“峰子，你听代哥的……咱们不得先要个赔偿吗？”
这句话的背后，是深刻的“资本逻辑”：
1. **沉没成本最小化**：人已经没了，这是无法挽回的“沉没成本”。
2. **剩余价值最大化**：沈大宏作为“核心责任人”，其最大的“剩余价值”并非是生命，而是他所能调动的“赔偿资源”。
3. **风险可控化**：在此地直接消灭对方，会引发不可控的“系统性风险”。而索要赔偿，则是将“暴力冲突”转化为一种**“可量化的金融问题”**，从而将风险控制在商业博弈的范畴之内。
至此，一场由马三执行的“休克疗法”，在加代的“资本逻辑”引导下，完美闭环。它不仅实现了对敌方武装力量的彻底摧毁，更为后续的“商业谈判”与“价值回收”，铺平了道路。
随着沈大宏武装力量的“结构性瘫痪”，加代的“物理清算”行动已成功进入下半场。此刻，博弈的焦点，已从“战场的控制权”全面转向“战后资产的处置权”。本章，我们将见证一次堪称“教科书级别”的“不良资产处置流程”。加代，这位冷酷的“资本操盘手”，将向我们展示，在完成了对一个“敌对商业实体”的“硬摧毁”之后，如何通过**“强制性资产剥离”、“系统性风险出清”与“代理人责任追溯”**这三大步骤，完成一次“投资闭环”的终极形态。这不再是江湖的复仇，这是一场围绕**“价值最大化”与“风险最小化”**展开的，冰冷而精密的“投后管理”手术。
在清散了无关的“低价值信息源”（工人们）之后，加代正式启动了对沈大宏的**“资产清算程序”**。他手中的五连子，此刻并非武器，而是一份具有绝对强制力的**“资产转让协议”**。
“兄弟给我打没了，怎么整？”
这句话，为本次“清算”定下了一个不可逾越的基调：**这是一次以“生命价值”为锚定物的“等价物交换”**。
沈大宏提出的“七八百万”赔偿方案，是一次典型的**“信息不对称博弈”**。他试图通过低估自身“资产负债表”的真实规模，来降低自己的“赔偿敞口”。
加代的应对，则是派出他最信任的“清算执行官”——马三。
“上去，把那个保险柜打开……这是你给我们赔偿的，可不是我抢的。”
这句话，是加代对本次行动的**“性质再定义”**。他通过强调“赔偿”而非“抢劫”，在“法律”与“道义”两个层面，为己方的行动构建了一道“合法性防火墙”。
马三上楼后对沈大宏的物理施压，则是一次高效的**“尽职调查”**。他用最直接的方式，击穿了沈大宏试图拖延时间的“心理防线”，迫使其完全暴露了真实的“资产状况”。保险柜内超过千万的现金、黄金与古董，不仅是一笔**“超额意外收益”**，更是一个关键信息：沈大宏此前的报价，存在**“恶意信息隐瞒”**。这一发现，为加代后续更为严厉的处置，提供了充足的“合理性依据”。
马三私藏部分金条与美金的行为，可以被视为一种**非官方的“执行费用”**。对于加代而言，马三这种高风险、高回报的“人力资产”，其核心价值在于“关键时刻的破局能力”，这种在规则边缘游走的瑕疵，尚在其“风险容忍度”之内。
当“核心资产”完成交割后，加代的战略重心，立刻从“价值获取”转向了**“风险控制”**。
在车上，他连续下达了两道指令，堪称“风险管理”的典范：
1. **收缩行动规模，降低风险敞口**：他命令小毛与耀东，立刻将湖南帮与新义安的“外围支援团队”撤回深圳。这是一个极其专业的“风险隔离”操作。行动的核心目的已经达成，任何非必要的“关联方”的存在，都只会徒增信息泄露的“风险敞口”与事后被追溯的“法律风险”。
2. **剥离“一次性战术资产”，切断信息链**：在抵达县城后，他用一块金条，彻底结清了与那位“本地向导”的“雇佣关系”。“从现在开始跟你就没关系了”，这句话，是一次单方面的**“责任切割”**。他支付的不仅是“带路费”，更是“封口费”，将这个唯一的“外部信息节点”彻底从本次事件中剥离出去。
这两项操作，如同外科手术般精准，迅速将一场大规模的“武装冲突”，收缩为一次仅有核心成员参与的“内部处置”，为接下来的“终极清算”创造了一个绝对安全与信息隔绝的“操作空间”。
医院后院，这个与“死亡”和“废弃”高度关联的场域，被加代选为本次“不良资产处置”的**“终极交割地”**。
“一峰啊，这个事情，你自己处理，我就不管了。”
加代的这句话，标志着他启动了**“代理人清算”模式**。这是一个堪称完美的“管理艺术”，其背后蕴含着多重战略考量：
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