“最关键的，是开业典礼本身。”乔巴拿出了他的最终方案，脸上带着一丝战略家的微笑，“我已经通过关系，邀请到了轻工业部的两位领导、中国消费者协会的秘书长，以及《经济日报》的总编辑，出席我们的开业剪彩仪式。”
“开业当天，我们将不仅仅是卖电视。我们会现场拆机，让工程师讲解内部构造；我们会设立‘友商产品对比区’，让消费者自己判断优劣；我们还会邀请消协领导现场讲话，为我们的‘一年保修、免费上门’政策背书。”
“大象想把我们孤立成一座‘商业孤岛’，”乔巴总结道，“而我们的策略，就是主动将这场商业竞争，升级为一场全社会关注的‘公共事件’。我们要把战场，从他熟悉的灰色地带，彻底拉到阳光普照的广场中央。在聚光灯下，他所有的‘土法’，都将失效。”
加代听完所有汇报，满意地点了点头。他知道，这场仗，在开业前，其实已经赢了。
开业日当天，王府井。
“长风电器”北京首家直营店门口，红毯铺地，花篮锦簇。与大象预想的门可罗雀截然相反，现场人山人海。不仅有被媒体和低价吸引来的普通市民，更有无数闻风而动的同行和记者。
上午十点，剪彩仪式正式开始。轻工业部领导的讲话，肯定了“长风”作为国货精品的质量；消协秘书长的发言，赞扬了加代团队“消费者为先”的服务承诺。
而加代，作为新成立的“长风北京直营公司”的总经理，他的发言，则将整场活动推向了高潮。
“……今天，我们在这里，不仅是为了一家店的开业，更是为了宣告一种旧模式的终结，和一种新模式的开启！”加代手持话筒，声音洪亮，“长期以来，由于信息不对称和渠道垄断，广大消费者被迫为高昂的中间成本买单。而今天，‘长风’直营模式，就是要打破这种垄断，将价值，真正地归还给生产者和消费者！”
“我们承诺，每一台从这里售出的电视，都将是全北京市场的最低价！我们欢迎任何形式的比价和监督！因为我们相信，一个健康的市场，应该由透明的价值和公平的竞争来定义，而不应由任何形式的‘霸权’和‘潜规则’来主宰！”
加代的每一句话，都像一颗子弹，精准地射向了此刻正躲在不远处一辆黑色轿车里，用望远镜观察着这一切的大象。
当加代宣布“开业酬宾价1988元，限量500台，售完即止”时，现场的气氛瞬间被引爆。早已等候多时的市民们，蜂拥着涌入店内，排起了长长的队伍。收银台前，现金与票据齐飞，火爆的场面，通过记者的摄像机，被实时记录下来。
车内，大象放下了望远镜，脸色惨白。他知道，自己输了，输得一败涂地。他精心策划的三路“绞杀”，在对方系统性的、多维度的“反绞杀”面前，脆弱得像纸一样。他引以为傲的人脉、威慑、潜规则，在公开的市场、透明的价格和消费者的热情面前，显得如此可笑和无力。
“象哥，我们……还动手吗？”身边的郎银海颤声问道。
大象没有回答。他只是看着那家被人群淹没的直营店，喃喃自语：“时代……真的变了。”
这一天，被后来的中国商业史学者，称为“王府井之战”。它标志着，在北京这座古老的商业城市里，以渠道垄断为特征的“倒爷经济”开始走向衰亡，而以资本效率和模式创新为核心的现代商业逻辑，正式登上了历史舞台。
加代和他的“兄弟天使投资基金”，用一场堪称完美的“定点决战”，赢得了他们的第一场战役。
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