蓉都的十月末，已经有了初冬的寒意。
“中南省农业企业家交流会”选在了城西的“现代农业示范园”会议中心。园区占地千亩，玻璃温室连绵成片，智能灌溉系统在阳光下闪着光。这是省里重点打造的标杆项目，选在这里开会，本身就是一种姿态。
我和苏雨晴提前半小时到场。会场能容纳两百人，此刻已经坐了大半。扫了一眼，省内叫得上名字的农业企业来了七成——有种业公司、畜牧企业、食品加工厂，还有几家做农业机械的。
前排预留的位置上，已经坐了两个人。一个是省农业厅的李厅长，正跟旁边的人低声交谈；另一个是位金发碧眼的外国人，应该就是高启明说的史密斯博士。
“林总！”有人从后面拍我肩膀。
回头一看，是青河县隔壁县的“绿源合作社”理事长老杨。五十多岁，皮肤黝黑，手糙得像树皮。我们之前在省里的培训会上见过。
“杨理事，你也来了。”我跟他握手。
“能不来嘛！”老杨嗓门大，“听说你们要搞联盟，我第一个报名！我们合作社三百多户，种了八百亩有机蔬菜，但销路一直打不开。你们要是能帮着卖出去，我老杨给你们立长生牌位！”
周围几个人都笑起来。
“杨理事言重了。”我说，“联盟就是要解决销路问题。但前提是——品质要过硬。”
“这个你放心！”老杨拍胸脯，“我们种的菜，我自己天天吃！检测报告都带着呢！”
正说着，会场入口一阵骚动。
张永丰进来了。
他今天穿了身深蓝色西装，打着暗红色领带，身后跟着五六个人，阵仗不小。看到我，他脚步顿了顿，然后径直走过来。
“林总，好久不见。”他伸出手，脸上是那种标准的商业笑容。
“张总。”我跟他握手，力道不轻不重。
“听说你们要搞生态农业联盟？”张永丰压低声音，“志向不小啊。不过……年轻人，步子别迈太大，容易扯着。”
“多谢张总提醒。”我微笑，“我们慢慢走，走稳当。”
他没再说什么，带着人去前排就座了。
高启明这时匆匆进来，看到我，使了个眼色。我跟他走到会场角落。
“史密斯博士和山田先生都到了。”高启明说，“山田先生不会中文，带了翻译。会议流程调整了一下——你先讲联盟构想，然后请两位外宾分享国际经验，最后是自由讨论。”
“张永丰那边……”
“他主动要求第一个发言。”高启明苦笑，“说他的‘联合体’已经运行一个月，有些经验可以分享。李厅长同意了。”
我心里一沉。让张永丰先讲，等于给他定调子的机会。
九点整，会议开始。
李厅长简单开场后，果然把话筒给了张永丰。
“各位领导，各位同仁！”张永丰声音洪亮，“首先感谢省里给我们农业企业搭建这么好的交流平台！永丰集团作为省内农业龙头企业，有责任、有义务分享我们的经验和思考！”
他打开PPT，大屏幕上出现永丰“联合体”的架构图——核心企业、配套企业、合作社、农户，层层嵌套，像一张巨大的网。
“我们这个联合体，运行一个月，已经整合了五十三家企业，覆盖种植、养殖、加工、物流全产业链！”张永丰语气激昂，“我们的目标很明确——规模化、标准化、品牌化！只有做大做强，才能在市场上拥有话语权！”
台下响起掌声，不少企业代表频频点头。
“具体怎么做？”张永丰翻到下一页，“第一，统一采购农资，降低成本；第二，统一技术标准，提高品质；第三，统一品牌销售，提升溢价！我们测算过，加入联合体的企业，综合成本能降15%，销售额能增30%！”
这些数字很有冲击力。我看到后排有几个小企业老板已经在交头接耳，显然动心了。
“当然，”张永丰话锋一转，“做联合体不是搞慈善。我们要盈利，要对股东负责。所以我们对成员企业有要求——年产值不低于五百万，要有一定的生产规模和技术基础。那些小作坊式的、靠情怀吃饭的……可能不太适合。”
这话明显是针对山川。
台下有些目光投向我这边。
张永丰讲完，掌声更热烈了。李厅长上台，做了简要点评：“永丰的联合体模式，是规模化经营的有益探索。省里会继续关注和支持。”
轮到我了。
走上发言台时，我能感觉到台下的复杂目光——有期待，有怀疑，有观望，也有不屑。
“各位，我是山川集团的林晓。”我调整了一下麦克风，“刚才张总讲的是‘大’——大规模、大整合、大市场。我想讲的，是‘小’。”
台下安静下来。
“小农户。”我调出第一张PPT，是老周蹲在地头的照片，“中国有两亿多小农户，平均经营规模不到十亩。他们是农业的主体，但也是最脆弱的群体。永丰的联合体要求年产值五百万，意味着——绝大多数小农户，被排除在外。”
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