山田先生讲完后，是自由讨论环节。张永丰第一个举手。
“山田先生，我有个问题。”他站起来，“您说的这些理念，我很认同。但在中国现实条件下，小农经济效率太低，无法满足市场需求。您觉得，规模化和生态化，矛盾吗？”
翻译转述问题后，山田先生笑了，说了很长一段话。
翻译转述：“他说，在日本，我们也有大型农业企业。但真正做出品牌的，反而是那些小而精的农场。因为消费者越来越聪明，他们不再只看价格，他们看故事，看情怀，看信任。”
山田先生顿了顿，又说：“规模化可以量产，但很难量产‘用心’。而农业，恰恰最需要‘用心’。”
台下响起掌声。
张永丰脸色不太好看，坐下了。
会议在中午休会。下午是分组讨论，我们“生态农业组”被安排在二号会议室。没想到，张永丰也来了。
“林总，不介意我听听吧？”他笑着问。
“欢迎。”我说。
下午的讨论很热烈。来了二十多家企业和合作社，大多是中小规模。问题很具体——怎么认证？怎么检测？怎么定价？渠道抽成多少？
我们一一解答。陈默通过视频连线，分享了溯源系统的运作逻辑；林爱国讲解了财务结算机制；我则重点讲了品牌共建和利润分配。
张永丰一直安静听着，偶尔在本子上记几笔。
讨论到尾声时，他忽然举手：“林总，我有个问题。”
“请讲。”
“你们这个联盟，听起来很美好。”张永丰靠向椅背，“但你要知道，农业是重资产行业，周期长，风险大。你们靠什么保证联盟的可持续性？如果某年遇到天灾，大量农户绝收，你们还按保底价收购吗？资金链断了怎么办？”
这个问题很尖锐，也是所有人最关心的。
我看着他，又看向在场的所有人：“张总问得很好。这确实是联盟最大的风险点。”
“所以？”张永丰挑眉。
“所以我们设计了三层保障。”我说，“第一层，农业保险。联盟会集体投保，覆盖自然灾害风险。第二层，风险准备金。每年从联盟利润中提取10%，作为风险基金。第三层——”
我顿了顿：“我们正在和省农信社洽谈，建立‘联盟成员专属信贷通道’。遇到困难时，可以快速获得低息贷款。”
“银行凭什么给你们开绿灯？”张永丰追问。
“凭数据。”我说，“我们六年的经营数据证明——生态农业的违约率，比传统农业低60%。因为我们的农户收益更稳定，抗风险能力更强。银行不是慈善机构，但银行也喜欢好客户。”
这话说完，在场不少人眼睛亮了。
张永丰沉默了半晌，最后点点头：“听起来……有点意思。”
下午五点半，会议结束。人们陆续离开时，张永丰走到我面前。
“林晓，”他第一次没叫“林总”，“今天听下来，你们确实在做实事。虽然路子不同，但我敬你是条汉子。”
“张总过奖。”
“万佳那边的事，我听说了。”他忽然说，“如果需要帮忙，我在幕源还有点关系。”
我愣住了。
“别误会，不是施舍。”张永丰笑笑，“我儿子从澳大利亚回来了，天天在我耳朵边念叨什么生态农业、可持续发展。他说你们做的，才是未来。”
他转身要走，又回头：“对了，你那个联盟……如果真能做起来，永丰可以考虑以某种形式合作。当然，前提是——你们能活下来。”
看着他离开的背影，我心情复杂。
手机又响了，这次是陈默。
“晓哥，我到幕源了。”她声音急促，“现场我看过了——玻璃是被人用高频振动仪器破坏的。裂纹很均匀，不可能是自然开裂或安装问题。”
我心里一沉：“人为破坏？”
“对。”陈默咬牙，“而且破坏得很专业，外行看不出来。我已经报警了，但警方说取证困难。”
“有怀疑对象吗？”
“施工队里有个工人，昨天验收完就联系不上了。”陈默说，“我查了，他银行卡前天进了五万块钱，打款方……是幕源本地的一家空壳公司。”
“永丰？”
“不确定，但时间点太巧了。”陈默顿了顿，“不过黄总那边，刘爽稳住了。他答应再给我们48小时。我已经联系了上海一家玻璃厂，他们可以加急生产，但费用要高三成。”
“钱不是问题。”我说，“按时完成，保证质量。”
挂掉电话，我看着窗外。
夕阳西下，蓉都的天空被染成金红色。
棋局越来越复杂了。
但奇怪的是，我此刻心里反而很平静。
因为我知道——当你在做对的事时，全世界都会给你让路。
即使有人使绊子，也会有人伸手扶你。
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