随后忽然笑了。
只是那笑容里，已经没有了之前单纯的欣赏。
反而多了几分复杂。
他发现。
自己还是低估这小子了。
这年轻人最可怕的地方，从来不是才华。
而是他总能站在一个极高的位置看问题。
偏偏他自己还总觉得——
自己只是图省事。
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杨皓这番话，算是彻底戳到了韩总的肺管子上。
不，准确地说。
是戳到了他内心深处、那根最隐秘也最致命的痒处上！
这番话一出口，桌上的气氛明显变了。
如果说前面那些关于项目、渠道、发行的话题，更多还是停留在生意层面。
那现在，他提出的这个合作方向，却是真正戳到了韩总以及中影众人的心窝子。
因为他们和普通民营企业老板不一样。
中影本质上是一家央企。
对于央企管理层来说，赚钱当然重要。
但赚钱从来不是唯一目标。
甚至很多时候，都不是最核心的目标。
企业利润固然是考核指标之一，可真正决定一个项目价值的，
是它能够带来什么样的行业影响力、社会影响力，以及对整个产业发展的推动作用。
说得直白一点——
钱，是成绩。
但不是全部成绩。
外人总觉得中影财大气粗，天天盯着票房分账。
可只有到了韩总这个位置才会明白，对于中影这种“国字头”央企的掌舵人来说，赚钱重要吗？
重要。
但绝对不是排在第一位的。
私营老板开公司，是为了年底账上的利润，是为了买游艇、买豪宅。
但韩总他们这种体制内的大佬，要的是什么？
是“业绩”！或者用一个更直白、更核心的词来形容——“政绩”！
在他们这个级别，企业赚钱，那叫“分内之事”，顶多算个附带的基础条件。
毕竟你就算赚了几个亿的票房，这钱最后也是上交国库的，进不了高管自己的腰包。
对于民营企业而言，一部电影赚十个亿，可能就是完美成功。
可对于中影这种肩负行业职责的国家队来说，一部电影赚十个亿固然值得高兴，
但如果同时还能培养出一批人才、建立一套流程、验证一条产业升级路径，那意义就完全不一样了。
前者只是赚了一笔钱。
后者却可能影响未来十年甚至二十年的行业发展。
这两者的分量，根本不是一个层级。
因此，当杨皓提出“以合作项目为载体，共同探索中国影视工业化道路”的时候，韩总眼中的光明显亮了几分。
杨皓刚才描绘的那张蓝图是：
“推动中国电影工业化进程。”
“摸索适合中国国情的发展模式。”
“为国家制定文化产业政策提供核心经验。”
这三顶大帽子只要往头上一扣！
这哪里还是在拍什么电影？
这简直是一份能直接递到最高层办公桌上的、闪闪发光的绝世政绩！
这才是能让他们在这个位置上青史留名、甚至更进一步的通天阶梯！
因为这已经超出了单纯商业合作的范畴。
杨皓这哪里是在寻求合作？
他分明是双手捧着一份无可挑剔的“政治资本”，稳稳地端到了韩总的面前！
如果说之前杨皓是在谈项目。
那么现在，他谈的是体系。
如果说之前是在谈赚钱。
那么现在，他谈的是行业建设。
对于一个央企掌门人而言，后者的吸引力显然远远大于前者。
毕竟，中影缺钱吗？
当然不嫌多。
但中影真正缺的，是能够拿得出手的行业成果。
是能够写进报告里的经验。
是能够形成标准、形成机制、形成示范效应的成功案例。
而杨皓刚才那番话，恰恰提供了一种可能。
最让韩总心动的，还不是赚钱。
而是杨皓所说的那句——
“给未来政策制定提供经验。”
这句话几乎说到了韩总心坎里。
因为他太清楚国内电影行业目前最大的短板是什么了。
不是缺资金。
不是缺市场。
甚至不是缺人才。
而是缺一套真正经过实践检验、符合中国国情的发展模式。
过去这些年，大家都在摸着石头过河。
学好莱坞。
学港台。
学日韩。
可学来学去，总感觉差了点东西。
为什么？
因为别人走过的路，不一定适合中国。
真正属于中国电影工业化的道路，最终还是得中国人自己走出来。
而走路，就意味着试错。
意味着探索。
意味着需要有人去当那个第一个吃螃蟹的人。
如果中影能够参与其中。
未来无论成功还是失败，都会积累下宝贵经验。
成功了，可以总结模式。
失败了，也能总结教训。
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