朋友们,咱今天的故事,接着上回书聊。
上回咱们说到,加代在香港中环,用超凡的格局和智慧,将一个最凶恶的敌人“怡和集团”,变成了最强大的盟友,为自己的商业版图,推开了一扇通往世界的大门。
然而,朋友们,推开大门,只是全球化征程的第一步。一支习惯了在深圳街头巷战的“草莽之师”,如何去适应国际顶级的商业规则?一场更深刻、也更艰难的内部革命,正等待着加代。
与怡和集团达成战略合作后,加代做出了一个让所有人都感到意外的决定:他没有立刻返回深圳,而是在香港,租下了中环最顶级的写字楼——国际金融中心(IFC)的一整层,正式成立了集团的“**国际业务总部**”。
他要在这里,搭建一个能与世界顶级玩家对话的桥梁。
总部的第一个任务,就是面向全球,发布一项名为“**灯塔计划**”的顶级人才招募方案,旨在吸引在供应链、人工智能、金融科技等领域,拥有国际视野的顶尖华人专家加盟。
很快,一个人的简历,被怡和的猎头公司,放在了加代的桌上。
**林薇(Linda Lin)**,三十五岁,哈佛商学院MBA,曾任华尔街顶级投行高盛的执行董事,主导过数个百亿美金级别的跨国并购案。一个履历光鲜到足以让任何企业都垂涎三尺的“华尔街女王”。
加代亲自飞到纽约,在华尔道夫酒店,与林薇见了一面。两人只谈了半个小时,林薇便决定,辞去高盛的职务,接受加代的邀请,出任集团香港总部的首任CEO。
因为加代对她说了一句话:“我给不了你比高盛更高的薪水,但我可以给你一个机会,让你亲手去定义,未来十年全球供应链的商业规则。”
林薇的加盟,像一条“鲶鱼”,被扔进了加代那充满了“江湖气息”的团队里,瞬间激起了剧烈的化学反应。
林薇上任的第一天,就召集了深圳的所有核心高管,开了一场视频会议。
她用一口流利的英语,配合着一份无可挑剔的PPT,宣布了她在香港总部的“新政”:所有项目必须采用国际标准的“敏捷开发”流程,每周提交进度报告;所有部门必须建立严格的KPI考核体系,一切以数据说话;所有财务支出,必须经过三层以上的审批……
会议室里,一片死寂。
江林、左帅、乔巴这些跟着加代从街头打杀出来的兄弟,面面相觑。他们习惯了加代“指哪打哪”的兄弟式管理,哪里见过这种条条框框的“洋规矩”。
第一个发难的,是乔巴。
“林总,我不同意。”乔巴毫不客气地说,“我的电视购物,打的就是闪电战,市场机会稍纵即逝。要是等你的周报、月报审批下来,黄花菜都凉了!打仗,不能这么打!”
左帅也皱起了眉头:“Linda,你的KPI体系,怎么去考核一个程序员的‘创造力’?技术研发,不是计件工,不是你规定他一天写多少行代码,他就能写出来的。”
就连一向稳重的江林,也提出了异议:“林总,你的财务流程太复杂了。有时候兄弟们在外面跑业务,一笔紧急的公关费用,等你的审批邮件走完,事情早就黄了。”
林薇推了推眼镜,语气冷静但同样不容置疑:“各位,我理解你们的创业激情。但一个现代化的跨国企业,靠的不是激情,而是‘规则’和‘流程’。没有标准化的体系,我们永远只是一家大一点的‘草台班子’,永远走不上国际的牌桌。”
“土鳖”与“海龟”的矛盾,第一次如此尖锐地,摆在了加代面前。
当天深夜,加代召集了所有核心成员,在香港新办公室里,开了一场闭门会议。
“我知道,大家心里都有火。”加代开门见山,“今天,我们不谈业务,只谈一件事:我们到底要成为一家什么样的公司?”
“Linda,”加代先看向林薇,“你带来的专业主义和规则意识,是我们这家公司想要做大做强,必须补上的一课。它是我们未来走向世界的‘骨架’。没有它,我们就是一盘散沙。”
林薇点了点头,她没想到加代会首先肯定她。
“但是,”加代话锋一转,看向江林、左帅和乔巴,“Linda,你也要明白。这家公司能从无到有,走到今天,靠的不是KPI,也不是流程。靠的是江林为了帮我守住账本,可以几天几夜不合眼;靠的是左帅为了抵御黑客,可以一个人扛住全世界的攻击;靠的是乔巴为了打开市场,可以像个疯子一样,去完成那些不可能完成的任务。这种不计得失、生死与共的‘兄弟情义’,是我们这家公司,永远不能丢掉的‘灵魂’!”
“所以,”加代站起身,在白板上写下了一行字——“**用最专业的精神,去办最有人情味的事**”。
“这就是我们公司未来的核心价值观。”
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