指令下达后，双线战场同步突破。非洲这边，乔巴带领团队扎根拉各斯的马科科社区，仅半个月就改造了50家本地小作坊，推出的“木薯粉预制菜套餐”单日销量突破10万份，成为街头爆款；“全球开放餐饮生态联盟”的规模快速扩张，3个月内突破3万家商户，覆盖全球50多个国家。
百胜全球的反击堪称疯狂：在非洲，他们联合本地资本发起“低价倾销战”，将预制菜降价至0.5美元，但非洲本地购买力有限，补贴烧钱速度远超预期；在全球，他们试图通过跨国专利诉讼拖延我们的数字化中台运营，却被全球中小商户联盟集体抵制，旗下多个区域品牌因商户流失营收下滑30%。
转折发生在日内瓦的“全球餐饮生态大会”上。百胜全球CEO戴维在台上宣称，“封闭联盟才能保证行业标准统一”，并展示了所谓“开放生态导致品质混乱”的案例。加代通过远程连线，当场展示三组核心证据：
第一，非洲市场的运营数据：改造1200家本地小作坊，带动3万人就业，预制菜年销量达5万吨，本地消费者满意度达85%，用事实证明“普惠生态适配新兴市场”；
第二，全球开放联盟的商户数据：平均采购成本下降45%，营收增长60%，而百胜封闭联盟的商户，平均抽成占比40%，营收增速不足10%；
第三，百胜内部倒戈品牌的联名声明，揭露其“垄断控制、利润压榨”的真相。
大会结束当晚，百胜的“全球餐饮生态联盟”彻底瓦解：三家区域集团倒戈，跨国资本因盈利无望停止注资，全球反垄断机构启动联合调查。戴维不得不主动约加代在纽约联合国总部会谈。
看着眼前的全球生态图谱，戴维语气复杂：“加代先生，我承认，开放共赢才是全球餐饮的未来。百胜愿意解散封闭联盟，加入你们的开放生态，条件是保留我们在欧美市场的核心品牌运营权。”
加代伸出手：“生态的本质是包容。百胜的全球品牌资源、供应链管理经验，正是开放生态需要的。我们可以成立‘全球餐饮生态协同委员会’，你担任副主席，共同制定全球统一的生态规则——开放、共赢、普惠、可持续。”
半年后，全球餐饮生态协同大会在深圳向西村召开。来自六大洲的10万家商户、30家跨国餐饮集团、50家创投基金齐聚一堂，共同发布《全球餐饮生态共赢宣言》：
- 百胜全球将旗下80%的渠道开放给中小商户，抽成统一降至15%；
- “兄弟资本”开放数字化中台的全部核心功能，免费赋能全球小作坊和中小商户；
- 联合成立“全球餐饮普惠基金”，专项支持非洲、拉美等新兴市场的餐饮创业者；
- 制定全球统一的餐饮合规与溯源标准，兼顾不同地区的发展水平。
此时，乔巴站在大会的演讲台上，展示着全球生态的终极图谱：亚洲的供应链中枢、欧洲的文化融合实验室、北美的数字化基地、非洲的普惠赋能网络，六大洲互联互通，形成“中国技术+本地食材+全球风味+普惠赋能”的完整闭环。
“我们用了十年时间，从深圳向西村的一个酒水供应链项目，走到了全球餐饮生态的舞台中央。”乔巴的声音传遍会场，“这个生态帝国，没有垄断者，只有参与者；没有敌人，只有伙伴；没有壁垒，只有共赢。”
加代看着台下来自世界各地的笑脸，想起了最初的初心。他走到台前，接过话筒，语气平静却坚定：“真正的生态帝国，不是征服世界，而是赋能世界。我们的星辰大海，从来不是独霸一方，而是和每一个餐饮创业者一起，让美食跨越国界，让机会普惠众生。这，就是‘兄弟资本’最终的使命。”
会场掌声雷动，经久不息。全球餐饮生态帝国，正式落成。而在这背后，新的故事还在继续——“兄弟资本”已启动“可持续餐饮计划”，聚焦植物基预制菜、减碳生产技术，向着更宏大的“绿色生态”目标迈进。
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