在确定关键业务流程时，他们对企业的各个业务环节进行了深入分析和优化。经过反复讨论和调整，他们确定了关键业务流程包括产品研发、生产制造、销售服务、客户关系管理等方面。
在确定合作伙伴网络时，他们分析了企业的上下游产业链，以及可能的合作伙伴。经过讨论，他们确定了合作伙伴网络包括汽车零部件供应商、科技公司、金融机构、媒体等方面。
在形成初步方案的过程中，他们不断进行调整和优化。每当遇到问题和争议时，他们都会进行深入的讨论和分析，寻求最佳的解决方案。他们充分考虑了各种因素的影响，力求打造一个具有竞争力和可持续发展能力的商业模式。
经过几天几夜的努力，他们终于初步形成了一个百亿商业模式的框架。这个框架包括了企业的价值主张、目标客户群体、产品和服务体系、盈利模式、核心资源和能力、关键业务流程以及合作伙伴网络等方面。他们对每个方面都进行了详细的讨论和分析，确保方案的可行性和创新性。
孙憨憨看着面前的初步方案，心中充满了成就感。他知道，这个方案只是一个开始，还有很多细节需要进一步完善和优化。但是，他相信，在大家的共同努力下，他们一定能够打造出一个真正的百亿商业模式，带领企业走向更加辉煌的未来。
阳光依然透过会议室的巨大落地窗，洒在孙憨憨和八大美女的身上。他们的脸上洋溢着自信和期待的笑容，仿佛看到了未来的百亿商业帝国正在他们的手中逐渐崛起。
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