第 766 集：未雨绸缪，全力筹备国际合作
在与瑞银集团达成初步合作意向后，乘风资本迅速行动起来，紧锣密鼓地为国际合作做筹备工作。这一系列筹备工作犹如一场精心布局的战役，每一个环节都关乎着合作项目的成败，关乎着乘风资本能否在国际舞台上站稳脚跟，实现质的飞跃。
一、调整内部架构，适应国际合作需求
乘风资本现行的内部架构是基于国内市场的业务特点和运营模式构建的，在国内市场的发展中发挥了重要作用。然而，随着国际合作的推进，这套架构逐渐显露出一些不适应之处。在跨境投资业务方面，现有的投资部门主要专注于国内项目的挖掘和评估，缺乏对国际市场的深入了解和专业人才储备，难以满足国际合作中对项目筛选和投资决策的高标准要求。在与国际金融机构对接时，由于部门之间的职责划分不够清晰，信息传递存在障碍，导致沟通效率低下，影响了合作的推进速度。
为了更好地适应国际合作的需求，乘风资本决定对内部架构进行全面调整。林风亲自挂帅，成立了专门的国际化战略推进小组，负责统筹协调国际合作的各项筹备工作。小组由公司的核心管理层和各部门的骨干成员组成，他们将共同制定调整方案，并监督方案的实施。
在投资部门的调整上，公司增设了国际投资部，专门负责国际投资项目的寻找、评估和管理。国际投资部将招聘一批具有国际金融背景和丰富投资经验的专业人才，他们不仅要熟悉国际金融市场的规则和运作模式，还要具备敏锐的市场洞察力和风险把控能力。同时，国际投资部将与国内投资部建立紧密的协作机制，实现资源共享和优势互补。在项目筛选阶段，国际投资部负责挖掘国际市场上的优质项目，国内投资部则利用其对国内市场的了解，对项目的国内市场潜力进行评估；在项目投资和管理阶段，两个部门将共同制定投资策略，协同推进项目的实施，确保投资项目的成功。
风险管理部门也进行了相应的优化。鉴于国际合作中面临的风险更加复杂多样，公司从国际知名金融机构聘请了资深的风险管理专家，充实到风险管理团队中。他们将与原有的风控团队一起，建立一套更加完善的国际化风险管理体系。该体系将涵盖市场风险、信用风险、汇率风险、法律风险等多个方面，通过运用先进的风险评估模型和工具，对国际合作中的风险进行实时监测和预警。同时，风险管理部门将加强与其他部门的沟通和协作，为投资决策提供专业的风险建议，确保公司在国际合作中的资金安全。
在组织架构的层级关系上，乘风资本进行了适度的扁平化调整。减少了管理层级，缩短了信息传递的路径，提高了决策的效率。在国际合作项目的推进过程中，一线业务人员可以直接与高层领导沟通，及时反馈问题和建议，避免了信息在传递过程中的失真和延误。这使得公司能够更加迅速地应对国际市场的变化，抓住稍纵即逝的投资机会。
调整后的内部架构具有明确的目标和优势。通过设立专门的国际业务部门，公司能够更加专注地开展国际合作，提高业务的专业性和效率。优化后的风险管理体系将有效降低国际合作中的风险，为公司的稳健发展提供保障。扁平化的组织架构则增强了公司的灵活性和应变能力，使其能够更好地适应国际市场的复杂环境。
二、培养国际化人才，打造核心竞争力
国际化人才是乘风资本开展国际合作的核心竞争力之一。然而，目前公司在国际化人才方面存在明显的不足。大部分员工虽然在国内金融领域积累了丰富的经验，但对国际金融市场的规则、文化和业务模式了解有限。在语言能力方面，能够流利使用英语进行商务沟通的员工比例不高，更缺乏精通其他外语的专业人才。在国际业务知识和技能方面，员工普遍缺乏跨境投资、国际金融法规、国际税收等方面的专业知识和实践经验。
为了满足国际合作对人才的需求，乘风资本制定了全面的国际化人才培养计划。公司与国内外知名的商学院和金融培训机构建立了长期合作关系，定期选派员工参加国际化培训课程。这些课程涵盖了国际金融市场分析、跨境投资实务、国际金融法规、跨文化沟通等多个领域，旨在提升员工的国际业务知识和技能水平。公司还邀请国际金融领域的专家和学者到公司进行讲座和培训，分享国际金融市场的最新动态和实践经验，拓宽员工的国际视野。
除了外部培训，乘风资本还注重内部培训和经验分享。公司成立了内部培训学院，由公司的资深员工和业务骨干担任讲师，为员工提供针对性的培训课程。在国际合作项目的筹备和实施过程中，公司组织项目团队成员进行经验分享会，让大家共同探讨在国际业务中遇到的问题和解决方案，促进员工之间的学习和交流。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！