安顿好李梓柒之后，很快，来到6月4日，司雨召集几大投资商代表开会。
核心内容只有一点：准备向湖城商业发展银行贷款10个亿。
思雨文化发展太快，多个项目同时启动，资金捉襟见肘。
襄雨智服，一期投入要2.2亿，后续还会增加。
汉唐文化，一期投入1.2亿。
等到产品上线，召开新闻发布会时，大规模宣推，陆续还要投1个亿。
思雨影视，一期投入3个亿，二期预计5个亿。
一期马上启动，二期在半年或一年后。
剪映科技，一直在持续花钱。
团队已比收购时扩大两倍，广告费花掉3个亿。
这些，全是花钱的项目。
唯有西红柿网科，已实现收支平衡，但无法反哺母公司。
仅靠母公司每个月7亿左右营收，2个多亿利润，支撑不了这么大资金使用量。
如果司雨动作慢一点，其实完全可以撑住。
但等不急，不想慢慢等待自身造血、供血——时间成本是最大的成本。
贷款，可以很好解决这个矛盾。
湖城市政府对思雨文化有金融扶持政策，不仅批款流程超快，而且利息打6折。
这么好的政策，不用白不用。
但，司雨的计划，遭到大投资商一致反对，唯有国企代表表示支持。
原因只有一个：资金使用过于激进。
司雨一直在顶着投资商反对压力，强行推动一个个新项目。
襄雨智服，他们反对，司雨硬要干。
汉唐文化，他们反对，司雨硬要干。
思雨影视，他们更反对。
这家公司，起初是《误杀》制作方。
司雨神不知鬼不觉，往里面塞私货，用它启动短剧业务。
找了两位两百万年薪高管，花上千万买了几十部他站网文版权。
还要投入几个亿，同时启动十几个剧组的拍摄。
纵观、横观整个华国互联网，没有任何人、任何项目是这样操作的。
项目预研都不做，也不试水，直接大张旗鼓上马通盘项目。
好歹先拍两部试试水，效果好，再加大投入。
他倒好，重金挖头部大厂高管，挥舞着钞票找网文竞争对手买版权。
还要贷款十个亿，用以支持这种堪称疯狂的发展计划。
这尼玛能忍？
企鹅、字符、红杉、华清资本投资商代表，拍着桌子，义愤填膺，一起投了反对票。
唯有楚江高科等国资支持。
司雨开这个会只是通知，投票走走过场而已。
他有绝对控制权，才不管投资商意见，硬是通过了贷款决议。
会议结束没十分钟，企鹅的RYAN、BEN；字符贾宇迪；红杉傅玲芳；还有严雅宁，全部疯了一样打电话。
投资商们彻底坐不住了，要被司雨逼疯了。
从未碰到过司雨这种被投商，完全不顾及投资方想法，肆无忌惮，堪称狂妄。
诚然，他确实做出几个漂亮的项目，说是商业奇迹也不为过。
剪映、西红柿和八王茶姬，均是如此。
但有三个成功案例在前，并不代表认可你的企业发展思路。
汉唐文化，实体汉服项目，和你一个搞互娱MCN的，有毛关系？
——要投2个多亿。
思雨影视搞短剧，你除了投资两部电影，有做过互联网影视、视频业务？
爱妻姨、优裤、企鹅、芒果、咪咕，你干得赢哪家？
——前后要投8亿多。
还有襄雨智服！
你为了讨好老家市政府，为了自己的名声，为了面子，在老家花几个亿，搞专业客服公司。
又不是电商平台，用得着这么多客服吗？
完全没必要！
——前后要投3个亿。
这些项目，全部是高投入、高风险，投资商一个都不答应。
他硬顶着强行推动。
投资商感觉司雨变了。
变得好大喜功，刚愎自用，急近功利，心理膨胀，夜郎自大。
完全不顾商业逻辑，不听大家想法，不和大家讨论，只凭商业直觉和想象做事。
投资商的思维逻辑是：你可以慢一点，少挣一点，但不要激进。
一个亏损的项目，可以抵掉五个成功项目。
绝不会因为前面成功三个，就无脑干后面大风险项目。
司雨不想解释，根本解释不清楚。
融资时，他没有话语权，才用各种方法手段，尽力说服投资商。
现在，他们上了自己的船，自己是船长，有绝对控制权。
乖乖跟着老子走就行了，何必花费唇舌浪费时间精力。
如果去解释，不管怎么解释，他们都不可能相信，直播电商团队需要5000人大客服团队。
他们连直播电商规模都判断不出来，更别提后面的支撑团队。
也不可能相信自己说的短剧即将爆发。
自己是先知，有记忆，他们没有。
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