经过与明灏资本李总、战略顾问张铭云的数轮深度磋商，以及对公司未来发展的反复推演，“山川集团”的B轮融资方案最终定稿。这份方案，不仅是一份寻求资金的计划书，更是一份明确未来航向的战略宣言。
在公司战略委员会（由我任会长，张铭云老先生任副会长兼秘书长，核心高管及投资方代表组成）的第一次正式会议上，我向全体委员公布了最终的《B轮融资意向书》。
“诸位，” 我环视在场每一位决定公司命运的核心成员，声音沉稳而有力，“经过严谨的测算与战略权衡，山川集团B轮融资估值，最终确定为二十一亿元人民币。”
这个数字在会议室里引起一阵轻微的骚动，但更多的是认同与期待。这是对我们过去成绩的肯定，更是对未来潜力的押注。
我继续阐述方案核心：
“本轮融资，我们将释放部分股权，但创始人团队将牢牢保持55%的绝对控股权，确保公司核心战略和使命的延续性，这是我们不可动摇的底线。”
我的目光看向李总，“明灏资本作为我们最早的、也是最坚定的伙伴，其持有的15%股权份额在本轮保持不变。李总虽不参与本轮投资，但将以其深厚的资本圈资源，为我们引入国内顶尖的战略投资人，并协助我们引进公司治理和国际化发展的关键人才。在此，我必须强调，明灏资本在某种意义上，早已是我们创始人团队不可或缺的一部分。”
李总微微颔首，脸上带着一如既往的沉稳笑容，这是一种无需言说的默契与支持。
“本次融资对象，我们将采取差异化策略。”我指向投影幕布上的关键条款，“对省内投资机构，我们诚挚欢迎，主要面向其作为财务投资者参与。我们希望与本土资本共享山川成长的红利，巩固我们在中南省的根基。”
“而对于省外投资者，我们则聚焦于与公司战略高度匹配的国内顶尖投资机构。”我特意加重了语气，“我们不仅需要他们的资金，更需要他们的视野、资源和对我们长期战略的深度认同。为此，我们持完全开放的态度——我们欢迎，甚至期待他们向董事会派驻2至3名董事，并希望这些董事是能够胜任实职、真正深入参与公司决策与管理的专业人士！”
此言一出，会议室里出现了片刻的寂静，随即是低声的议论。主动要求投资方派驻实职董事，这在国内的融资案例中并不多见，这充分展示了我们的自信与开放。
孙怀圣忍不住小声嘀咕：“晓哥，这…请人来管着咱们，是不是……”
我抬手制止了他，解释道：“这不是请人来管着我们，而是请来与我们并肩作战的战友！公司发展到这个阶段，需要更顶尖的大脑、更广阔的视野和更规范的管理。封闭无法带来进步，唯有开放与合作，才能让山川走得更稳、更远。我们有一套成熟的决策机制和企业文化，有信心也有能力整合各方智慧，为我所用。”
张铭云老先生此时缓缓开口，声音平和却充满力量：“此议甚善。不拒众流，方为江海。以开放的心态引入战略性的股东和人才，完善治理结构，正是公司从优秀走向卓越的必经之路。战略委员会的存在，就是为了确保在开放的过程中，公司的核心战略与初心不改。”
林爱国从财务角度补充：“估值21亿，释放相应比例的股权，所募资金将完全服务于公司‘深耕样板、辐射全省、布局全国’的战略规划，重点投入于数字化升级、战略性并购及人才梯队建设。”
苏雨晴也代表品牌层面表态：“这将是一次品牌势能的巨大提升。与顶尖资本联姻，本身就是对山川模式和价值的高度认可。”
最终，这份凝聚了集体智慧的《B轮融资意向书》获得了战略委员会的一致通过。
很快，这份意向书通过明灏资本和李总、张老的人脉网络，被精准地递送到了几家经过严格筛选的、兼具实力与声誉的国内外顶级投资机构，以及几家有意向的省内实力资本的案头。
“山川集团B轮融资启动，估值21亿，创始人控股，虚位以待战略合伙人”的消息，如同在平静的湖面投下一颗石子，迅速在特定的资本圈层内荡漾开来。
一时间，我的办公电话和手机开始频繁响起，刘爽在慕源的前哨站也反馈接到多家机构的咨询。资本的聚光灯，再次聚焦于清水县，聚焦于这家立志改变农业面貌的企业。
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