在金刚的带领下，加代一行人直抵盛安耍米场。面对14K这个“顶级平台”的“官方代表”，张永安的“防御体系”瞬间瓦解。
“人交给你了，‘资产处置方案’由你定。”金刚将“主导权”完全交给了加代。
就在加代准备对张永安执行“双倍惩罚性条款”时，张永安抛出了一个“重磅信息”：他已经不再是“独立运营商”，而是刚刚加入了另一个能与14K抗衡的“顶级平台”——水房，并按月缴纳“平台管理费”。
这个变故，瞬间将事件的性质，从“平台”对“独立运营商”的“降维打击”，升级为两大“顶级平台”——14K与水房之间的“潜在战争”。
金刚虽然口头表示不在意，但当加代废掉张永安双手，完成“资产追偿”后，水房的“CEO”水房赖，一通电话直接打给了14K的“最高决策者”——崩牙驹。
崩牙驹的电话，让金刚意识到，他的一次“部门级”的“业务合作”，意外触发了“公司级”的“战略风险”。
“马上把深圳的人带到我这里来！我不可能因为几个外人，得罪水房！”崩牙驹的指令，是任何一个“CEO”在面临“系统性风险”时的标准“止损”操作。
金刚试图让加代先行撤退，自己一力承担“违规操作”的后果。
但加代拒绝了。他清楚，这是他从一个“合作方”，升级为“战略级盟友”的唯一机会。逃避，意味着他的“价值”仅限于此；而直面，则是一场在他“个人IP价值”的“终极路演”。
在崩牙驹的豪宅中，加代面对的是一场决定生死的“投资人会议”。
“我要把你交给水房。”崩牙驹开出了“清算条件”。
“驹哥，我来，就是不想给您的‘平台’增加‘运营成本’。您的任何‘处置方案’，我都接受。”加代首先表明了“承担责任”的态度。然后，他话锋一转，开始了他的“价值展示”：“但如果水房有胆量，我希望有一个‘公平竞价’的机会。允许我从深圳调动我的‘资金’和‘团队’，我很想见识一下，水房这个‘平台’的‘真实估值’。”
这番话，瞬间改变了崩牙驹的“风险评估模型”。他看到的，不再是一个惹了麻烦的“外部人员”，而是一个拥有强大“自有资源”、极高“风险偏好”和无畏气魄的“潜在超级合伙人”。
崩牙驹笑了。他迅速完成了一次“战略复盘”：
1. **方案A（交出加代）**：短期内平息了与水房的“摩擦”，但向市场暴露了14K的“软弱”，同时严重打击了核心高管金刚的“忠诚度”。“长期收益”为负。
2. **方案B（保下加代）**：短期内可能与水房关系紧张，但展示了14K“保护合作伙伴”的强大“平台信誉”，收获了核心高管的“绝对忠诚”，更重要的是，与深圳一个“高成长性”的“新兴生态”建立了“战略联盟”。“长期收益”巨大。
“你这个朋友，我交定了！”崩牙驹做出了最终的“投资决策”。他当着加代的面，致电水房赖：“加代是我崩牙驹的弟弟。动他，就是动我14K！”
一次失败的“跨境讨债”，在经历了“战术试错”、“模式升级”和“终极路演”之后，最终演变成了一场成功的“战略结盟”。加代不仅解决了眼前危机，更将自己的“商业版图”，成功地拓展到了一个全新的“高价值市场”。
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