朋友们，上回书咱们说到，加代初到深圳，面对传统货运老板李威发起的“规则挑战”，他将计就计，把一场“商业诉讼”变成了自己推广新模式的舞台。这让他意识到，深圳的战场，比拼的不再是勇气和人脉，而是对商业规则的理解和运用。
话说加代的“华强北即时达”模式，虽然在法律层面暂时站稳了脚跟，但也引起了东门市场一股强大旧势力的警惕。这股势力的代表人物，叫陈雄。
陈雄不是开货运公司的，他是东门最大的手表“二手批发商”。在那个信息不透明的年代，他靠着雄厚的资本和与上游大厂的特殊关系，垄断了东门市场近一半的手表货源。小摊贩们想卖表，都得从他这里拿货，价格高不说，还得看他脸色。陈雄也因此被人送了个外号，叫“东霸天”。
加代的商业模式，对他造成了降维打击。
首先，加代在广州有霍叔等人的稳定货源，进价比陈雄的批发价还低。其次，“华强北即时达”的物流网络，让小摊贩们可以实现“零库存”经营，今天卖多少，明天进多少，大大降低了资金压力。
一个叫邵伟的年轻人，成了第一个吃螃蟹的人。邵伟是个孝子，为了给母亲挣医药费，在东门摆摊卖表。他头脑灵活，加入了加代的平台后，靠着低价和勤奋，生意很快就红火起来，直接抢走了陈雄下游的好几个老客户。
陈雄感觉到了威胁。他没有直接去找加代，而是把矛头对准了最弱小的邵伟。
他没有派人去收“保护费”，而是用了更“文明”的手段。他先是找到市场管理处，举报邵伟的摊位“占道经营”，导致邵伟被罚款、停业整顿。接着，他又利用自己在行业内的影响力，向所有上游供货商施压，要求他们不得向邵伟以及加代的平台供货。
最狠的一招，是他找了几个“市场串串”，整天围在邵伟的摊位前，不买东西，也不闹事，就是跟顾客说：“他家的表便宜，来路不正，可能是假货哦。”
这几招下来，邵伟的生意一落千丈，几乎做不下去。他走投无路，只能找到加代。
“代哥，我是不是给你惹麻烦了？要不……我不干了。”邵伟满脸愧疚。
加代看着这个坚韧的年轻人，拍了拍他的肩膀：“这不关你的事。这不是你和陈雄的战争，这是新旧两种商业模式的战争。他不是在针对你，他是在恐惧我们这个新平台。”
“你放心，平台不仅要让你能赚到钱，更要保护你在规则内赚钱的权利。这事，我来解决。”
加代的反击，堪称教科书级别的“商业博弈”。
**第一步：法律破局，巩固阵地。**
加代没有去找陈雄“讲道理”，而是直接聘请了深圳当时最有名的律师团队。他让律师向市场管理处提交了一份详尽的报告，论证邵伟的“摊位”实际上是“即时达”物流网络的一个“末端配送节点”，是一种全新的“前置仓”商业模式探索，不仅没有占道，反而提升了市场的交易效率。同时，律师团队向陈雄发出了警告函，指出其散布不实言论的行为，已经构成了“商业诋毁”。
**第二-步：舆论造势，争取人心。**
加代在东门旁边最高档的酒店，租下整个会议厅，举办了一场“东门电子消费品新零售模式研讨会”。他邀请了深圳各大报社的记者、东门市场的所有商户、以及市场管理处的领导。他甚至还给陈雄发了一张VIP邀请函。
会上，加代没有控诉陈雄，而是全程用数据说话。江林作为“首席数据官”，在台上用幻灯片展示了“即时达”平台运营一个月来的惊人成果：
“通过我们的智能调度系统，商户的平均补货时间，从过去的2天，缩短到了现在的2小时。”
“通过统一采购和零库存管理，商户的平均经营成本，降低了30%。”
“我们的平台，已经为超过200名像邵伟这样的小微创业者，提供了服务，他们的月均收入，超过了当时深圳的平均工资水平。”
一串串详实的数据，让在场的商户和记者们爆发出阵阵掌声。加代在总结陈词时说：“我的平台，不是要抢谁的生意，而是要做大整个市场的蛋糕。我欢迎包括陈雄老板在内的所有传统批发商，加入我们的平台，成为我们的‘区域合伙人’，共同服务好东门成千上万的创业者。”
这场研讨会，让加代彻底赢得了舆-论和人心的支持。
**第三步：资本助力，釜底抽薪。**
研讨会结束后，加代带着江林和邵伟，飞回广州，找到了霍叔介绍的魏叔和董叔。这两位，是真正的大老板，他们的生意遍布全国。
加代向他们展示了“即时达”平台的数据和未来在全国复制的宏伟蓝图。魏叔和董叔被这个年轻人的格局和视野深深震撼，当场决定，联合注资1000万，支持加代在深圳建立一个更庞大、更智能的“城市即时配送网络”。
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