1. **满足核心利益相关者的情感诉求**：一峰的兄弟是本次“投资”的直接损失，让他亲手“清算”，是对其“情感账户”的最大注入，能极大强化其忠诚度与团队凝聚力。
2. **实现法律风险的最终隔离**：通过“授权”而非“命令”，并将自己置于“旁观者”的位置，加代在法律意义上，将自己与最终的“暴力行为”进行了切割。
3. **完成市场威慑的闭环**：由“受害者”亲自执行“惩罚”，将构建一个更具冲击力的“市场叙事”，向所有潜在的“市场挑战者”展示背叛加代“商业生态”的终极下场。
然而，当一峰的“清算”行为即将滑向“彻底的生命剥夺”时，加代及时出手制止。
“一峰，行了，差不多得了。”
这句看似轻描淡写的话，却是**“理性资本”对“感性复仇”的最终胜利**。加代的“成本效益核算”在瞬间完成：
* **收益分析**：“打死他”所能带来的“精神收益”已经达到顶峰，再多一步并无增量价值。
* **风险分析**：“致人重伤”和“致人死亡”在“法律风险”上有着天壤之别。前者尚在“江湖冲突”的可控范畴内，后者则必然会触发最高级别的“系统性风险”。
因此，加代选择了**“风险最小化”与“威慑效果最大化”的黄金交叉点**。将奄奄一息的大彪扔在医院门口，既完成了“惩罚”的全部目的，又巧妙地将一个潜在的“刑事命案”，转化为一桩“恶性伤害事件”，成功完成了本次“投后管理”的**“风险出清”**。这，是资本逻辑在最极端环境下的冷酷展现。
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