从蓉都飞去幕源的航程中，我闭目梳理着当下的局面。
玻璃墙被人为破坏，警方已立案侦查，但万佳新店开业迫在眉睫——只剩47小时。这已不是单纯的商业竞争，而是触及法律底线的恶意破坏。
飞机落地，刘爽已在出口等候，眼下带着青影。
“上海玻璃厂答应加急，但运输加安装最少需要36小时，时间卡在临界点。”刘爽看了眼手表，递过一份文件，“这是那家空壳公司的资料，法人是个七十岁的老人，资金源头是境外账户——手法很专业。”
不是张永丰惯用的风格。这意味着，有更隐蔽的对手潜伏在暗处。
车直奔万佳新店。深夜的施工现场灯火通明，王缓带人清理碎片，陈默团队重新测绘，还有一个身影正蹲在破损处仔细勘察——是柳青。
“柳总？”我有些意外。这位畅达科技的负责人、集团战略委员会的核心成员，平时沉稳少言，关键时刻却总是出现在最需要的地方。
“林总。”柳青起身，拍了拍手上的灰，笑容平和，“陈总通知我情况后，我就改签了最近的航班。路上看了设计图和现场照片，我觉得我们或许可以换个思路。”
“请讲。”
他引我走到破损的玻璃墙前：“这面墙宽八米，原本的功能是展示和隔离。但现在玻璃没了，我们能不能不用物理隔断，改用数字界面？”
陈默闻言也走过来。
柳青从随身包里取出平板，调出三维模型：“如果换成透明LED交互屏，不仅可以实现原有功能，还能动态展示青河基地的实时数据——土壤温湿度、作物生长影像、甚至鸡舍的实时画面。这正好可以展示畅达科技这几个月打造的‘农链通’数字中台。”
他调出另一个界面：“硬件部分，我们在青河基地已经部署了环境传感器和物联网摄像头；软件部分可以实时采集并可视化数据。用在万佳专区，能把产品溯源从‘静态记录’升级为‘动态体验’。”
“成本和时间？”我问得直接。
“屏幕成本比高端玻璃高40%，但我已经联系幕源供应商，可以24小时到货。”柳青语速平稳，“安装团队可以用我们在幕源的技术合作方，连夜施工。总预算比原方案增加约五十万。”
“效果呢？”
柳青推了推眼镜，在平板上调出一个演示场景——左侧实时数据面板，中间360度基地影像，右侧产品溯源详情。“如果接入真实数据，顾客可以看到此时此刻老周在田间做什么，今天采收的蔬菜正处在哪段物流中。这种实时连接的体验，比静态展示更有冲击力，也更符合我们集团‘透明可追溯’的品牌承诺。”
陈默眼睛一亮：“而且能解决活禽区的气味问题！活体养殖放在后台，前台通过实时画面展示，既真实又卫生。”
我看向柳青：“技术可靠性？”
“硬件是成熟方案，软件需要连夜调试。”他顿了顿，“但需要青河基地配合接入数据，并授权展示。”
我看了一眼时间：深夜十一点。
“我现在联系老周。”我说，“你们立刻准备详细方案和物料，天亮前我要看到可执行计划。”
老周接到电话时已睡下，但听明白原委后，二话不说：“装！我现在就去基地！柳总，你说装哪儿就装哪儿！”
柳青接过电话，用最朴实的话解释：“周叔，就是在您地里装几个小盒子，能测温度湿度的；再装几个摄像头，让城里人看看咱们的菜是怎么长出来的。不费事，我让人过去指导。”
“中！中！”
挂了电话，柳青开始部署。他打电话的语气平静却条理清晰：“安装团队两小时内到位，施工图已传输……数据接口协议需要调整，请研发组全体待命……”
我站在一旁观察，心中感慨。柳青加入山川虽然时间不长，但他负责的畅达科技已悄然成为集团数字化转型的引擎。更重要的是，作为战略委员会成员，他总是能在关键时刻提出建设性方案——从青河基地的溯源系统，到全集团的数字化协同平台，再到此刻的危机应对。
“柳总，”等他暂告一段落，我问，“这个方案，原本是在联盟规划里的吗？”
“是整体数字战略的一部分。”柳青放下手机，“我们开发的‘农链通’SaaS系统，目标就是打通从田间到餐桌的全链路数据。小农户通过APP记录农事，合作社管理多农户数据，企业端查看品控和物流信息。万佳专区是个绝佳的展示窗口。”
“如果成功，这套系统可以输出给联盟成员？”
“完全可以，而且这比修复一面玻璃墙更有战略价值。”柳青眼神认真，“林总，商业竞争的核心壁垒是什么？不是产品，不是渠道，是数据与信任。玻璃墙谁都可以模仿，但‘实时数据+全链路追溯+数字化管理’这套体系，需要时间积累和技术沉淀。”
这番话让我豁然开朗。的确，山川这些年在产品、渠道、品牌上投入巨大，但最深的护城河，应该是畅达科技正在构建的数字农业基础设施。
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