我环视众人，做出决断：
“第一，收缩战线，聚焦核心。从现在起，暂停接待新的、非战略级的加盟和品牌授权洽谈。集中现有的人力、物力、财力，优先保障我们自身核心业务的健康运转和用户体验。刘健，电商板块立刻进行流量调控，宁可慢，不能乱！陈默，文创外部项目有选择性地接，宁缺毋滥！赵静兰，旅行社线路严格控制预约数量，确保服务质量！”
“第二，苦练内功，夯实基础。人力资源部立刻启动新一轮的紧急招聘，重点是电商运营、客服、技术研发和高级管理人才。柳青，科技公司加快SaaS平台研发，这是解决我们未来规模化复制的关键！林爱国，财务上要精打细算，严格控制非必要开支，同时，可以开始接触一些新的战略投资方，为下一轮发展储备弹药，但务必谨慎，守住底线。”
“第三，主动沟通，管理预期。老孙，对外联络部要统一口径，耐心向各方合作伙伴和政府领导解释我们目前遇到的现实困难和我们‘先内后外、稳扎稳打’的发展策略。争取他们的理解和支持。告诉他们，‘山川模式’的成功推广，需要一个更强大的‘山川集团’作为基石。”
我的决定，虽然有些“泼冷水”的意味，但得到了管理团队的一致认同。大家知道，这是目前唯一理性的选择。
然而，消息传出后，外部的不满声音果然如期而至。一些被婉拒的合作方抱怨我们“格局太小”、“错失良机”；个别领导也打来电话，语气中带着不解和催促：“小林啊，形势这么好，要敢于抓住啊！有什么困难，政府可以帮你们协调嘛！”
面对这些压力，我们只能一遍遍地解释，展现我们夯实基础的决心和步骤。这个过程，比应对市场竞争更加耗费心神。
站在办公室的窗前，看着楼下依旧繁忙的园区，我深知，我们正处在一个关键的十字路口。一边是外界如火如荼的期待和看似无限的机遇，一边是内部捉襟见肘的资源和亟待巩固的根基。如何在这两者之间找到平衡，如何在压力和诱惑面前保持战略定力，将是对“山川”团队智慧和毅力的又一次严峻考验。驶入快车道固然令人兴奋，但确保车辆本身足够坚固，才能行稳致远。
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