更具冲击力的是，峰会上播放了接入“兄弟资本”系统的商户数据：平均采购成本下降32%，营收提升45%，而南洋食链的合作商户，平均抽成占比达28%，营收增速不足10%。峰会结束当晚，就有20家原本依附南洋食链的中小商户，偷偷联系乔巴申请入驻，甚至有3家本地预制菜工厂主动提出合作，希望接入“兄弟资本”的供应链系统。
南洋食链的处境愈发艰难。黑石资本见业绩对赌岌岌可危，开始施压陈振南，要求其降低抽成、优化模式，但长期的垄断让南洋食链积重难返，渠道改革引发内部利益冲突，不少区域经理纷纷离职。更致命的是，星展银行联合青鸟资本推出的专项贷，让南洋食链的融资优势彻底丧失，越来越多的商户开始解约。
三个月后，陈振南主动约加代在新加坡滨海湾会谈。他看着窗外密集的夜市灯火，语气带着无奈：“加代先生，我承认你们的生态模式更适应市场，但东南亚是我们的根，能不能给我们留条活路？”
加代递给他一杯茶，指尖指向桌上的东南亚生态图谱：“不是要取代谁，是要共建生态。我们可以合作——南洋食链的本地渠道资源，对接我们的供应链、数字化工具和专项贷；你们放弃高抽成，转型为‘本地生态服务商’，负责商户运营和口味研发，利润按3:7分成，我们占7，你们占3。”
陈振南沉吟片刻，最终点头：“可以，但你们必须承诺，不挤压本地中小商户的生存空间，而且要把部分预制菜的生产环节放在东南亚本地。”
“没问题。”加代笑着回应，“我们已经计划在马来西亚槟城建预制菜工厂，雇佣本地员工，带动本地就业，这也是我们的生态责任。”
半年后，“兄弟资本”与南洋食链联合发布《东南亚餐饮生态协同计划》：南洋食链旗下500家渠道商户接入“兄弟资本”系统，抽成降至15%；“兄弟资本”在槟城的预制菜工厂投产，本地化生产占比提升至40%；黑石资本见合作共赢的趋势已定，也主动调整条款，将对南洋食链的业绩对赌改为“生态协同增长”，并承诺追加2亿港元投资，用于东南亚生态扩容。
当乔巴把东南亚市场的首年数据报给加代时，屏幕上的数字格外亮眼：覆盖东南亚六国，接入商户突破2000家，预制菜年销量达1.2万吨，带动本地就业3000人。加代看着数据，突然指向“欧洲市场”的模块：“下一步，把这套‘中国供应链+本地生态’的模型复制到欧洲，先从巴黎、伦敦的唐人街切入，再辐射本地市场。”
乔巴点头的瞬间，白小航的远程连线突然接入，语气急促：“代哥，欧洲的‘欧陆食联’联合几家本土资本，已经开始调研我们的东南亚模式，他们大概率会提前布局唐人街渠道，阻止我们进入。”
加代的眼神愈发坚定：“生态的扩张，从来都是在突破壁垒中实现的。欧洲战场，我们来了。”
这场南洋破局战，不仅让“兄弟资本”在东南亚站稳脚跟，更验证了“本地化生态+全球资源协同”的核心逻辑。而在遥远的欧洲大陆，一场融合东西方餐饮文化的生态博弈，已悄然拉开序幕。
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