’，批量复制带货账号。可我的粉丝信任的是我跑遍田间地头的真实体验，是我和农户拉家常的真诚，是我分享的那些关于土地和收成的故事。一旦被资本包装、被KPI驱动，去推广那些背离初心的标准化产品，这种信任会瞬间崩塌。到时候，我不仅会失去粉丝，更会失去自己——那才是真正的‘无用’。”
她拿起桌上的手机，翻出一条粉丝留言：“有个阿姨跟我说，看我的直播，能想起老家的菜园子，买我推荐的蔬菜，吃的是放心和念想。如果我变成了资本的傀儡，怎么对得起这些信任我的人？我的直播间可以不赚钱，但不能没良心。”
赵小刀嗤笑一声，手指把玩着桌上的打火机，语气里满是不屑：“让我带着兄弟们去给那种只想做大做快的公司当‘地面补充队’？还得听一帮坐在办公室里的经理指手画脚，教我们怎么跑腿、怎么送货？他们懂什么叫老旧小区没有电梯，得扛着几十斤的包裹爬六楼吗？懂什么叫客户临时改地址，需要灵活调整路线吗？懂什么叫独居老人行动不便，得帮忙把菜送到厨房、顺便扔个垃圾吗？”
他猛地合上打火机，声音提高了几分：“我宁愿带着兄弟们在巷子里钻来钻去，接那些无人机送不了、大平台不愿接的‘麻烦单’，赚踏实钱，图个自在。起码我们服务的每一个客户，都是真心实意地感谢我们，而不是被算法当成数据节点。资本想把我们变成没有感情的配送工具，门都没有！”
李姐双手交握放在桌上，说得朴实却掷地有声：“我听懂了，他们肯定嫌我那些‘老经验’麻烦——老师傅炒回锅肉的火候、调酱料的手感，这些东西不好量化，也没法快速复制，会拖慢生产效率。他们想要的，是用机器精准控制时间和调料，做出味道统一、能大规模量产的工业品。可我做预制菜的初心，是想让上班族和带孩子的家庭，不用费太多劲，也能吃到有锅气、有温度的家常菜，是想把老祖宗传下来的手艺保留下来。”
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