书接上回。“王府井之战”的硝烟，并非消散在空气中，而是迅速弥漫至北京家电分销体系的每一个毛细血管。当消费者用脚投票，涌向加代的直营店时，西直门大象所构建的那个依赖信息差和渠道垄断的旧帝国，便开始了不可逆转的崩塌。在资本的世界里，失败者并不会获得同情，只会被重新估价。一场关于“化敌为友”的谈判即将上演，但这并非江湖的握手言和，而是一场冷酷的、关于不良资产的并购与重组。
“王府井之战”结束后的第二周，恐慌如同瘟疫，在大象的“渠道王国”里疯狂蔓延。
加代的三家直营店，凭借着无可匹敌的价格优势和透明的服务承诺，如同三台巨大的抽水机，疯狂吸纳着北京市场的彩电购买力。每天门口排起的长队，和媒体连篇累牍的报道，成为了压垮大象信心的最后一根根稻草。
更致命的打击，来自他的体系内部。
下游的批发商户们，面对着无人问津的柜台和堆积如山的库存，开始集体向上游的大象“逼宫”，要求降价、退货。
上游的家电厂家，看到了“长风”与加代合作后销量的爆炸式增长，也纷纷开始动摇，暗中派人接触加代的“兄弟资本”，寻求新的合作模式。
而压倒他的最后一击，来自银行。由于销售额的断崖式下跌，大象的现金流彻底断裂，无法按期偿还银行的巨额贷款。银行风控部门立刻启动了资产保全程序，冻结了他所有的对公账户。
内忧外患之下，曾经不可一世的西直门大象，一夜之间，从“渠道霸主”沦为了“破产边缘人”。
就在这时，他接到了一个电话，来自加代的首席法务官——左帅。电话内容简单而直接：兄弟资本，有意向收购大象先生名下的部分“优质资产”，并协助他进行债务重组。
一周后，谈判地点被定在了建设银行总行的一间贵宾会议室。这里是债权方的主场，冰冷的大理石和严肃的氛围，无声地宣告着这场谈判的基调——这不是一场平等的对话，而是一场关于“投降条件”的最后通牒。
大象独自一人前来，曾经的飞扬跋扈消失不见，取而代之的是满脸的疲惫与憔悴。他对面，是加代、左帅和乔巴组成的“铁三角”。
谈判开始，左帅首先将一份厚厚的《资产评估与债务重组方案》推到了大象面前。
“象先生，”左帅的语气不带任何感情，“根据我们委托的第三方会计师事务所的评估，您目前的总负债为480万，而您的总资产，按清算价值计算，仅为210万。这意味着，您已经处于‘技术性破产’状态。”
“你放屁！”大象下意识地反驳，“我那几个仓库，我那几十辆大货车，哪个不值几百万？”
“您说的是‘运营价值’，象先生。”左帅推了推眼镜，“但您所依赖的商业模式已经崩溃，这些资产无法再产生正向现金流，因此只能按‘清算价值’计算。您的仓库，现在只是一堆砖头；您的车队，只是一堆废铁。这就是市场的逻辑。”
左帅的每一句话，都像手术刀一样，精准地切割着大象最后的尊严。
接着，乔巴开口了，他的语气相对温和，但内容却同样致命。
“象哥，我们不妨把这次的事件，看作一次市场的‘系统升级’。在旧的‘DOS系统’下，您是掌握着所有指令的‘超级管理员’。但现在，加代总带来了全新的‘Windows系统’，它更开放、更高效、界面更友好。用户（消费者）自然会抛弃DOS，奔向Windows。这不是谁打败了谁，而是时代，淘汰了落后的操作系统。”
乔巴将一份新的文件推了过去：“所以，我们今天的目的，不是要删除您这个‘管理员’，而是希望为您提供一个在‘Windows系统’下，找到新位置的机会。”
大象沉默地翻开了那份文件，标题是——《“京北通”物流公司重组方案》。
加代终于开口，声音沉稳，带着不容置疑的决断力：“象哥，你的时代结束了。但你在北京经营多年，积累下的仓储设施和运输车队，依然有其价值。我的‘长风直营’模式，目前最大的短板，就是自建物流成本过高。”
“所以，我的方案是：”
“第一，兄弟资本将成立一家名为‘京北通’的独立物流公司，全面承接你名下所有的仓库和货运车队，并一次性清偿你对银行的所有债务。作为交换，你将获得这家新物流公司15%的股权。”
“第二，你本人，将不再是发号施令的‘象哥’，而是这家新公司的‘运营总监’，负责你最擅长的车队管理和仓储调度。你的薪酬，将与公司的运营效率和成本控制直接挂钩。”
“第三，‘京北通’物流公司，将成为我们‘长风直营’项目以及未来所有投资项目的独家物流供应商。我们为你提供稳定的业务，你为我们提供高效的服务。我们从敌人，变成‘商业生态合作伙伴’。”
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！