“不是说，你是批发业务，就不用裁撤了，也不是说，你是小卖店业务，就一定裁撤，谁的工作状态好，谁的责任心强，到时候就留谁.....”
整整一个小时的会议，大部分时间，老六都在pua！！！
事实改变不了，只能pua，又有什么办法呢
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会后，老六，李健，安姐三人在小会议室又谈了半个小时
两人还是想把钱拿出来，给大家分了
老六没再搭理她俩
而是让她俩汇报一下近期仓库裁撤的进展
安姐告诉老六，自己这边很简单，财务人员没有什么可以拿捏公司的本钱，裁撤不会产生坏的影响
李健有些纠结
他告诉老六，代理商的谈判很顺利，本来这个礼拜就能签订合约了，不过为了避免年关销售受影响，决定年后再签订合约
代理商没问题，就是人员方面，李健有些不忍心
毕竟都是相处了好几年的兄弟，开除谁，也不是滋味
“李健，李哥，你比我大，我得叫你一声哥，我们都是心软的人，包括安姐也是，心软，不能立事啊”
“想成就一点事业，适当的手腕硬一些，是必须的，再说了，这是总公司的决定，你必须的执行，没你什么责任的”
“你这边，司机，送货员，裁撤是必须的，跑小店的业务员，大概率也要开除，看看跑大批发的业务员谁不好好干，可以让跑小店的人代替.....这事，你看着办就行了，可以打着我的名义，这样你就不得罪人了”
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“有一点必须要记住，换了代理商跑市场以后，小卖店的铺货率肯定会下降，因为他们的跑店频率肯定比不上我们的频率，为了杜绝这个现象，可以观察，督促代理商两个月的时间，如果代理商无法改变，那就逼代理商专门设立一个业务员跑我们的产品，如果代理商不情愿，可以双方共同养一个业务员....”
“同时，年后，过渡期，让所有的小卖店都知道代理商家的电话，需要货的时候，打给代理商....改变以前小卖店老板总是等待业务员上门的惯性思维”
“总之，一个模式换到另一个模式，阵痛是难免，不过时间会很短，加油把”
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